1 / 19

Developing Effective Leadership Skills

Developing Effective Leadership Skills. Daftar Isi. Enam Karakter Pemimpin Efektif Managerial Grid of Leaders Contingency Model of Leadership Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul: Leader as Vision Creator Leader as Team Builder Leader as Task Allocator

albert
Télécharger la présentation

Developing Effective Leadership Skills

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Developing Effective Leadership Skills

  2. Daftar Isi • Enam Karakter Pemimpin Efektif • Managerial Grid of Leaders • Contingency Model of Leadership • Elemen-elemen Pemimpin Berkinerja Unggul: • Leader as Vision Creator • Leader as Team Builder • Leader as Task Allocator • Leader as People Developer • Leader as Motivation Stimulator

  3. Slide presentasi ini bisa di-download pada : www.InfoPelatihanManajemen.com Dapatkan materi training Leadership Skills, Communication Skills dan Service Excellence secara gratis pada : www.InfoPelatihanManajemen.com

  4. Elemen-elemen High Performance Leadership High Performance Leadership Leader sebagai Vision Creator Leader sebagai Team Builder Leader sebagai Motivation Stimulator Leader sebagai Tasks Allocator Leader sebagai People Developer

  5. Leader sebagai Vision Creator Monitoring Action Plan Execution Developing Action Plan Creating Vision Setting Goals Leader as Vision Creator

  6. Leader sebagai Vision Creator • “Apa visi untuk team/organisasi – dimanakah team harus diarahkan, kinerja seperti apakah yang diharapkan dari team/organisasi kita?" Analisis peluang dan ancaman eksternal Menciptakan Visi Analisis kapabilitas internal dan area pengembangan

  7. Leader sebagai Vision Creator • Tujuan dari setting goal adalah untuk mengkonversi visi team menjadi target kinerja yang spesifik • Menentukan target kinerja dan kemudian mengukur pencapaiannya akan sangat membantu leader/manajer mengelola perkembangan kinerja team. Setting Goals

  8. Empat Karakter Penentuan Sasaran Goal Specifity Goal Difficulty Effective Goal Setting Participation in Goal Setting Feedback

  9. Empat Karakter Penentuan Sasaran • Meningkatkan tingkat kesulitan pencapaian sasaran akan turut mengembangkan level usaha yang mesti dikeluarkan untuk mencapainya • Sasaran yang lebih sulit membawa karyawan untuk meningkatkan kinerja jika mereka merasa mampu mencapainya Goal Difficulty

  10. Empat Karakter Penentuan Sasaran • Semakin spesifik sasaran yang diberikan, semakin baik; sebab hal ini akan mendorong anggota tim untuk meraihnya dengan lebih baik • Sekedar mengatakan “do you best” tanpa sasaran yang jelas dan spesifik tidak akan banyak manfaatnya. Goal Specifity

  11. Empat Karakter Penentuan Sasaran • Memberikan feedback yang tepat akan dapat memberikan pengaruh positif bagi kinerja anggota tim • Feedback secara reguler membuat anggota tim dapat tetap berada pada jalur pencapaian target • Feedback secara reguler juga mendorong mereka untuk bekerja lebih keras dalam mencapai sasaran. Feedback

  12. Empat Karakter Penentuan Sasaran • Karyawan yang berpartisipasi dalam proses biasanya akan menentukan sasaran yang lebih tinggi dibandingkan dengan jika sasarannya telah ditentukan dan mereka tinggal menerimanya • Hal ini juga mendorong kepercayaan mereka bahwa sasaran tersebut dapat dicapai serta memotivasi mereka untuk mencapainya. Participation in Goal Setting

  13. Leader sebagai Team Builder Effective Leaders mengembangkan dan menjaga…… Great Team • Sasaran yang Jelas • Pengukuran indikator kinerja yang jelas • Aturan kerja yang jelas • Identitas dan semangat team • Sense of fun dan enjoyment • Komunikasi yang terbuka dan jujur People Task

  14. Langkah Pendelegasian secara Efektif Tentukan rentang penugasan karyawan Perjelas Penugasan Beritahukan kepada yang lain mengenai pendelegasian tersebut Perbolehkan karyawan untuk berpartisipasi Monitor hasilnya

  15. Slide presentasi ini hanya sampel materi training : “Leadership Skills”. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami.

  16. Topik In-house Training yang Diberikan : Leadership Skills Excellent Supervisory Skills Building Great Teamwork Problem Solving and Decision Making Effective Communication Skills Achievement Motivation Performance Goals Setting Presentation Skills Service Excellence Profitable Selling Skills

  17. Daftar Klien – Business Company • Otsuka Indonesia • Ernst and Young • Summit Oto Finance • Oto Multi Artha • Surveyor Indonesia • Perkebunan Nusantara IV • PLN (Persero) • Asahimas Glass • PT. Kereta Api Indonesia • Gleneagles International Hospital • Intercallin (Baterei ABC) • Wahana Makmur Sejati (Honda Main Dealer) • Tugu Pratama Indonesia • Merbau Indahraya Group Perusahaan/ Organisasi Bisnis yang telah menggunakan jasa training dan consulting kami dalam bidang pengembangan SDM :

  18. Daftar Klien – Government Organization • Kantor Kementerian Koordinator Ekonomi RI • Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan RI • Pusat Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan RI • BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi) • BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) • BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional) • Komisi Yudisial RI Organisasi pemerintahan yang telah menggunakan jasa kami dalam bidang pengembangan SDM :

  19. Contact Us • Yodhia Antariksa, Msc in HR Management • Training Facilitator, PT. Manajemen Kinerja Utama • Phone : 0817 482 3235 • Email : antariksa@exploreHR.org • Website : www.infoPelatihanManajemen.com

More Related