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UNA MEJOR FORMA

UNA MEJOR FORMA. COMPETENCIAS GERENCIALES. Competencia Gerencial : Es la serie de capacidades (conocimientos, habilidades y actitudes) que le permiten al Gerente desempeñar sus funciones directivas en forma óptima. Desarrollando las verdaderas funciones Gerenciales.

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Presentation Transcript

  1. UNA MEJOR FORMA COMPETENCIAS GERENCIALES Competencia Gerencial: Es la serie de capacidades (conocimientos, habilidades y actitudes) que le permiten al Gerente desempeñar sus funciones directivas en forma óptima. Desarrollando las verdaderas funciones Gerenciales. UNA MEJOR FORMA...

  2. Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboralcon habilidades gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidosen hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograrlos resultados que se esperan. UNA MEJOR FORMA...

  3. Los gerentes son determinantes en la organización, pueden crear oportunidades parael personal, evaluar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.   Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que esta bajo su responsabilidad llega aser mas productiva. UNA MEJOR FORMA...

  4. EVALUACIÓN Basado en las 10 Competencias Gerenciales consideradas como universales, nos permitenayudar al grupo gerencial a determinar sus competencias desde un cuadro completo de 360 grados,lo que nos proporciona una visión mas objetiva y global. El resultado basado en gráficas comparativas apoya la planeación del Desarrollo Profesional del Gerente, estableciendo objetivos y metas de común acuerdo, lo que redundará en un mayor compromiso y resultados en beneficio tanto del Gerente, de su personal y de la Empresa. UNA MEJOR FORMA...

  5. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS GERENCIALES 360 GRADOS Es una metodología que nos permite evaluar las 10 Competencias Gerenciales Universales, como pueden ser: Equipos Efectivos de Trabajo, Coaching, Análisis de Problemas, Administración del Tiempo por mencionar algunas. El Análisis cubre el enfoque del Evaluado, del jefe de él, los subordinados y los pares, de ahí el concepto 360 grados. El Análisis se hace totalmente en línea, sin necesidad de papeles y los resultados se obtienen al momento de introducir los datos. Los resultados se presentan graficados representando el grado de capacidad en cada una de las Competencias Gerenciales, se presentan en 4 gráficas que corresponden al Auto-evaluado, su jefe, los subordinados y los pares, cabe señalar que estas gráficas únicamente pueden ser vistas por el interesado y su jefe directo. UNA MEJOR FORMA...

  6. SEGUIMIENTO: Es un paso fundamental para asegurar el éxito de la Evaluación de Competencias Gerenciales,ya que mediante las acciones específicas y concretas en el ámbito laboral de todos los días nos aseguraremos la conformación de los hábitos efectivos. Lo anterior esta enfocado a un Plan de acción, el cual requiere de un serio análisis, observacióny un coaching efectivo con el objeto de que el Gerente se sienta apoyado en su caso porun Coach, que lo oriente y le proporcione herramientas en la conformación y seguimiento de suPlan de Desarrollo Profesional. UNA MEJOR FORMA...

  7. PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL El Plan requiere un análisis serio y profesional, que con base en la Evaluación de Competencias 360grados nos ayude a mejorar el Desempeño Profesional.  FEED BACK/COACHING Torres Miranda y Asociados ofrece realizar sesiones de Coaching que tienen como objetivo, que el Gerente elabore su Plan de Desarrollo Profesional y lo realice. UNA MEJOR FORMA...

  8. Acciones ha realizar: • Elaborar un análisis de la fortalezas y áreas de oportunidad • de cada persona evaluada a travésde Proceso de • Competencias 360 grados, en donde se analicen los diferentes • factores, como sonla Auto-evaluación, las evaluaciones • correspondientes a su Gerente, Pares y subordinados. • Analizar las fortalezas y áreas de oportunidad en conjunto • con el Gerente, desde el punto devista de él. • Realizar una retroalimentación con el Gerente • realizando un análisis objetivo y profesionalde la situación • actual y de su Desarrollo Profesional. UNA MEJOR FORMA...

  9.  Elaborar conjuntamente con el Gerente un Plan de • Desarrollo Profesional, conteniendoacciones específicas, • fechas de terminación y fechas intermedias de análisis de • avance, seguimiento y acciones correctivas. Los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidadespara los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de laproductividad. Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que esta bajo suresponsabilidad puede llegar a ser muy productiva. UNA MEJOR FORMA...

  10. “No se puede enseñar nada a un hombre, sólo se puede ayudarlo a encontrar la respuesta dentro de sí mismo” . (Galileo Galilei) Empresarios No. 5016 Col. Jardines de Guadalupe Zapopan, Jal. C.P. 45030 Tel. 3620 54 10 Fax. 3620 54 11 E-mail: vvtorres@prodigy.net.mx www.victortorresmiranda.com UNA MEJOR FORMA...

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