Caso SST

1. Caso SST Adilson Pereira dos Santos Andréia Kobal Campos de Carvalho Arthur Cassiano Bastos Neto Fernanda Sant’Anna Rocha Juliana Bellangero Pantalena Margareth Bierwagen

2. Estrutura • Gerência de Marketing: Ian Suttle• Gerência de Produtos: Vivienne Ojala• Gerência de Serviços Integrados: Mark Shwarz• Gerência de Recursos Humanos: contratação externa de pessoa alinhada a cultura da empresa e as atividades a serem desenvolvidasObjetivo desta nova estrutura: Resolver as confusões hierárquicas Definição clara a quem cada equipe deve responder e se reportar em caso de necessidade

3. Gerência independente de Marketing • Espera-se: • aumentar ainda mais a sua eficiência • dar mais autonomia para a elaboração de estratégias • Maior autonomia para a distribuição das verbas entre a gerência de produtos e a gerência de sistemas integrados. • Gerência de Marketing poderá atuar em conjunto com a GP e com a GSI

4. Gerência De Recursos Humanos Atribuições : • Política de remunerações e de bônus por desempenho,;• Incentivar a cooperação entre as equipes;• Melhorar os canais de comunicação para evitar especulações e incertezas; • Promover a integração dos novos empregados, informando as expectativas da SST e apresentando a cultura da empresa;• manter o nível de motivação dos empregados.

5. Gerência De Recursos Humanos • Prestar maiores informações (dúvidas com relação ao crescimento profissional e salarial). • Exigência de relatórios mensais dos gerentes sobre seus funcionários. • Definição de metas pessoais e profissionais de cada um. • Criar site onde o funcionário possa encontrar informações (salário, histórico do crescimento profissional, os feedbacks realizados, etc.).

6. Avaliação de desempenho Baseada no : • Cumprimento de metas pessoais, • Projetos; • Desempenho global da empresa. • Ações: • Reuniões periódicas (alinhar os esforços) • Priorizar a cultura organizacional, visão, missão e valores da empresa

7. Plano de remuneração Remuneração: Definir escalas e curvas salariais para todos os níveis hierárquicos (Iguais para todos). Possibilidade de ser acionistas da empresa (dependendo do cargo)e seu salário poderá ou não se variável conforme o valor das ações.

8. Benefícios Área Técnica:• 50% baseada no cumprimento das metas dos projetos;• 30% baseada no desempenho da SST;• 20% baseada na avaliação do desempenho pessoal em metas estabelecidas em comum acordo.Para as áreas administrativas - o bônus seria baseado apenas no desempenho da SST e na avaliação do cumprimento das metas pessoais estabelecidas de comum acordo.Adiciona-se a isso, seguro saúde, vida, vale alimentação a mais no salário de cada um.

9. Políticas da Empresa • Missão: objetivos estratégicos de longo prazo (5-10 anos); • Cultura organizacional com a indicação dos valores praticados pela empresa: clareza do que é aceito e do que não é aceito em termos de comportamento; • Código de Ética: Alinhamento ético das pessoas

10. Políticas da Empresa • Política de Segurança da Informação: • Funcionários comprometidos com o sigilo, especialmente de questões estratégicas para a empresa ; • Gestão do Conhecimento: • Evitar o retrabalho • Usar soluções anteriormente dadas para os mesmos problemas

11. Programa de Parceria • Parcerias com empresas (clientes da SST): Descontos maiores para os funcionários Aumento da parte dos benefícios