1 / 11

KELOMPOK 7 Presented

KELOMPOK 7 Presented . PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Nama Anggota Kelompok A. Teguh Pribadi Dedy Scoriago Denny Lexy W. Pandu Arianto Siti Nur Asiyah. POKOK PEMBAHASAN. Kekuatan-kekuatan penyebab perubahan Kekuatan-kekuatan eksternal Kekuatan-kekuatan internal

abril
Télécharger la présentation

KELOMPOK 7 Presented

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KELOMPOK 7 Presented PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Nama Anggota Kelompok • A. Teguh Pribadi • Dedy Scoriago • Denny Lexy W. • Pandu Arianto • Siti Nur Asiyah

  2. POKOK PEMBAHASAN Kekuatan-kekuatanpenyebabperubahan Kekuatan-kekuataneksternal Kekuatan-kekuatan internal Cara-carapenangananperubahan Perananpengantarperubahan Penolakanterhadapperubahan Penanggulanganpenolakanterhadapperubahan Prosespengelolaanperubahan Tahap-tahapprosesperubahan

  3. Kekuatan-kekuatanpenyebabperubahan • Kekuatan-kekuatan Eksternal merupakan kekuatan yang berasal dari luar organisasi, contohnya SDM, Klien, Barang dan Jasa • Kekuatan-kekuatan Internal merupakan kekuatan yang berasal dari dalam organisasi sendiri dan perubahannya, contohnya Tujuan Organisasi, Strategi, Kebijaksanaan Manajerial, Teknologi Baru serta sikap dan prilaku karyawan

  4. Cara-carapenangananperubahan • Proses perubahan proaktif perubahan cara-cara operasi organisasi • Proses perubahan reaktif untuk menangani masalah-masalah yang timbul setelah ada perubahan Perubahan proaktif (dilakukan sebelum masalah terjadi) Perubahan reaktif (dilakukan setelah masalah terjadi) Masalah Dua Pendekatan perubahan manajerial

  5. Perananpengantarperubahan (Chage Agent) Individu yang bertanggung jawab atas peranan kepemimpinan dalam proses pengelolahan perubahan. Individu, kelompok atau organisasi yang merupakan sasaran perubahan disebut sistem klien.

  6. Penolakanterhadapperubahan • Orang mungkin menyangkal bahwa perubahan sering terjadi • Orang mungkin mengabaikan perubahan • Orang mungkin menolak perubahan • Orang mungkin menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut • Orang juga mungkin mengantisipasi perubahan dan merencanakannya

  7. Tiga sumber penolakan terhadap perubahan • Ketidakpastian tentang akibat dan pengaruh perubahan • Ketidakpastian untuk melepaskan keuntungan-keuntungan yang ada • Pengetahuan akan kelemahan-kelemahan dalam perubahan yang diusulkan

  8. Penanggulanganpenolakanterhadapperubahan • Pendidikan dan komunikasi • Partisipasi dan keterlibatan • Kemudahan dan dukungan • Negosiasi dan persetujuan • Manipulasi dan berkerja sama • Paksaan eksplisit dan implisit

  9. Prosespengelolaanperubahan • Redistribusi kekuasaan dalam struktur organisasi • Redistribusi ini dihasilkan dari prosed perubahan yang bersifat pengembangan

  10. Tahap-tahapprosesperubahan • Tekanan dan desakan • Interensi dan reorientasi • Diagnosa dan pengenalan masalah • Penemuan dan komitmen pada penyelesaian • Percobaan dan pencarian hasil-hasil • Penguatan dan penerimaan

  11. Matur suwun

More Related