Mitarbeiterprobleme sind F hrungsprobleme

1. Mitarbeiterprobleme sind F�hrungsprobleme Menschenf�hrung als Schl�sselkompetenz Dale Carnegie Training� hilft Ihnen dabei, die drastischen Ver�nderungen innerhalb der Arbeitswelt zu bew�ltigen. Der moderne Mitarbeiter in der Personalabteilung muss daf�r ein sachkundiger und talentierter Gesch�ftspartner sein. Die Mitarbeiter in der Personalabteilung spielen eine wichtige Rolle, um Ihrer Organisation dabei zu helfen, auf dem Markt konkurrenzf�hig zu bleiben. Vertrauen Sie dem folgenden Prozess und Sie werden effektiver mit sich ver�ndernden Rollen umgehen. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Berechtigung verdient haben, dieses Programm vorzutragen, sich auf das Thema zu freuen und darauf zu brennen, es Ihrem Publikum mitzuteilen. Sprechen Sie aus Ihrer eigenen Erfahrung. Verdeutlichen Sie es an einem guten Beispiel. Helfen Sie den Anderen, dass sie einen Nutzen ziehen aus Ihren Erfahrungen �ber Ver�nderungen im Personalwesen.Dale Carnegie Training� hilft Ihnen dabei, die drastischen Ver�nderungen innerhalb der Arbeitswelt zu bew�ltigen. Der moderne Mitarbeiter in der Personalabteilung muss daf�r ein sachkundiger und talentierter Gesch�ftspartner sein. Die Mitarbeiter in der Personalabteilung spielen eine wichtige Rolle, um Ihrer Organisation dabei zu helfen, auf dem Markt konkurrenzf�hig zu bleiben. Vertrauen Sie dem folgenden Prozess und Sie werden effektiver mit sich ver�ndernden Rollen umgehen. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Berechtigung verdient haben, dieses Programm vorzutragen, sich auf das Thema zu freuen und darauf zu brennen, es Ihrem Publikum mitzuteilen. Sprechen Sie aus Ihrer eigenen Erfahrung. Verdeutlichen Sie es an einem guten Beispiel. Helfen Sie den Anderen, dass sie einen Nutzen ziehen aus Ihren Erfahrungen �ber Ver�nderungen im Personalwesen.

2. Situation h�ufige Auseinandersetzungen permanente pers�nliche Reibereien Kompetenzstreitigkeiten Krankmeldungen innere K�ndigung / hohe Fluktuation Verweigerung / Aufm�pfigkeit Verschleppung von L�sungen m�gliche Hinweise auf ein schlechtes Klima bedingt durch Probleme bei der F�hrung Sobald Sie kommuniziert haben, was die Gesch�ftsidee ist, beurteilen Sie, inwieweit diese Gesch�ftsidee erreicht ist. Identifizieren Sie die St�rken Ihrer Organisation. Stellen Sie die Bereiche dar, in denen Verbesserungen stattfinden m�ssen, um die Gesch�ftsidee zu erreichen. Stellen Sie sicher, dass die aktuelle Situation der F�hrungsqualit�ten und die Bereiche, in denen Verbesserungen stattfinden m�ssen, beinhaltet sind. Organisationen ver�ndern sich nicht, aber Menschen.Sobald Sie kommuniziert haben, was die Gesch�ftsidee ist, beurteilen Sie, inwieweit diese Gesch�ftsidee erreicht ist. Identifizieren Sie die St�rken Ihrer Organisation. Stellen Sie die Bereiche dar, in denen Verbesserungen stattfinden m�ssen, um die Gesch�ftsidee zu erreichen. Stellen Sie sicher, dass die aktuelle Situation der F�hrungsqualit�ten und die Bereiche, in denen Verbesserungen stattfinden m�ssen, beinhaltet sind. Organisationen ver�ndern sich nicht, aber Menschen.

3. Mitarbeiterf�hrung als Erfolgsrezept durch zwischenmenschliche Konflikte geht bis zu ein Drittel der Arbeitszeit verloren Mitarbeiter sind jedoch das eigentliche Kapital Art der Mitarbeiterf�hrung entscheidet Betriebsklima und Motivation der Mitarbeiter Mitarbeiterf�hrung ist unerl�sslicher Bestandteil der Gesamtaufgabe eines jeden Vorgesetzten, unabh�ngig von der Hierarchieebene akademische Ausbildung orientiert auf die Bew�ltigung von Sachaufgaben und vernachl�ssigt F�hrungskompetenzen Beginnen Sie die Gesch�ftsidee Ihrer Organisation deutlich darzustellen. Pr�sentieren Sie diese Gesch�ftsidee eindeutig und warum es f�r Ihre Organisation wichtig ist, diese Gesch�ftsidee zu erreichen. F�gen Sie eine Grafik der erforderlichen F�hrungsqualit�ten dieser Gesch�ftsidee ein. Zum Beispiel, globales Denken, strategische Partnerschaften, usw.Beginnen Sie die Gesch�ftsidee Ihrer Organisation deutlich darzustellen. Pr�sentieren Sie diese Gesch�ftsidee eindeutig und warum es f�r Ihre Organisation wichtig ist, diese Gesch�ftsidee zu erreichen. F�gen Sie eine Grafik der erforderlichen F�hrungsqualit�ten dieser Gesch�ftsidee ein. Zum Beispiel, globales Denken, strategische Partnerschaften, usw.

4. Mitarbeiterf�hrung geh�rt in Personalentscheidungen, Aus- und Weiterbildung Weiterbildung von F�hrungspersonal Ber�cksichtigung bei Berufungen Grundlagen von Arbeitsrecht und Mitarbeiterf�hrung m�ssen Eingang in alle Studienrichtungen finden Ziele helfen beim Fokussieren auf bestimmte Leistungen zum Erreichen der allgemeinen Gesch�ftsidee. Ihre Ziele sollten herausfordernd, aber realistisch sein. Dr�cken Sie Ziele in messbaren Kriterien aus, sodass Sie deren Erreichung best�tigen k�nnen. Benutzen Sie mehrere Folien, falls notwendig, um die Ziele eindeutig und klar zu formulieren. Als F�hrungskraft, die Ver�nderungen im Personalwesen mitteilt, m�ssen Sie andere inspirieren, an sich zu glauben, diese �nderungen durchzuf�hren und sie dazu zu motivieren, entsprechend zu handeln. Stellen Sie die Wichtigkeit dieses fortlaufenden Prozesses dar und verdeutlichen Sie, dass die Zielsetzungen ein Teil der Ver�nderung im Personalwesen sind.Ziele helfen beim Fokussieren auf bestimmte Leistungen zum Erreichen der allgemeinen Gesch�ftsidee. Ihre Ziele sollten herausfordernd, aber realistisch sein. Dr�cken Sie Ziele in messbaren Kriterien aus, sodass Sie deren Erreichung best�tigen k�nnen. Benutzen Sie mehrere Folien, falls notwendig, um die Ziele eindeutig und klar zu formulieren. Als F�hrungskraft, die Ver�nderungen im Personalwesen mitteilt, m�ssen Sie andere inspirieren, an sich zu glauben, diese �nderungen durchzuf�hren und sie dazu zu motivieren, entsprechend zu handeln. Stellen Sie die Wichtigkeit dieses fortlaufenden Prozesses dar und verdeutlichen Sie, dass die Zielsetzungen ein Teil der Ver�nderung im Personalwesen sind.

5. Denkbare Ma�nahmen F�hrungskr�ftefeedback von Vorgesetzten und Mitarbeitern auf Basis eines Fragebogens mit Auswertung durch D 4 und Personalrat Weiterbildung als Pflicht f�r F�hrungskr�fte Fragenkatalog bei Einstellungen / Berufungen Aufnahme in das studium generale Entwickeln Sie Aktionspl�ne zum Erreichen jedes Ihrer Ziele. Alle Aktionspl�ne zusammen bilden Ihre Strategie, die Sie vom �Istzustand� zum �Sollzustand� bringt. Jeder Aktionsplan sollte spezifisch sein, die Verantwortlichkeiten jedes Details beinhalten und die Zusammengeh�rigkeit jedes Teils zum Ganzen darstellen. Verwenden Sie mehrere Folien, falls notwendig.Entwickeln Sie Aktionspl�ne zum Erreichen jedes Ihrer Ziele. Alle Aktionspl�ne zusammen bilden Ihre Strategie, die Sie vom �Istzustand� zum �Sollzustand� bringt. Jeder Aktionsplan sollte spezifisch sein, die Verantwortlichkeiten jedes Details beinhalten und die Zusammengeh�rigkeit jedes Teils zum Ganzen darstellen. Verwenden Sie mehrere Folien, falls notwendig.

6. F�hrungskompetenz ist Teil des Personalmanagements S�ulen eines systematischen Personalmanagements: Mitarbeiterauswahl Mitarbeiterf�hrung Mitarbeitermotivation

7. F�hrung und neue Rolle der Besch�ftigten ein heutiges Kernproblem ist die Doppelrolle des Besch�ftigten: einerseits selbst�ndig Verantwortlicher f�r einen Bereich, andererseits unselbst�ndiger Arbeitnehmer in einem Ganzen ? Managementqualit�ten + Ein-/Unterordnung im Ganzen durch Arbeitsteilung zunehmendes aufeinander Angewiesensein und damit Teamwork Entwickeln Sie Zeitpl�ne, sodass der Fortschritt gemessen werden kann. Bei gr��eren Pl�nen binden Sie diskrete Meilensteine ein, damit der gesamte Prozess gemessen werden kann.Entwickeln Sie Zeitpl�ne, sodass der Fortschritt gemessen werden kann. Bei gr��eren Pl�nen binden Sie diskrete Meilensteine ein, damit der gesamte Prozess gemessen werden kann.

8. Teamarbeit schlanke Strukturen und neue Anforderungen an Qualit�t und Innovation verlangen neue Formen der Arbeitsorganisation optimale Teamarbeit hei�t, die gesetzten Ziele in konstruktiver Zusammenarbeit zu erreichen h�ufigste Vorw�rfe von Mitarbeitern gegen�ber ihren Vorgesetzten: zu wenig Zeit, zu wenig Information, fehlerhafte Kritik, unzureichende Anerkennung Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder!

9. Enthierarchisierung der Arbeitsbeziehungen Verunsicherung und Chance neue Funktion von Vorgesetzten fr�her: Vorgesetze verf�gt und verteilt Informationen (�Bringeschuld�) heute: Mitarbeiter holen sich selbst Informationen (�Holschuld�) ? Problem f�r / neue Rolle des Vorgesetzten: Informationsaufbereitung, Orientierungshilfe ? Problem f�r / neue Rolle des Mitarbeiters: Mitdenken und lebensbegleitendes Bilden (LLL) Ihr Aktionsplan wird Kosten beinhalten, in finanzieller Hinsicht und in Hinsicht auf Zeit und Arbeit. Berechnen Sie die Kosten so gut wie m�glich im Voraus und rechtfertigen Sie die Kosten in Bezug auf deren Nutzen.Ihr Aktionsplan wird Kosten beinhalten, in finanzieller Hinsicht und in Hinsicht auf Zeit und Arbeit. Berechnen Sie die Kosten so gut wie m�glich im Voraus und rechtfertigen Sie die Kosten in Bezug auf deren Nutzen.

10. F�hren mit Zielen Delegation von Verantwortung gleichzeitige �bertragung von Kompetenzen Kontrolle der Arbeitsergebnisse durch Soll-Ist-Vergleich bei Bedarf Erarbeitung von Probleml�sungen Information der Mitarbeiter mit Blick auf gr��ere Zusammenh�nge Aufzeigen von Gr�nden f�r und Bedeutung von Anweisungen und Aufgaben 

11. F�hrungskr�fte erkennen Motive anderer das ganze Leben basiert letztlich auf Motivation, Manipulation und dem, was dabei herauskommt erfolgreiche F�hrungskr�fte sind f�hig: - pr�gende Ziele, Bed�rfnisse und W�nsche von Mitarbeitern zu erkennen - die Hintergr�nde menschlichen Handelns in Arbeitsprozessen aufzudecken und diese sinnvoll zu integrieren - nachhaltig zu motivieren

12. Mitarbeitermotivation Mitarbeiter k�nnen sich selbst am besten motivieren, wenn sie gen�gend Freiraum zur Selbstentfaltung haben Vorgesetzte m�ssen Bed�rfnisse/Erwartungen von Mitarbeitern kennen, um zu f�hren und motivieren Vorgesetzte sollten alle Faktoren neutralisieren, die demotivierend auf Mitarbeiter einwirken motivierend auf Mitarbeiter wirken Weiterbildungs-/ Qualifizierungsangebote, materielle Leistungs-anreize, Bef�rderungen, Vertragsverl�ngerungen, Lebensarbeitszeitkonten, Lob statt LOB

13. F�hrungskr�fte und Selbstbild jeder Mensch hat ein Bild von sich selbst, vom eigenen Verhalten und von der Umwelt (Selbstbild) dieses Selbstbild weicht meist von dem Bild ab, das andere von uns haben (Fremdbild) f�r F�hrungskr�fte ist es sehr wichtig zu erkennen, wo Selbst- und Fremdbild voneinander abweichen, um so die eigene Wirkung auf Mitarbeiter zu �berpr�fen und zu verbessern Bestandsaufnahme - F�hrungsaufgaben versus Sachaufgaben, Zeit f�r F�hrung - eigener F�hrungsstil - eigene Pers�nlichkeitsstruktur - Grundeinstellung zu mir und anderen - St�rken- und Schw�chenanalyse

14. Kommunikation gelingende Beziehungen, im Berufs- wie im Privatleben, haben eine grundlegende Basis: die offene und angstfreie Kommunikation von der "Macht des Wortes" h�ngt vieles ab: beim t�glichen Miteinander, bei F�hrung und Zusammenarbeit und in Bezug auf die Motivation

15. Konflikte in unserem Kulturkreis sind Konflikte oft tabu / Pseudoharmonie statt offener Konfliktaustragung Konflikte k�nnen nicht wirklich vermieden, aber konstruktiv bew�ltigt werden nicht aufgearbeitete Konflikte bestehen latent als Krisenherde im Unterbewusstsein fort nicht ausgetragene Konflikte sind gef�hrlicher als offene Sachkonflikte, Wertekonflikte, Interessenkonflikte, Beziehungskonflikte

16. Konfliktmanagement Pers�nlichkeitsentwicklung ist Voraussetzung f�r Konfliktmanagement: Selbsterfahrung und Selbstmanagement Selbstanalyse von St�rken und Schw�chen Wissen um menschliche Verhaltensweisen Kenntnisse �ber M�glichkeiten der Pers�nlichkeitsver�nderung alter Spruch: Ehrlichkeit gegen�ber dem Feind ist ein Kann, gegen�ber dem Freund ein Soll, gegen�ber sich selbst ein Muss

17. Pers�nlichkeitsmerkmale erforderliche Pers�nlichkeitsmerkmale / F�higkeiten / soziale Kompetenzen: F�higkeit zur Selbstreflexion Verst�ndnisbereitschaft / Einf�hlungsverm�gen Kooperationsbereitschaft Kommunikationsf�higkeit Konfliktl�sungsbereitschaft Kritikf�higkeit

18. Beruflicher Erfolg Menschen mit der Bereitschaft zur Selbstreflexion sind nicht bequem und scheuen sich nicht, sich Feinde zu machen, wenn es um ihre �berzeugung geht langfristigen beruflichen Erfolg erzielt nur eine von innen heraus geleitete Pers�nlichkeit, kein sog. Anpassertyp Konfliktf�higkeit ist eine notwendige Karriere-Voraussetzung

19. Kunst der Menschenf�hrung (1) eine Vision geben und diese leben Menschen und ihrer Arbeit Sinn geben St�rken und Talente richtig einsetzen und f�rdern Motivieren durch Delegation von Verantwortung

20. Kunst der Menschenf�hrung (2) Transparenz schaffen durch Information und klare Kommunikation Vertrauen aufbauen durch Glaubw�rdigkeit und Wertsch�tzung konstruktive Kontrolle und Feedback kontinuierliche Verbesserung forcieren Mitarbeiter f�rdern durch Qualifikation

21. Besonders gute F�hrung ist die F�higkeit ... Teams zu formen, die mit- statt gegeneinander arbeiten andere Menschen f�r sich zu gewinnen und funktionierende Netzwerke zu bilden schwierige Gespr�che im Konsens zu f�hren und Kritik so anzubringen, dass sie anspornt statt demotiviert Problem-Mitarbeiter einzubinden und deren spezielle F�higkeiten nutzbar zu machen auch in schwierigen Situationen �berblick und k�hlen Kopf zu bewahren und so Vertrauen zu finden

22. Anforderungen Fachk�nnen statt Fachwissen emotionale Intelligenz Informationsintelligenz Empowerment als F�higkeit zum Selbstmanagement Selbstlernen und lernendes Unternehmen out: vorgeschriebene kontrollierte Arbeit in: Motivation f�r neue Ideen und Probleml�sungen Planen Sie regelm��ige Nachbesprechungen, um einzelne Sachverhalte zu besprechen und den Fortschritt zu �berpr�fen. Stellen Sie sicher, dass es eine Kommunikationsebene zwischen den Verantwortlichen einzelner Teilpl�ne gibt, sodass Probleme kommuniziert werden und innerhalb eines annehmbaren Zeitintervalls gel�st werden k�nnen.Planen Sie regelm��ige Nachbesprechungen, um einzelne Sachverhalte zu besprechen und den Fortschritt zu �berpr�fen. Stellen Sie sicher, dass es eine Kommunikationsebene zwischen den Verantwortlichen einzelner Teilpl�ne gibt, sodass Probleme kommuniziert werden und innerhalb eines annehmbaren Zeitintervalls gel�st werden k�nnen.

23. F�hrung macht Spa� F�hrung ist eine Kunst, ist Abenteuer und Leidenschaft zugleich F�hrungskr�fte, die sich auf diese Kunst einlassen, k�nnen das Wichtigste und Sch�nste erkennen, das es zu erkennen gibt: die Einzigartigkeit jedes Menschen erfolgreiche F�hrungskr�fte sehen Menschenf�hrung und damit auch die Proben, auf die sie menschliches Verhalten stellt, als eine Chance zu lernen, mit Menschen besser umzugehen

24. Gute Mitarbeiterf�hrung ist kein angeborenes Talent � erfolgreiches F�hren von Mitarbeitern l�sst sich lernen und trainieren. Wer Menschen f�hren will, muss hinter ihnen stehen! Pr�sentieren Sie eine anschauliche Grafik der neuen und verbesserten Organisation. Stellen Sie deutlich dar, dass Ihr Publikum an den Ver�nderungen innerhalb der Grafik Ihren Anteil haben wird.Pr�sentieren Sie eine anschauliche Grafik der neuen und verbesserten Organisation. Stellen Sie deutlich dar, dass Ihr Publikum an den Ver�nderungen innerhalb der Grafik Ihren Anteil haben wird.