1 / 23

ניהול פרויקטים

ניהול פרויקטים. קיידנוב צבי. http://www.GREKAI.wordpress.com. קצב הטמעת הטכנולוגיות. נתוני הבועה שהתפוצצה. מה משפיע על ההצלחה ?: ניתוח לאחר המוות. שם המשחק הוא זמן ! כל עיקוב גורם לירידה בהסתברות ההצלחה של הפרויקט.. התיישנות הטכנולוגיה , מתחרים בשוק אינם קופאים במקום.

alden-hinton
Télécharger la présentation

ניהול פרויקטים

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ניהול פרויקטים קיידנוב צבי http://www.GREKAI.wordpress.com Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  2. קצב הטמעת הטכנולוגיות Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  3. נתוני הבועה שהתפוצצה Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  4. מה משפיע על ההצלחה ?:ניתוח לאחר המוות .. שם המשחק הוא זמן ! כל עיקוב גורם לירידה בהסתברות ההצלחה של הפרויקט.. התיישנות הטכנולוגיה , מתחרים בשוק אינם קופאים במקום Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  5. סוגי ניהול פרויקט פופולריים - Agile vs Waterfalls Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  6. Waterfalls מתי ? • טוב לפרויקטים קשיחים שאינם משתנים • קצרי מועד • פרויקטים קבועים ללא שום שינוי – (מבצעים פרויקט התקנה כל שבוע) • אסור בחריגה Fix price חסרונות – זמן תגובה לשינוי ארוך עד בלתי אפשרי – הן באפיון והן בטכנולוגיה אפיון\עיצוב\הכנות ארוכות Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  7. במקרה של חריגה בכל שלב ב Waterfalls Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  8. פיתוח תוכנה זריזAgile Software Development "אנו חושפים דרכים טובות יותר לפיתוח תוכנה תוך עבודה ועזרה לאחרים אלו הם ערכינו ועקרונותינו: אנשים ויחסי גומלין על פני תהליכים וכליםתוכנה עובדת על פני תיעוד מפורטשיתוף פעולה עם הלקוחותעל פני משא ומתן חוזיתגובה לשינויים על פני מעקב אחרי התוכניתכלומר, בעוד שיש ערך לפריטים בצד שמאל, אנחנו מעריכים יותר את הפריטים בצד ימין." Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  9. מה זה אומר? – עקרונות עבודה לספק מוקדם ובאופן רציף ככל האפשר תוכנה בעלת ערך ללקוח. תהליכים מהירים ברי-שינוי - יתרון משמעותי בתחרות הלקוח . שינוי מוטמע בקלות. אנשי פיתוח והמשתמש העסקי חייבים לעבוד ביחד באופן יום יומי לאורך הפרויקט. יחידים בעלי מוטיבציה - תן להם את סביבת העבודה, ענה על צרכיהם וסמוך עליהם. קצב קבוע לאורך זמן. דגש על מצוינות טכנולוגית ועיצוב פשטות - היא חיונית (האומנות למקסם את כמות העבודה שלא תעשה). על צוות להגות ולחשוב על איך להפוך להיות יותר אפקטיבי . Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  10. מה קורה בפועל ? מי אתה PiG OR CHICKEN ? שחקני הקבוצהמחויב מול מעורב Pigs, who are totally committed to the project and accountable for its outcome(a sacrificial offering), and chickens, who consult on the project and are informed of its progress (non-sacrificial). By extension, a rooster , can be defined as a person who struts around offering uninformed, unhelpful opinions.  For a Scrum project, Scrum Master, Product Owner, and Team are considered as people who are committed to the project while customers and executive management are considered as involved but not committed to the project. Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  11. שחקני הקבוצה AGILE (2-20 אנשים , בד"כ 5-9 ) PMמנהל מוצר – אחראי לתקשרות עם הלקוח SCRUM MASTER – אחראי תהליכים אחראי על ניהול פגישות צוות רישום משימות ניהול תהליכי פרויקט תקינים צוות מפתחים – POWER TO THE PEOPLE!! מגדירים את המשימות לבקשות של הלקוח מגדירים זמן ביצוע משימות יחד מושכים משימות בצורה עצמאית (כל אחד בוחר לעצמו) במקרה של משרה חלקית הגדרת ימים קבועים לעבודה על הפרויקט צוות בדיקות –תמיד בהיכון משולבים בכל הפגישות אצבע על הדופק זמן בדיקות מועט בסיום פיתוח Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  12. AGILE פיתוח ספירלי -הגדרת מטרות\חלופות\חסמים-הערכת חלופות ופתרון סיכונים-פיתוח תוך וידוא אפשור שלב הבא-תכנן שלב הבא Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  13. מחזור חיים • יומן המוצר – רצונות הלקוח • מנהל מוצר מתעדף בקשות • יומן המוצר(הבקשות) גרסה מפורק לגרסאות כלליות • גרסה מפורקת למשימות • בדיקות בסיום • איסוף בקשות מחדש Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  14. ספרינטים Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  15. Scrum it Up! Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  16. לחשב נכון את הסבבים (איטרציות) – חישוב שעות איפוס תוך 3 איטרציות יותר בעייתי עם טכנולוגיות חדשות ניתן להתמודד עם דברים בלתי צפויים מקדם ממעיט לשעות ,ז"א כל אחד עובד 0.6*X שעות ביום . Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  17. הערכה נכונה גורמת לאיטרציה מוצלחת . דגש כי הצוות מגדיר את הזמנים ביחד- לכן יחסית אובייקטיבי. Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  18. יד על הדופק – בישיבה יומית(עד 15 דקות) בודקים את המצב הקיים Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  19. Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  20. בגלל זמני התיישנות ואם לא עולה לנו יותר מדי כדאי לפרסם – JITjust in time Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  21. שוני בין ספרינט לבין שחרור גרסה בפרויקטים קטנים או ב TDD ניתן לאחד Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

  22. ובסוף .. Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com ..בסוף בסוף הצלחה מסחררת

  23. לינקים שימושיים Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

More Related