나의 VISION

1. 나의 VISION Everybody recognizes us as the best team 5080

2. 하고 싶은 것 – Want, Hope • Team Work – supportive people • 머리는 많이, 몸은 적게 • NSNS – No Sweat, No Sweet • 미래 지향적인 새로운 시도 • 논리적 사고와 구체적인계획 • 짧은 논의, 빠른 시행 그리고 개선을 위한 경험의 공유 같은 일을 반복하면서 다른 결과가 나오기를 기대하는 것은 어리석은 짓이다 - 아인슈타인

3. 가치의 교환 Behavior Attitude Skill • What’s Core Value of • Individual • Team • Function • Company Well Qualified/motivated People Process Oriented Culture Knowledge/Experience Value Team Work Oriented culture People Oriented Culture High quality service/product Willing to exchange core value Willing to do more Supportive

4. 의사결정을 위한 자료 만들기 • 미리 준비하자 • 시간의 압박은 내가 가장 피하고 싶은 조건 • 상대방이 무엇을 원하고 있는 지 추측해 보자 • 충분히 검토하자 • 목적, 현황, 하려고 하는 일, 효과, 소요비용 등등 • 나라면 승인해 줄 까? 자신에게 물어 보자 • 문서로 만들어 놓자 • 검토하는 사람 중심으로 만든 보고서 • 기승전결, 스토리 중심으로 이해 및 기억하기 쉽게, 그리고 연습 • 고민한 흔적을 … • 하고 싶은 목적을 달성하려면, 교묘하게 표현해야 한다. Data,비교,일반화 • 실력이 안되면, 성의라도 보이자. • 좋아하는 Font라도. 글씨 크기

5. Our Capabilities come from Capability = ax + b while a > 0 do x = (supportive ? 100 : -100); c= ax + b; a = c; done 저마다 타고 난 소질 성격이나 태도 신체조건 환경적인 변수 부서의 분위기 부서장의 영향 직업, Role, Job Position 동료들의 능력 경쟁, 투자 개인적인 노력 분명한 목표 정립 구체적인 개발 계획 꾸준한 실천과 실행 독립변수 종속변수 별을 쳐다 보라, 그러나 발은 땅을 딛고 서라

6. 교육 훈련에 대한 접근방식HP’s blended approach to development HP에서는 직원들의 교육 훈련은 다양한 경험과 대면 형식의 방법이 가장 효과적이라고 믿고 있습니다. 그리고 강의 방식의 직접 교육 방식은 최소화하고 있으며, 모두 개인이 주도적인 방식으로 진행하고 있습니다. • Education 10% • Professional journals • Conferences/seminars • E-learning/blended Learning • Books • Formal “Training” Learning & Development Continuum 10% • Relationships 20% • Role models • Coaching • Ongoing 360 feedback • Career planning • Mentoring 20% • Experience 70% • Cross-functional teamwork • Start-up/shut-down assignments • Job change/rotation • Special projects/taskforces • Development in role “on the job” 70%

7. Talent grid reference 최근 역량관리에 사용되는 GRID입니다. HP에서는 직원들의 역량 개발 및 관리를 위하여 아래와 같은 모델을 이용하고 있습니다. 특히 Needs Improvement에 해당되는 직원과 Top Talent에 해당되는 직원들의 관리에 역점을 두고 있습니다. • Top Talent • Top performer • Capable and committed to making significantly greater contributions at higher levels in the organization (includes being mobile if promotion role requires this) • Willing to personally invest in required development • Demonstrates key leadership capabilities, behaviors & values • Potential to grow into larger role • Expert • Critical skill set • Expert in field - has deep functional expertise • Can make greatest contribution in current role or lateral role • Demonstrates strong performance Performance/ Results • Develop • Capable of making significantly greater contributions at higher levels in the organization with further development • Willing to personally invest in required development • May be in a stretch assignment • Developing broader leadership capability • Needs Improvement • Does not fit in current role • Does not consistently meet expectations • Needs coaching to improve performance • Does not perform at expected levels Promotability Note: Report will generate a box for employees “Too New” to assess (typically < 6 month in role)

8. 탁월한 성과를 내는 직원 Performance Grid 성과 역량 탁월한 성과를 내는 직원과 보통 수준의 성과를 내는 직원의 차이는 특정지식, 스킬, 태도, 동기, 특질의 차이이다. 이것을 역량이라고 한다. 전문지식 + PT Skill, 문서작성 Skill, Comm. Skill + Supportive , 잘 해보려는 노력 + 잘 생긴 외모, 큰 목소리

9. 기회 권력 그리고 책임機會 權力 • 機 - 木 玄 玄 戍 – 베틀에서 베를 짜는 것을 형상화한 형성문자 • 權 – 木 雚– 황새가 나무 가지에 앉아 있는 것을 형상화한 형성문자 • 기회와 권력은나무에 달려 있다. • Opportunity • Chance • Power • Authority • Influence 권력은 책임을 낳고, 책임은 갈등을 낳는다. 고로 권력은 갈등을 낳는다. 갈등하지 않으면 권력은 없다 책임이 없으면 갈등하지 않는다. 영향력을 행사하는 것은 책임 없이 권력을 누릴 수 있는 유일한 길이다.

10. 도덕경 17장 太上下知有之–가장 으뜸인 지도자는 백성들이 그 존재만을 아는 것이며 基次親而譽之–그 다음이 백성들이 칭송하는 지도자이며 (예지) 基次畏之–그 다음이 백성들이 두려워하는 지도자이며 (외지) 基次侮之–그 다음이 백성들이 업신여기는 지도자이다 (모지)