Download
1 / 28
E N D
1. Plano de Negcios Empreendedorismo
2. Adriane P. Dias Ferreira 2
3. Adriane P. Dias Ferreira 3 O que voc vai aprender:
Em plano de negcios voc vai aprender a:
PLANEJAR
ORGANIZAR
E, principalmente:
PENSAR
4. Adriane P. Dias Ferreira 4 A revoluo do empreendedorismo
O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20 (Timmons, 1990)
5. Adriane P. Dias Ferreira 5 O que empreendedorismo? Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocao de recursos e otimizao de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados.
Percebe-se ainda que o termo constantemente relacionado criao de novos negcios, geralmente micro e pequenas empresas. Por trs destes negcios esto indivduos diferenciados, conhecidos por empreendedores.
6. Adriane P. Dias Ferreira 6 O que empreendedorismo? Isto tem gerado certa confuso de definies, pois muitas pessoas tm considerado o empreendedorismo como como sinnimo do ato de abrir empresas.
Definies mais abrangentes mostram que o empreendedorismo vai alm do ato de abrir novas empresas e que pode estar relacionado a vrios tipos de organizaes, em vrios estgios de desenvolvimento.
7. Adriane P. Dias Ferreira 7 Definies clssicas A Harvard Business School considera que empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor.
O Babson College define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo uma maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana.
8. Adriane P. Dias Ferreira 8 Ento, entendemos que: O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.
Isto pode ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc.
9. Adriane P. Dias Ferreira 9 Quem empreendedor? Para que o empreendedorismo ocorra nas organizaes haver a necessidade de pessoas que o faam acontecer, ou seja, os empreendedores.
O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura da organizao -Dornelas, 2001.
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais - Joseph Schumpeter, 1949.
10. Adriane P. Dias Ferreira 10 Afinal quem o empreendedor ? algum - uma pessoa - que empreende que constri algo novo;
Algum que possui uma viso frente - enxerga o futuro - e se prope a constru-lo;
Algum que tem motivao e energia para promover mudanas;
um agente de transformao !
O empreendedor algum que no est satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo;
11. Adriane P. Dias Ferreira 11 Envolvimento de pessoas e processos O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de meios para persegui-las.
12. Adriane P. Dias Ferreira 12 O empreendedor Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz;
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive;
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.
13. Adriane P. Dias Ferreira 13 Tipos de Empreendedores Bolton destaca 3 tipos de empreededores:
Empreendedor de negcios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constri novas empresas;
Empreendedor interno: o indivduo que promove as mudanas dentro da empresa em que trabalha; re inventa a empresa e os negcios, etc;
Empreendedor Comunitrio ou social: aquele que promove mudanas, reune recursos e constri em benefcio da comunidade voluntariado, terceiro setor, etc.
14. Adriane P. Dias Ferreira 14 Exemplos de empreendedores Bill Gates da Microsoft um exemplo concreto de empreendedor do mundo dos negcios;
Jack Welch da GE um exemplo clssico de empreendedor corporativo ou intra-empreendedor;
D. Zilda Arns um exemplo modelo de uma empreendedora social com o seu trabalho na Pastoral da Criana;
Anita Roddick fundadora da Body Shop um misto de empreendedora comunitria e de negcios.
15. Adriane P. Dias Ferreira 15 Empreendedores em geral . . . Em termos de personalidade so:
Auto confiantes;
Otimistas;
Corajosos;
Compulsivos;
Persistentes;
Extrovertidos;
16. Adriane P. Dias Ferreira 16 Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso
Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
17. Adriane P. Dias Ferreira 17 Mitos sobre o empreendedor Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos
Realidade:
Tomam riscos calculados
Evitam riscos desnecessrios
Compartilham o risco com outros
Dividem o risco em partes menores
18. Adriane P. Dias Ferreira 18 Mitos sobre o empreendedor Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe
Realidade:
So timos lderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros
19. Adriane P. Dias Ferreira 19 O que leva as empresas extino? Pesquisas do SEBRAE-SP mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas em So Paulo no passam do terceiro ano de existncia.
O fracasso pode estar ligado falta de dinheiro no mercado, escassez de recursos prprios etc. Mas outras causas podem estar nos prprios empreendedores, ou seja, a falta de habilidade administrativa, financeira, tecnolgica e mercadolgica.
A fora que empurra o empresrio para o sucesso a vontade de enfrentar o desafio de abrir o prprio negcio, mas tambm necessrio haver disposio para adquirir conhecimentos, alm de serem necessrias algumas qualidades no empreendedor, que o levam ao sucesso.
20. Adriane P. Dias Ferreira 20 Pesquisa SEBRAE de 2003
21. Adriane P. Dias Ferreira 21 Os 10 mandamentos do sucesso 1. Assumir riscos
Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso.
Assumir riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante ser a jornada empreendedora.
22. Adriane P. Dias Ferreira 22 Os 10 mandamentos do sucesso 2. Identificar oportunidades
Para a maioria das pessoas, as boas idias so daqueles que as vem primeiro, por sorte ou acaso.
O empreendedor visionrio e um exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso, criativo e atento a informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
23. Adriane P. Dias Ferreira 23 Os 10 mandamentos do sucesso 3. Conhecimento
So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior sua chance de xito.
O conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes em publicaes especializadas, em centros de ensino ou de dicas de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.
24. Adriane P. Dias Ferreira 24 Os 10 mandamentos do sucesso 4. Organizao
Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negcio.
Eles planejam, planejam, planejam...
A desorganizao, principalmente no incio do negcio, compromete seu funcionamento e desempenho.
25. Adriane P. Dias Ferreira 25 Os 10 mandamentos do sucesso 5. Tomar decises
No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso.
E mais, alm de tomar decises, implementam suas aes rapidamente.
26. Adriane P. Dias Ferreira 26 Os 10 mandamentos do sucesso 6. Liderana
Liderar saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos, estimular as pessoas no rumo das metas traadas, alm de favorecer relaes equilibradas dentro da equipe.
saber valorizar, estimular e recompensar a equipe, formando um time em torno de si.
Dentro e fora da empresa o homem de negcios faz contatos, seja com clientes, fornecedores ou empregados.
27. Adriane P. Dias Ferreira 27 Os 10 mandamentos do sucesso 7. Dinamismo
Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda e cultiva um certo inconformismo diante da rotina.
Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar de "fazer acontecer".
So determinados, dinmicos e muito dedicados.
28. Adriane P. Dias Ferreira 28 Os 10 mandamentos do sucesso 8. Independncia
Eles querem estar frente das mudanas e ser donos do prprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus prprios passos, abrir seus prprios caminhos, ser seu prprio patro.
O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que possam, mais tarde, se transformar em obstculos aos negcios.
29. Adriane P. Dias Ferreira 29 Os 10 mandamentos do sucesso 9. Otimismo
Essa uma caracterstica das pessoas que enxergam sucesso ao invs de imaginar o fracasso. O empresrio de sucesso sabe olhar alm e acima das dificuldades.
Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustvel que os mantm cada vez mais animados e auto determinados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e servios.
30. Adriane P. Dias Ferreira 30 Os 10 mandamentos do sucesso 10. Tino empresarial
Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona. Sabem agregar valor aos servios e produtos que colocam no mercado.
O que muitos chamam de sexto sentido, intuio ou faro empresarial , na verdade, a soma de todas as qualidades descritas.
importante saber que cliente, fornecedores e concorrentes s respeitam os que se mostram altura do desafio.
31. Adriane P. Dias Ferreira 31 Processo empreendedor 1. Identificar e avaliar a oportunidade.
2. Desenvolver o Plano de Negcios.
3. Determinar e Captar os recursos necessrios.
4. Gerenciar o negcio.
32. Adriane P. Dias Ferreira 32 Voc precisa ser um empreendedor? No!
Nem todo mundo nasceu ou quer ser um empreendedor.
Nem todos gostam de tomar decises, pensar, planejar, se organizar... Nem todos nasceram para liderar!
No querer ser um empreendedor no vergonha, apenas uma opo, afinal de contas, todas as empresas precisam de comandados, alm dos comandantes.
No sinnimo de ineficincia. A pessoa pode ser muito eficiente no que faz e no ser empreendedor.
33. Adriane P. Dias Ferreira 33 Empreendedorismo nos Estados Unidos A valorizao deste tema iniciou-se h cerca de 40 anos;
Nos anos 70 - o empreendedorismo j era tema de estudo e difuso em mais de uma centena de Universidades;
Hoje mais de 1000 Universidades em todo o Pas possuem progarmas regulares de empreendedorismo centros de empreendedorismo, cursos, incubadoras, etc. !
estudo obrigatrio em escolas elementares em vrios estados.
34. Adriane P. Dias Ferreira 34 Programas de Empreendedorismo no Brasil. Em 1996 participamos da criao de uma incubadora de empresas INSOFT
Exploso de iniciativas a partir da 2a. metade da dcada de 90:
Disciplinas em diversos cursos em todo o Pas ;
Palestras e seminrios
Criao de incubadoras ; Parques de tecnologia
Concursos de planos de negcio, etc;
Programas SOFTEX - SOFTSTART - GENESIS REUNE , etc.
ANPROTEC
35. Adriane P. Dias Ferreira 35 A escolha sua...
Mas nunca se esquea:
Os melhores cargos, salrios e fortunas esto e sempre estaro nas mos dos
EMPREENDEDORES
36. Adriane P. Dias Ferreira 36 Bibliografia BSICA:
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo. Transformando idias em negcios. So Paulo: Campus, 2001
_____ Empreendedorismo Coorporativo. So Paulo: Campus
_____ Planejando Incubadoras de Empresas. So Paulo: Campus
_____ Os 10 mandamentos. Disponvel em: <http://www.planodenegocios.com.br/dinamica_artigo.asp?tipo_tabela=artigo&id=22>. Acesso em 15 de out. 2007.
SALIM, Csar Simes; HOCHMAN, Nelson; RAMAL, Andra Ceclia. Construindo um plano de negcios. 2. Rio de Janeiro: Campus, 2003
COMPLEMENTAR:
BERNARDI, L. A. Manual de empreendedorismo e gesto. 1. So Paulo: Altlas, 2003
CRAINER, Stuart. Grandes pensadores da administrao. So Paulo: Futura, 2002
