1 / 12

ORGANISASI Yang belajar

ORGANISASI Yang belajar. WEEK 7. Learning organization. Organisasi yang belajar adalah organisasi yang: Orang-orangnya terus mengembangkan kapasitas untuk menciptakan hasil yang mereka inginkan Menumbuhkan pola pikir baru dan berkembang Membebaskan aspirasi kolektif

alia
Télécharger la présentation

ORGANISASI Yang belajar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ORGANISASI Yang belajar WEEK 7

  2. Learning organization Organisasi yang belajaradalahorganisasi yang: • Orang-orangnyaterusmengembangkankapasitasuntukmenciptakanhasil yang merekainginkan • Menumbuhkanpolapikirbarudanberkembang • Membebaskanaspirasikolektif • Orang-orangnyaterusmenerusbelajarmelihatkeseluruhan system secarabersama

  3. Menghadapiperubahan • Flexibel • Adaptif • Produktif • Komitmentdankapasitasorang-orangnyauntukbelajardisemuatingkatan

  4. THE LEARNING ORGANIZATION • Systems thinking • Personal mastery • Mental models • Building shared vision • Team learning

  5. Pesonal Mastery • Organisasibelajarmelaluiparaindividu yang belajar • Para individu yang belajartidakmenjaminorganisasibelajar. Namuntanpaindividu yang belajarorganisasitidakakanbelajar. • Personal mastery – kegiatan yang secaraterusmenerusuntukmengklarifikasidanmeperdalamvisi personal, fokusterhadapenergi yang dipunyai, mengembangkankesabaran, danmelihatrealitasdenganobjektif • Personal mastery diluarkompetensi, skill dankemapuanmental walauitumenjadifaktorpenentu lifelong discipline.

  6. MENTAL MODELS • Mental model adalahasumsi yang sangatmendalam, generalisasi, ataubahkansuatugambarandanbayanganyang mempengaruhibagaimanakitamemahamiduniadanbagaimanakitamengambiltindakan. • Kita seringtidaksadarakanpengaruhdariasumsi/bayangan/generalisasiterhadapperilakukita. • Kedisiplinanmodel mental dimulaidenganpengungkapan, belajarmenggalibagiandalamkitadanmembawakepermukaan.

  7. Building shared vision • Kapasitas untuk memegang gambaran masa depan bersama yang ingin diciptakan. • Visi tersebut memiliki kekuatan untuk mengangkat dan meyemangati dalam melakukan eksperimen dan inovasi • Pentingya kemampuan pemimpin untuk menterjemahkan visi personal menjadi visi bersama • Visi  kejelasan tujuan, antusiasme dan komitmen untukbekerjabersama

  8. Team Learning • Kemampuanuntukberkembangbersamauntukmenciptaanhasil yang diinginkankeseluruhananggotatim – didasarkanpada personal mastery & shared vision • Jikatimbelajarbersama -- tidakhanyahasil yang bagus organisasiberkembangdenganpesat  berjalancepat

  9. CREATIVE ORIENTATION DICIPLINE LEARNING ORGANIZATION SHARED VISION Spiritual foundation PERSONAL MASTERY Genuine commitment TEAM LEARNING Organizational learning SYSTEM THINKING generative conversation System perspective MENTAL MODELS System from beliefs, assumptions, feelings

  10. USE OF OL TOOLS • Kapasitasuntukmenciptakanmasadepan • Organizational learning capabilities • Memahamikompleksitas • Aspirasi • Mengembangakn dialog • System thinking • Personal mastery • Shared vision • Mental models • Team learning

  11. Memimpinkanorganisasi yang belajar • Pemimpinsebagaiseorangdesainer • Jarangterlihat. • kebijakan, strategidansistemsebagaikuncidaridesain • Pemimpinsebagaiseeorangpenjaga/pelayan. • Penjagavisi memilihmelayanidibandingkankepentinganpribadi • Pemimpinsebagaiseeorang guru. • Memberikaninspirasidansemangatuntukmengejarcita-cita

  12. THANKS

More Related