1 / 13

BCM S czyli………

BCM S czyli………. B usiness C ontinuity M anagement S ystem System Zarządzania Ciągłością Działania wg normy BS 25999 opisany w procedurze General Motors Manufacturing Poland ME01 „Zarządzanie ciągłością działania” . Struktura Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

agalia
Télécharger la présentation

BCM S czyli………

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BCMS czyli………

  2. Business Continuity ManagementSystem System Zarządzania Ciągłością Działania wg normy BS 25999 opisany w procedurze General Motors Manufacturing Poland ME01 „Zarządzanie ciągłością działania”

  3. Struktura Zintegrowanego Systemu Zarządzania

  4. Harmonogramwdrożenianormy BS 25999 w General Motors Manufacturing Poland Norma była wdrażana w ramach integracji z pozostałymi normami systemu.

  5. Zarządzanie Ciągłością Działaniato wcześniejsze przygotowanie się na ewentualne poważne zagrożenie w funkcjonowaniu firmy GMMP • Co może pójść nie tak? • Pierwsze skojarzenie to: • Awaria zasilania • Pożar • Wypadek • Zdarzenie naturalne (środowiskowe) • A może wystarczy…. • Awaria komputera/urządzenia • Zablokowanie dojazdu do firmy • Awaria łącza internetowego • Niedostarczenie podzespołów przez dostawcę BCM AWARIA Co nam się bardziej opłaca? Taniej jest się przygotować!

  6. Obowiązki wynikające z funkcjonowania systemu BCMS • w GMMP: • określenie zakresu systemu: „Produkcja samochodów osobowych” • zapewnienie zasobów potrzebnych do wdrożenia i utrzymania systemu • (np. cześcizamiennych, sprzętu, ludzi, aktualnychprocedur) • wyznaczenie Pełnomocnika ds. systemu,koordynatorazakładowego • i koordynatorów działowych • ustalenie i zakomunikowanie wszystkim pracownikom polityki systemu • ustalenie kryteriów analizy wpływu na biznes, określenie procesów • krytycznych, przeprowadzenie ich analizy i oceny ryzyka

  7. Obowiązki wynikające z funkcjonowania systemu BCMS • w GMMP: • opracowanie planów ciągłości działania i planów zarządzania • incydentem dla procesów krytycznych • regularne testowanie planów ciągłości działania i planów zarządzania • incydentem(np. testyewakuacyjne) • prowadzenie szkoleń, auditów wewnętrznych, podejmowanie działań • korygujących i zapobiegawczych, wykonywanie przeglądów system • przez kierownictwo

  8. Jakudokumentowany jest system BCMS w GMMP ? Kryteria analizy wpływu na biznes

  9. Jakudokumentowany jest system BCMS w GMMP ? Przykładowa analiza ryzyka 1- brak ryzyka 2- ryzyko akceptowalne z zastosowaniem istniejących zasobów 3- ryzyko nie akceptowalne, konieczne dodatkowe zasoby

  10. Jakudokumentowany jest system BCMS w GMMP ? Przykładowy plan działania

  11. Jakudokumentowany jest system BCMS w GMMP ? Przykładowy raport z testu BCMS Przeprowadzane testy weryfikują skuteczność opracowanych „Planów ciągłości działania i zarządzania incydentem”

  12. Korzyści z funkcjonowania systemu BCMS w GMMP: Identyfikacja i świadomość istnienia procesów krytycznych w firmie Zaplanowanie działań na wypadek realnego wystąpienia zagrożenia dla procesów krytycznych Utrzymywanie w stanie gotowości wszystkich niezbędnych zasobów na wypadek zagrożenia (np. ludzie, urządzenia, części zamienne, procedury, systemy, procesy) Minimalizacja strat i negatywnych skutków wynikających z zaistniałych, realnych zagrożeń

  13. Każdy pracownik GMMP ma wpływ na zachowanie ciągłości produkcji poprzez : Codzienne wykonywanie swoich obowiązków zgodnie z standardami, procedurami Bieżące konserwacje/naprawy maszyn i urządzeń, któreniedopuszczają do awarii Testowanie procesów/urządzeń krytycznych, udział w testach np. ewakuacyjnych Informowanie przełożonych o problemach

More Related