1 / 70

Lektion 2 9. februar 2005 Peter Olaf Looms

Projektledelse IT-projektledelse og softwareprodukter (SPLS) Projektledelse og Produktion af Digitalt Indhold (DPI). Lektion 2 9. februar 2005 Peter Olaf Looms. 9:00-10:15 10:15-10:30 10:30 -12:00 12:00-13:00 13:00 -14:00 14:00-14:15 14:15-15:00. Intro om Peter samt forelæsning - del 1

aleta
Télécharger la présentation

Lektion 2 9. februar 2005 Peter Olaf Looms

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ProjektledelseIT-projektledelse og softwareprodukter (SPLS) Projektledelse og Produktion af Digitalt Indhold (DPI) Lektion 2 9. februar 2005 Peter Olaf Looms

  2. 9:00-10:15 10:15-10:30 10:30 -12:00 12:00-13:00 13:00 -14:00 14:00-14:15 14:15-15:00 Intro om Peter samt forelæsning - del 1 Pause Gruppearbejde - forelæsning - del 2 FROKOST IT- projektledelse fortsætter med Claus PDI- Projekter inden for web, spil, bredbånd, mobil og digitalt tv PAUSE Løbende arbejde med et ægte projekt. Dagens program ”Hvad er et projekt?”

  3. Forelæsningens indhold • Vi ser nærmere på følgende begreber: • projekt • Projekt typer • projektegenskaber • projektledelse og –styring • projektstyringsparametre – pris, tid, ”kvalitet” • projektleder • Hvorfor projektledelse?: Gennemgang af danske undersøgelser om især IT-projekter • Projektledelse i forhold til software udvikling og indholdsrelaterede projekter (kært barn har mange navne). • Projektledelse og projektets størrelse

  4. Læsning • Biering-Sørensen kap. 1, 2; • Hvad er et (IT) projekt? Side 17 - 28 • Hvad er projektledelse? Side 19 -24 • Processer og perspektiver Side 29 - 33 • Projektledelsesprocessen Side 34 - 38 • Udviklingsprocessen Side 39 - 52 • Læreprocesserne Side 52 - 59 • Modenhed Side 60 - 65

  5. Hvad er et projekt? - definition • ”A temporary endeavour undertaken to create a unique product or service” • ”En tidsbegrænset aktivitet som gennemføres for at skabe et unikt produkt eller en unik tjeneste” • Definition fra Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee p. 167, 1996. • UPRØVET -Indeholder et element af noget uprøvet, noget nyt og dermed en udfordring • PROJEKTGRUPPEN - typisk sammensat til lejligheden

  6. Langvarig (et par år) rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Kortvarig (flere uger)

  7. Eksempel 1: Opdatering af Microsoft Office i en virksomhed på 200 medarbejdere Langvarig (et par år) rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Opdatering af Microsoft Office Kortvarig (flere uger)

  8. Eksempel 2: AMANDA hos Arbejdsformidling Langvarig (et par år) Amanda Amanda Hvor placerer vi opgaven? rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Amanda Amanda Kortvarig (flere uger)

  9. Eksempel 3: IO Interactive Langvarig (et par år) 18 måneder 50 årsværk 55 mio. kroner rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Kortvarig (flere uger)

  10. Eksempel 4: interaktivt digitalt tv show Langvarig (et par år) Hvor placerer vi opgaven? rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Kortvarig (flere uger)

  11. Eksempel 5: Analyseprojekt Langvarig (et par år) Hvor placerer vi opgaven? rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Kortvarig (flere uger)

  12. Eksempel 6: Vedligeholdelsesprojekt Langvarig (et par år) Hvor placerer vi opgaven? rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Kortvarig (flere uger)

  13. bruger Projekter og organisation - interne projekter DR Mange projekter som gennemføres internt DR er ”kunde”, ”leverandør” og har ”brugere”

  14. bruger bruger bruger bruger bruger bruger bruger bruger bruger Projekter og organisation - B2C IO Interactive - Hitman 2 IO er leverandør, deres distributør er ”kunde” og der er 2,1 mio. brugere som er distributørens kunder

  15. bruger bruger bruger Projekter og organisation - B2B ”leverandør - kunde” Kunden her har oså brugerne Fx Amanda

  16. Hvad kan vi konkludere omkring projekter? Forsknings- projekter Ligger typisk her Langvarig (et par år) Normalt burde projekter ligge i dette området Udviklings- projekter ligger dog her rutineprægetog forudsigelig udfald ukendt Kortvarig (flere uger)

  17. Hvad er et projekt? - egenskaber • Unik • Et konkret udfald eller produkt: • System • Tjeneste • Medie • Analyse • Opfindelse • En deadline: • Produktet skal leveres til en bestemt dato • Ressourcer til projektet et normalt kendt

  18. Hvad er et projekt? - egenskaber (2) • Kræver et team med mange kompetencer (tværfaglighed) • Kompleksitet • Konflikt • Delmængde af indsatsområder

  19. Hvorfor projektledelse? • Mange opgaver i en organisation passer ikke ind i den eksisterende struktur • Behov for en klar opgave- og ansvarsdeling for at nå målet (sammenlignet med fx hverdagsaktiviteter)

  20. Produktet Hvad er udfaldet? Interessenterne Hvem har en aktie med i spillet? Processen Hvordan vil vi nå det? • Produktet • Hvad er udfaldet? • Interessenterne • Hvem har en aktie med i spillet? • Processen • Hvordan vil vi nå det? Projektledelse - fokusområder

  21. PIP Projektledelse - fokusområder • Produktet • Hvad er udfaldet? • Interessenterne • Hvem har en aktie med i spillet? • Processen • Hvordan vil vi nå det?

  22. Eksterne Oplevelse Produkt Kunde Form Indhold Bruger Funktion Leverandør Navigation Samarbejdspartner Konkurrent System Krav Myndighed Teknologi Arkitektur Test Interessenter Interne Øverst ansv. Scoping Projektleder Proces Projektdeltagere Procesmodel Intern bruger Kontrakt Intern leverandør Estimering Salg/marketing Planlægning Opfølgning Rapportering Evaluering Projektledelse - mind map (jfr. side 19)

  23. Projektledelse - styringsniveauer Taktisk Strategisk Operationelt Visionen, overordnede rammer politikkerne, værdierne Mål, organisation, planer, opfølgning Implementering daglig ledelse - styring & coaching Lederskab Ledelse Styring

  24. Projektledelse - styringsniveauer Operationelt

  25. Penge Tid ”Kvalitet” Operationelt lag: styringstrekanten Operationelt

  26. Opgave i grupper

  27. Grupperne

  28. Deltagere: Anders Ida Toro Allan Line Lars Lars Remake af et spil fra 80’erne - Battle of the planets (Crawford)

  29. Deltagere: Per Jakob Line Mesim Mads Christian Martin Anders IO: Freedom Fighters

  30. Deltagere: Andreas Oxana Susanne Katja Benjamin Nanna DAB - Digital Audio Broadcast (digital radio)

  31. Deltagere: Stine Louise Sidsel Marie Lydia Bachelor opgave om nye religioner i DK - web

  32. Billedet her Deltagere: Nina Maj-Britt Peter Thomas Anders KODAs DRM projekt - afregning med Copydan

  33. Opgave 1: rapportering til klassen • Gruppe 1: Remake af Battle of the planets (Crawford) • Gruppe 2: IO: Freedom Fighters • Gruppe 3: DAB - Digital Audio Broadcast (digital radio) • Gruppe 4: Bachelor opgave om nye religioner i DK - web • Gruppe 5: KODAs DRM projekt - afregning med Copydan • Referater lægges ud i samme fil som opgaven • dvs. opgave 01.doc

  34. Projektledelse i praksis PLS-DDF undersøgelsen

  35. Dansk Dataforening. Undersøgelse af Problemer med IT-leverancer og Brugeruddannelse. Rapporten ligger på kursushjemmesiden (link forefindes i opgave 2)

  36. Opgave 2: Forberedelse for lektion 3

  37. Udviklingsprocessen - livcyklusmodeller ”Fra vugge til grav” Kilde: http://www.mst.dk/udgiv/Publications/2003/87-7972-458-2/html/kap01_eng.htm

  38. Udviklingsprocessen - livcyklusmodeller Kilde: http://www.globalebusinesstechnologies.com/mainz/services.html Kilde: http://domain643158.sites.fasthosts.com/itproject/default.asp Project life cycle: how it seems Enthusiasm Disillusionment Panic Search for the guilty Punishment of the innocent Reward for the hangers-on Kilde: http://www.nokia.com/nokia/0,6771,27741,00.html Kilde: http://www.lboro.ac.uk/service/std/myrp/myrp-the-2.html

  39. Typiske elementer: Proces Roller Metoder Værktøjer tekniske aktiviteter Kvalitetssikring Styring (konfiguration m.m) Milepæle Dokumenter Udviklingsprocessen - livcyklusmodeller

  40. Udviklingsmodeller 1. Historikken

  41. Benington, Herbert D. (1956) Proc. Symp. On Advanced Computer Programs for Digital Computers" sponsored by ONR, June 1956. Republished in Annals of the History of Computing, Oct. 1983, pp. 350-361. Reprinted at the ICSE'87, Monterey, California, USA. March 30 - April 2, 1987. Fase model 1956 Historikken Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  42. Royce,W.W. (1970) Managing the Development of Large Software Systems: Concepts and Techniques Proc. WESCON, IEEE Computer Society Press, Los Alamitos, CA, 1970. Reprinted at the ICSE'87, Monterey, California, USA. March 30 - April 2, 1987. Fase model Vandfalds model 1956 Historikken Royce kaldte det ikke ”waterfall” To iterationer: • ”prototype” • Selve forløbet Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  43. Royce,W.W. (1970) Managing the Development of Large Software Systems: Concepts and Techniques Proc. WESCON, IEEE Computer Society Press, Los Alamitos, CA, 1970. Reprinted at the ICSE'87, Monterey, California, USA. March 30 - April 2, 1987. Fase model Vandfalds model 1956 Historikken Faktisk ikke noget vandfald Feedback sløjfer m. mulighed for at gå tilbage!!! Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  44. Basili, Victor R. and Turner, A. J. Iterative Enhancement: A Practical Technique for Software Development IEEE Transactions on Software Engineering, vol. 1, #4, December 1975 (update appears as Portfolio 14-01-05, Auerbach Information Management Series 1978). Available for download at University of Maryland web site Iterativ model 1975 Historikken Den første model som opdelte processen I flere iterationer (korte forløb) Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  45. Boehm, Barry (1986) "A Spiral Model of Software Development and Enhancement", ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, August 1986 Fase model Vandfalds model Spiral model 1956 1986 Historikken En variant af ”Iterativ model” Funktionaliteternes antal og egenskaber øges i små skridt Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  46. Boehm, Barry (1986) "A Spiral Model of Software Development and Enhancement", ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, August 1986 Fase model Vandfalds model Spiral model 1956 1986 Historikken Ofte koblet sammen med • Flad HTML løsninger • Object-Oriented Programming • Extreme programming Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  47. Gawlinski, Mark (2003) Interactive Television Production page 149 Fase model Vandfalds model Spiral model Andre modeller 1956 1986 1998 Historikken Prototyping i et simuleringsmiljø efterfulgt af Vandfaldsmetoden BBC, DR og andre med helt nye teknologier Prototyping Vandfalds model Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  48. Gawlinski, Mark (2003) Interactive Television Production page 150 Se også http://www.cscresearchservices.com/foundation/library/P025/GTR.asp Vandfald 1 Vandfald 2 Vandfald 3 Fase model Vandfalds model Spiral model Andre modeller 1956 1986 1998 Historikken Rapid Application Development Variant af Spiralmetoden fra England, bortset fra trinvis udgivelse Flere ”mini-vandfald” efter hinanden - korte iterationer Til DTV, MOG på mobil og lignende. Tid 1950 1960 1970 1980 1990 2000

  49. Vandfald og Spiralmetoden En sammenligning

More Related