1 / 19

Evaluering og dokumentation - Tendenser og strategiske udfordringer

Evaluering og dokumentation - Tendenser og strategiske udfordringer. Primo Netværksgruppe 18. Juni 2007 Tim Jeppesen, direktør. KREVI. KREVIs organisation. Bestyrelsen (6 personer) Partner Lisbeth Binderup, Lundgaard Konsulenterne, Formand Cheføkonom Jan Olsen, KL

abdalla
Télécharger la présentation

Evaluering og dokumentation - Tendenser og strategiske udfordringer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Evaluering og dokumentation-Tendenser og strategiske udfordringer Primo Netværksgruppe 18. Juni 2007 Tim Jeppesen, direktør

  2. KREVI

  3. KREVIs organisation • Bestyrelsen (6 personer) • Partner Lisbeth Binderup, Lundgaard Konsulenterne, Formand • Cheføkonom Jan Olsen, KL • Administrerende direktør, Kristian Wendelboe, Danske Regioner • Professor Jens Blom-Hansen, Aarhus Universitet • Kommitteret, Ib Valsborg, Finansministeriet • Afdelingschef Thorkil Juul, Indenrigs- og Sundhedsministeriet

  4. KREVIs organisation • Finanslovsbevilling 10,2 mio kr. • 12-15 årsværk –som grundbemanding • 9 medarbejdere pt. • Indtægtsdækket virksomhed –flere medarbejdere • Indlånte medarbejdere –gennemtræk på den fede måde • Placering i Århus, sammen med IKAS

  5. Peter Morten Tim Tanja Martin Camilla Stinne Anders KREVI

  6. KREVIs opgaver, lov 548 Gennemføre evalueringer og benchmarking Rådgive offentlige myndigheder om evalueringer Indsamle nationale og internationale erfaringer med evalueringer Tjene som videns- og læringscenter ’Vidensproducent’ ’Rådgivningsorgan’ ’Vidensbank’ ’Rugekasse’

  7. Udfordringer og tendenser Centralisering Decentralisering Decentraltledelsesrum og metodefrihed Synliggørelseaf kvalitet DokumentationogEvaluering Sammenlignelighedpå tværs Regelforenkling

  8. Dokumentation Tro Indicier Beviser Virkeligheden Dokumentation

  9. Evaluering • ’En systematisk vurdering af en indsats’ • Krav til metoder, datakvalitet, kildekritik • Vurderingskriterier • Indsats = konkrete fænomener • Mange formål!

  10. Dokumentation og evaluering Dokumentation ↨ Evaluering

  11. Indikatorer • En del af en generel tendens til kvantificering • En variabel og en måling, måske et mål • Fordele • Målingerne er objektive og neutrale • Transparente og sammenlignelige • Kvalificerer brugervalg • Giver incitamenter • Standardiserings- og ensretningsdynamik

  12. Indikatorer • Ulemper • ’… kan derimod ikke i sig selv anvendes til at vurdere effekter, være bestemmende for fremtidig udvikling, danne grundlag for beslutninger om ressourceallokering og vurdere kvalitet’ (Burt Perrin) • Utilsigtede virkninger • Forudsætter at det kan måles

  13. De 23 indikatorer på ældreområdet

  14. KREVI

  15. Erfaringer med Comprehensive Performance Assessment (CPA) • Kommunerne scorer bedre og bedre • Gode anmeldelser • Borgernes tilfredshed med kommunen falder • Problemer • Dårlige indikatorer • Måler vilkår frem for præstation • Aggregering forvirrer • Strategisk adfærd

  16. … men det er da bedre at have nogen målinger frem for ingen… (?) • Ja, afgjort, men… • Målinger tager tid, og er det umagen værd? • Utilsigtede virkninger

  17. … men hvad så? • Kvantitative målinger kvalificeres med kvalitative, og omvendt • Evalueringer • Virkningsevaluering • BIKVA • Kompetenceevaluering • Observationsstudier

  18. Og hvad skal kommunerne gøre? • Dokumentations og målingskrav kan (altså) godt vurderes før implementering • Brug indikatorerne til det de er gode til • Gør det – og gør så heller ikke mere • Start med at nyttiggør den viden der er i dag • Gør dem lokale og specifikke • Måle kvalitet? • Kvalitative metoder ikke til at komme uden om • Dyre men dejlige –strategi nødvendig

  19. Måling dokumentation og risiko • Synliggør risiko • Ekspliciterer implicit information • Men hvad med det der ikke måles? • Målefejl • Måling og dokumentation som et kultur-projekt • Evalueringskapacitet

More Related