Contribuyendo al desarrollo tecnol ógico, económico y social del país y la región

1. Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región

2. ¿Qué es una Incubadora de Empresas? Es una organización que tiene como propósito generar ambientes y escenarios que promuevan y faciliten la formación de empresas exitosas, inteligentes, sostenibles y con altos niveles de cooperación y trabajo en red, capaces de generar empleo y desarrollo en su entorno. Una Incubadora consume, genera y desarrolla conceptos, mecanismos y estrategias de vanguardia pensando en las necesidades de los clientes para convertir a los emprendedores en gerentes y las ideas en empresas. La combinación de estos elementos genera un efecto sinérgico que desencadena en resultados favorables para la vida de la nueva empresa. ¿Por qué y para qué de las Incubadoras de Empresas? Porque contribuyen a la formación de empresas. Para aumentar la base productiva y mejorar la competitividad del país.

3. ¿Quién financia estas iniciativas y cuál es su rol? Programa Nacional de Incubación INNOVA-CHILE • Orientado a la generación de condiciones adecuadas para el desarrollo de los proyectos, a la búsqueda de socios y potenciales compradores de los productos o servicios, a facilitar el acceso a fuentes de financiamiento y a fortalecer la capacidad emprendedora en el país. • Se basa en la premisa que las Incubadoras apoyan a los pequeños y medianos empresarios en la compleja etapa de inicio y desarrollo de una innovación productiva, aumentando la velocidad del nacimiento de nuevas empresas y su tasa de éxito en el mediano plazo. • Para implementar el Programa de Incubación, CORFO ha diseñado varias líneas de financiamiento siendo la primera de ellas la “Creación de Incubadoras” : • Esta línea de financiamiento apoya la creación de Incubadoras de negocios, que fomenten la capacidad emprendedora y la creación de nuevas empresas en Chile. • Esta línea se basa en un cofinanciamiento, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable, de hasta un 70 % del monto total requerido para la ejecución del proyecto, con un tope máximo a solicitar de $300 millones. • Las entidades postulantes deben acreditar el aporte de cofinanciamiento, ya sea pecuniario o no pecuniario, en a lo menos un 30% del costo total del proyecto postulado.

4. Proceso Genérico de Incubación

5. 21 ¿Cuántas Incubadoras hay en Chile?

6. Incubadoras chilenas en Operación

7. Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región

8. ¿Para qué de la Incubadora de Negocios USACH? Para fomentar y apoyar la concreción de emprendimientos con potencialidad para desarrollar negocios innovadores, que principalmente provengan tanto de las áreas científico - tecnológicas de estudiantes, académicos e investigadores de la USACH como de empresarios emprendedores, con proyectos nuevos y/o que requieren reciclaje tecnológico ¿Qué significa la Incubadora para la USACH? • Posicionar a la Universidad de Santiago de Chile, como el referente nacional en el desarrollo de innovaciones de productos, servicios y procesos de base tecnológica y especializado en su aplicación a sectores mini clusters en los sectores de la industria alimentaria, industria de la madera, sector metalmecánico, industria manufactura, TIC´s y del retail, entre otros. • Colaborar con la empresarización y la transferencia tecnológica de iniciativas que provienen de proyectos y programas de investigación, desarrollo e innovación, realizados por los estudiantes, académicos e investigadores de la Universidad de Santiago de Chile. • Ser un mecanismo efectivo para demandantes y oferentes de productos, servicios o procesos I+D+i, que permita a las nuevas empresas salir al mercado con destrezas y conocimientos para competir en un entorno local, regional, nacional e internacional. • Apoyar la creación de empresas Pyme, a través del apoyo en sus procesos de incubación, facilitando el desarrollo sustentable de negocios innovadores, a partir de una adecuada asistencia en factores claves para el emprendimiento: naturaleza de la tecnología, riesgo de mercado, personal y finanzas.

9. Características de la Incubadora Usach Compromiso real por parte de la institución ( el aporte de la Usach, es mayor al aporte solicitado a Innova Chile, este proyecto institucional nace con el actual Gobierno Universitario, lo que implica asegurar continuidad estratégica de al menos 4 años); Empresas socias, colaboradores y red, pertinentes al modelo de incubación y proyectos a incubar; Directores académicos y empresariales vinculados desde un comienzo con el proyecto, con capacidades necesarias para representar los intereses de la incubadora y de la Universidad. 9

10. Capturar cartera mixta - hight-tech/tradicionales - ésta última tiene mayor propensión a pagar servicios de consultoría, lo que además permite fracción de dedicación a los proyectos de más riesgo y mayor rentabilidad. Compensación. Generación y desarrollo de cartera en base activación de polos de desarrollo territorial (una fracción es sector Nor poniente de RM) y proyectos internos (incentivo para productos tecnológicos en la USACH). Características de la Incubadora Usach 10

11. Privilegiar la globalidad y multisectorialidad por sobre áreas temáticas exclusivas (biotecnología, industria manufactura, etc.). Combina emprendedores/emprendimientos nuevos con “emprendimientos reciclados” (nuevos negocios, donde la Universidad provee las tecnologías). Características de la Incubadora Usach • El Directorio aportará experiencia en negocios e inversiones, además de su red de capital. 11

12. Tipos y Fuentes de Proyectos Estudiantes Proyectos Extra Universidad (Externos) Proyectos Intra Universidad (Internos) PROYECTOS INCUBABLES Servicios Tecnológicos I + D + i Empresarios Emprendedores Emprendimientos tradicionales Spin off de empresas preexistentes Emprendimientos innovadores con alto potencial de crecimiento Emprendimientos Innovadores de Base Tecnológica 12

13. Cartera de proyectos

14. Modelo de Organización de la Incubadora

15. Directorio Dr. Pedro Narvarte Arregui Director General de Gestión Institucional Vicepresidente INNOVO USACH Víctor Sanza López Empresario; Analista Computacional y Comunicador Social Alberto Sfeir Younis Gerente General SACAF Ltada. Juan Braun Llona Empresario y Director de Empresas Dra. María Teresa Santander Directora General INNOVO USACH 15

16. Directores Director General de Gestión Institucional de la Universidad de Santiago de Chile. Vicepresidente del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH. Doctor en Dirección de Empresas, por la Universidad de Mondragón en España; Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención Ingeniería Industrial, por la Universidad de Chile; Ingeniero Civil Industrial, por la Universidad de Santiago de Chile; Ingeniero de Ejecución Metalúrgico, por la Universidad Técnica del Estado de Chile. Académico, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile. Profesor a nivel de pregrado y postgrado. Investigador en el área de la Gestión Estratégica, Sistémica y Cibernética en Interacción Humana. Directora General del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH. Doctora en Filosofía de las Ciencias, por la Universidad de Valencia, España ; Ingeniera Civil Industrial por la Universidad de Santiago de Chile; Licenciada en Ciencias de la Ingeniería, por la Universidad de Santiago de Chile. Académica, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile. Profesora a nivel de pregrado y postgrado. Investigador en el área de la Gestión Tecnológica, Gestión de la Innovación y Estudios de Ciencia Tecnología y Sociedad.

17. Directores Ingeniero Civil Químico, por la Universidad de Chile con estudios de postgrado en Ingeniería Química e Industria de Alimentos en Francia. Sociedad Sudamericana de Construcciones Agropecuarias y Frigoríficos Ltda. Empresa especializada en materia de Ingeniería Agroindustrial con 32 años de experiencia. Accionista de Ferrocarril del Pacífico S.A.; Accionista de la Compañía Minera Quebrada Blanca S.A.; Accionista de Valle Lo Aguirre, Pudahuel, Santiago de Chile; y Presidente de Imactiva.com. PhD en Economía por la Universidad de Harvard; Master en Economía por la Universidad de Harvard; Ingeniero Comercial con mención en Economía por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Miembro del Directorio del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH. Analista Computacional con experiencia en Desarrollo de Proyectos del Área informática; Asesor y auditor Computacional en empresas del sector privado; Director de la Sociedad Científica de Chile; Productor y conductor de programas televisivos y Radiales en el área tecnológica y Empresarial; Fundador y Creador del Instituto Tecnológico de Computación ITC

18. ¿Cuál es el rol de los Directores? • Designar al Gerente General • Delegar al Gerente General facultades de administración • Acordar normas generales a las que deberán estar sujetas las operaciones de la incubadora • Dictar reglamento interno para normas generales a las que deberán estar sujetas las operaciones de la incubadora

19. Socios y Colaboradores AIMSA (2000) Asesorías e Inversiones Millahue S.A. (2000). Compañía que se especializa en gestión de la innovación tecnológica empresarial, emprendimiento y atracción de inversiones a regiones Fundación COPEC-UC; CORFO (Inversiones, Innova Chile); CNPL; Codesser V Región; PUC; UCH; UCV; Empresas (Grupo AEM, SACAF, SKM, FORBEL, ANAKENA, ALISAN), Emprendedores Semilla. BIOTECNOLÓGICA S.A., (2001) Empresaespecializada en biotecnología aplicada a la industria; redes con empresas nacionales e internacionales, Universidades, Centros de Investigación, . Apoya formulación, ejecución, evaluación y control de proyectos de I+D, difusión y transferencia tecnológica. University of Cambridge, University of Tokio, The Queen´s University of Belfast, University of Chemical Technology, Indiana University, University of New York at Buffalo, otras; INIA, CENMA, CECTA-USACH, INTA, CBB, IM2 (Codelco), IDIEM, otros; Texas Business Center; Eurochile, Japan External Trade Organization (JETRO), Japan International Collaboration Agency (JICA), otras; Incubadora Octantis, Incubadora Qubis Ltd. (Queen’s University of Belfast) y más de 40 empresas nacionales JOHANSON & LANGLOIS, (1945) Estudio de Abogados y Agentes de Propiedad Intelectual e Industrial. Una de las primeras firmas establecidas en Chile especializadas en el área del derecho. Tiene corresponsales en la mayoría de los países del mundo y mantiene una importante cartera de clientes nacionales y extranjeros. Marcas comerciales, patentes de invención, modelos de utilidad, dibujos y diseños industriales, esquemas de trazado o topografías de circuitos integrados, derechos de autor, nombres de dominio en Internet, indicaciones geográficas, denominaciones de origen y transferencia tecnológica. 19

20. Antecedentes del Proyecto y Estructura presupuestaria • Adjudicado por la Universidad de Santiago de Chile en la sesión Nº 38 del Subcomité de Emprendimiento, celebrada el 31 de enero de 2007. • Adjudicado con el monto máximo de 300 millones de pesos para un total de 3 años. • En estos el proyecto se encuentra en su fase de puesta en marcha, específicamente en la formalización con CORFO. Resumen Presupuesto Total Aporte por entidad

21. Indicadores Anuales de Desempeño EXIGIDOS por INNOVA CHILE CORFO La escala es del 1 al 5: 1 = Muy malo, inconsistente, inadecuado, muy insuficiente 2 = Malo, poco consistente, poco adecuado, insuficiente 3 = Regular, medianamente consistente, medianamente adecuado 4 = Bueno, consistente, adecuado, suficiente 5 = Muy bueno, muy consistente, muy adecuado Obs. Los indicadores no son acumulativos. Las condiciones de adjudicación son parte integrante de la versión final del proyecto, incluidos en el contrato a suscribir con INNOVA Chile. El no cumplimiento en más de un 20 % por año (cada indicador será llevado a porcentaje individualizado y luego se promediará entre todos) de los indicadores tanto cuantitativos como cualitativos, medidas cada año, serán motivo para revisión de la continuidad del proyecto por el Subcomité de Emprendimiento.