1 / 34

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO SEPLAN – Secretaria de Planejamento e Coord. Geral

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO SEPLAN – Secretaria de Planejamento e Coord. Geral .

Télécharger la présentation

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO SEPLAN – Secretaria de Planejamento e Coord. Geral

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO SEPLAN – Secretaria de Planejamento e Coord. Geral Política Pública e Planejamento Governamental.Vivian D. de Arruda e S. PiresAdvogada,Especialista em Direito do Estado pela UCAM/RJ e em Planejamento e Orçamento Público pela ABOP/UNBSuperintendente de Políticas Públicas/SEPLAN. Cuiabá – MT, julho de 2008

  2. Aperfeiçoamento • OBJETIVOS: Abordar conceitos sobre políticas públicas, planejamento estratégico e instrumentos de planejamento da administração pública estadual. • PÚBLICO: Equipes de planejamento dos núcleos sistêmicos e dos órgãos e entidades da administração pública estadual • CATEGORIAS CONCEITUAIS: Homem, Sociedade, Estado, Políticas Públicas, Administração Pública e Planejamento Governamental;

  3. Sociedades Modernas Principal característica: diferenciação social Atributos Pessoa Idade, sexo, religião, estado civil, escolaridade, renda + Valores Interesses Cultura = DIVERSIDADE

  4. REFLEXÃO As peculiaridades socioeconômicas e as políticas das sociedades em desenvolvimento não podem ser tratadas apenas como fatores institucionais e processuais específicos, mas é preciso uma adaptação do conjunto de instrumentos da análise de políticas públicas às condições peculiares das sociedades em desenvolvimento.

  5. SOCIEDADE • A vida em sociedade é complexa e envolve diferentes interesses que geram conflitos. • Para tornar possível a convivência, os conflitos precisam ser administrados. • Surge a figura do ESTADO!!

  6. Origem do Estado • Estado (latim, status = estar firme) significa a situação permanente de convivência ligada à sociedade política, aparece pela primeira vez em “O Príncipe” de Maquiavel, escrito em 1.513.

  7. Teoria Geral do Estado - Conceito • O Estado é uma organização destinada a manter, pela aplicação do Direito, as condições universais de ordem social. • O Direito é o conjunto das condições existenciais da sociedade, que ao Estado cumpre assegurar.

  8. ORDEM SOCIAL • A política pública é uma forma de resolução pacífica de conflitos, pois através dela é possível obter a satisfação de direitos básicos: saúde, educação, segurança....

  9. Conceito - POLÍTICAS PÚBLICAS • É um conjunto de procedimentos formais e informais que expressam relações de poder, decisões e ações relativas à alocação imperativa de valores; • As políticas públicas (policies) são outputs (saídas), resultantes da atividade política (politics);

  10. CONCEITOS Inputs (Insumos)= demandas do meio ambiente processadas pelo sistema político , podendo transformar-se em Políticas Públicas; Withinputs (demandas)= demandas do próprio sistema político; Outputs (saídas)= tipos de políticas públicas resultado da atividade política (ação que resulta em serviço ou bem público); Issues (questões) = as preferências por determinadas políticas se formam em torno dos issues (problemas ou questões), por exemplo: na reforma agrária, são issues: o conceito de terra improdutiva, a forma de indenização nas desapropriações, o rito de desapropriação...

  11. TIPOS DE DEMANDAS • Demandas novas – resultam do surgimento de novos atores políticos ou de novos problemas; • Demandas recorrentes – expressam problemas não resolvidos ou mal resolvidos e que estão sempre voltando a aparecer no debate político; • Demandas reprimidas – são aquelas constituídas por “estado de coisas”, ou por não-decisões; • quando se acumulam as demandas e o sistema não consegue encaminhar soluções aceitáveis, pode levar o sistema a crises de governabilidade;

  12. ATORES POLÍTICOS (stakeholders) • As demandas por políticas e ações políticas são geradas pelos interesses de diversos atores: • atores públicos - Os políticos, parlamentares, burocratas, tecnocratas; • atores privados - empresários, trabalhadores, sindicatos, associações, etc...; • agentes internacionais - ONU, OMC, UNESCO, Banco Mundial, FMI...; • Formadores de opinião - mídia, artistas, jornalistas, pesquisadores, etc....

  13. POLÍTICAS PÚBLICASQUE ELEMENTOS SÃO IMPORTANTES? • Ação imperativa (poder do estado, são decisões e ações revestidas da autoridade soberana do poder público); • Procedimentos formais (legislação, processos e fluxos de trabalho, etc...) e informais (articulação, alianças, etc...); • Relações de poder (atores); • Finalidade - resolução pacífica dos conflitos quanto a alocação dos bens públicos.

  14. Características das Políticas Públicas: • As decisões e ações (e até não ações) são revestidas pela autoridade do Poder Público – Caráter imperativo; • Diferenciam-se das políticas privadas ou apenas coletivas pelo seu caráter imperativo; • Significam desde o arcabouço jurídico-legal que em que são elaboradas e normatizadas as ações institucionais, até os projetos ou programas de ações decorrentes deste referencial jurídico.

  15. Instrumentos para fazer acontecer decisões e ações • Normas jurídicas (recurso exclusivo do Estado); • Órgãos da Administração Pública (recursos institucionais, humanos e físicos); • Recursos financeiros (receitas e despesas autorizados); • Órgãos de participação da sociedade, Controle Social (Conselhos).

  16. POLÍTICAS PÚBLICASO QUE NÃO É? • Intenções; • Decisões (desprovidas de ações, estratégicas e recursos); • Demandas; • Problemas.

  17. POLÍTICAS PÚBLICASComo Surgem? Um problema que incomoda e que gera insatisfação, mas que não mobiliza as autoridades, encontra-se num “estado de coisas”. “ ESTADO DE COISAS” “ PROBLEMA POLÍTICO” AGENDA POLÍTICA

  18. Condições da passagem do “estado de coisas” para “problema político”. • Mobilização de ação política: seja ação coletiva de grandes grupos, seja ação coletiva de pequenos grupos dotados de fortes recursos de poder, seja ação de atores individuais estrategicamente situados;

  19. Condições da passagem do “estado de coisas” para “problema político” na agenda • situação de crise, calamidade ou catástrofe, de maneira que o ônus de não resolver o problema seja maior que o ônus de resolvê-lo; • situação de oportunidade, ou seja, haja vantagens, antevistas por algum ator relevante, a serem obtidas com o tratamento daquele problema.

  20. Construindo a Agenda de Governo Para um problema chegar a ser enfrentado por políticas públicas, é necessário que os atores políticos se mobilizem para provocar inputs que sejam processados pelo sistema político e inserido na Agenda Governamental.

  21. POLÍTICA PÚBLICA - Resumindo DEMANDAS SUPORTE SUPORTE AÇÕES DEMANDAS Sistema político REGRAS SOCIEDADE RUA (2005) “compreendem o conjunto das decisões e ações relativas à alocação imperativa de valores.”

  22. MOMENTOS DAS POLÍTICAS • percepção dos problemas (e sua inserção na agenda de governo); • formulação das propostas (o que fazer, como fazer, quem participa, quanto custa, que resultados se espera); • legalização e implementação própria da ação (normas e ações); • fiscalização e monitoria; • avaliação e seguimento (em novo patamar por causa da aprendizagem no processo).

  23. A ESCOLHA DE UM ASTRONAUTA “ Você está em um vôo de aproximadamente de 5 horas de duração. Sai do ponto de partida as 9:00 h da manhã. No meio do caminho o piloto anuncia que desviou da rota aproximadamente 150 km e que está em sérias dificuldades. Em seguida o avião cai em um deserto e todos os tripulantes morrem. Somente os cem passageiros sobrevivem. Ao olhar-se do alto o avião se confunde com a areia do deserto.”

  24. CONT... • Sua missão é salvar todos os passageiros. No avião, todo quebrado, você encontra os seguintes utensílios: • - 3 bússolas • - 100 garrafas de água • - 100 óculos escuros • - 100 pacotes de sal • - 30 canivetes suíços • - 1 grande lona cor da areia • - 50 cobertores • - 1 espelho de maquiagem • - 2 mapas da região • - 100 latas de comida

  25. CONT... Descreva em poucas palavras a sua estratégia de ação para salvar a todos. Enumere em ordem alfabética decrescente de prioridade os objetos acima relatados que serão utilizados nesta missão de salvamento, sendo o nº. 1 o mais importante e o nº. 10 o menos importante.” VOCÊ TEM 20 MINUTOS...

  26. RESPOSTA Resposta: Em termos aéreos, 150 km representa apenas poucos minutos. Em pouco tempo o avião será encontrado. Rapidamente será sentida a falta do avião. No máximo, em 5 horas, que era o tempo previsto para o vôo, as buscas começarão. A estratégia é: • - Manter todos juntos, próximos do avião, e aguardar o socorro. • - É fundamental: • - Estar preparado e orientar o resgate; • - Manter-se vivo; • - Manter a sobrevivência por um período maior, se for necessário.

  27. UTILIDADES A utilidade de cada um dos objetos para esta situação específica: • Óculos – Sem utilidade prática. Se fosse na neve ele protegeria a visão • Bússola – Idem, já que todos devem permanecer nas proximidades do avião • Sal – Extremamente prejudicial à saúde, sal e sol é uma mistura explosiva • Canivete – Sem utilidades aparente • Água – Útil, mas o ser humano sobrevive alguns poucos dias sem ela • Cobertor – À noite no deserto o frio facilmente atinge a temperatura abaixo de zero • Lona – Útil para proteger do sol escaldante do dia • Espelho – Extremamente útil para dar sinal em caso de aproximação de socorro • Comida – Útil, mas disponível uma vez que o socorro deverá chegar em breve • Mapa – Desnecessário, uma vez que todos deverão permanecer juntos aguardando o socorro.

  28. A ORDEM CORRETA... • Espelho • Lona • Cobertor • Água • Comida • Canivete • Óculos • Bússola • Mapa • Sal CALCULE O SEU DESVIO!!!

  29. Instrumentos para fazer acontecer decisões e ações • Normas jurídicas (recurso exclusivo do Estado); • Órgãos da Administração Pública (recursos institucionais, humanos e físicos); • Recursos financeiros (receitas e despesas autorizados); • Órgãos de participação da sociedade (Conselhos).

  30. Alguns Tipos de Políticas • Políticas sociais: educação, saúde, segurança, cultura, transportes, habitação, crianças e adolescentes; • Políticas estruturais: indústria, agricultura reforma agrária, ambiente; • Políticas econômicas: política fiscal, comercial, internacional (impostos, subsídios, preços, inflação, taxa juros, câmbio...); • Políticas compensatórias ou reparadoras e redistributivas: combate à seca, bolsa-escola, fome-zero, cotas nas universidades;

  31. POLÍTICAS PÚBLICASComo se materializam? • Nos instrumentos legais (PPA, LDO, LOA); • Na execução das ações de governo (Programas, projetos e atividades). • Nas normatizações (leis, normas e demais instruções normativas);

  32. E o Governo? GOVERNAR É RESOLVER PROBLEMAS • Faz a escolha política entre alternativas de mediação dos conflitos e solução dos problemas; • É responsável pela agenda de políticas públicas; • Responde a problemas politicamente valiosos (se fizer rende frutos políticos, se não fizer resulta em perdas políticas); • Mobiliza os recursos institucionais, políticos e financeiros para cumprir sua agenda.

  33. Testando os conceitosTrabalho em Grupo: 20´ para elaborar 1 - Temos uma Política de .....? 2 - Qual o Problema social que está presente na sociedade que é atacado pela política de .......? 3 - Ele é politicamente valioso (entra na agenda)? 4 - Quem são os atores interessados? 5 - Que tipo de Política Pública seria? Quais seus principais elementos e características? 6 - Quais os instrumentos da Política de ......? 7 – De quais momentos da política você participa?

  34. OBRIGADA PELA ATENÇÃO

More Related