El Programa

1. El Programa Un espacio de encuentro de públicos y privados, que Permite desarrollar oportunidades de negocios y Empleo, desde una identidad común dada por el Territorio, compartido con políticas públicas que Fomenten la cooperacion.

2. Antecedentes Generales • Constituye una estrategia de gestión territorial integrada que articula la labor de la institucionalidad pública y de los actores privados para facilitar y promover el desarrollo de las empresas de menor tamaño. • Promueve la cooperación territorial sobre la base de una gestión participativa público privada en un proyecto de desarrollo compartido a través de Planes Operativos Territoriales. • El Presupuesto del Programa se canaliza en los Planes Operativos Territoriales a través de las Instituciones socias. (SERCOTEC – FOSIS – INDAP – SENCE – SERNATUR).

3. El diálogo en torno a oportunidades Desarrollo de oportunidades como convocatoria para impulsar procesos emprendedores con base en las potencialidades de los territorios y de las empresas locales. Lograr que el aprovechamiento de esas potencialidades, genere beneficios para el conjunto de sus habitantes. Implica una acción concertada entre los organismos sectoriales y los tres niveles de la administración: nacional, regional y local

4. Municipio Rol de InterlocutorPrincipal Uso de suelo; gestión de infraestructura vial y comunicaciones; facilitar el acceso de servicios de apoyo a las empresas, particularmente MIPES El territorio Municipio y Desarrollo Económico Territorial Articular capacitación con oferta de trabajo actual y futura; servicio de información sobre mercado laboral e intermediación; simplificación de trámites Las personas y las empresas Autoridad Política Municipal orienta sugestión hacia el DET;Unidad Municipal encargada con jerarquía adecuada y capacidades técnicas de gestión Su institucionalidad

5. Las empresas Las micro y pequeñas empresas representan el 98% de los establecimientos, pero alcanzan sólo el 12,9% de las ventas Otorgan el 70% del empleo privado Casi la mitad de la población chilena obtiene sus ingresos de la MIPE, contando a los empresarios, sus trabajadores y sus familias Se requieren políticas nacionales, gestionadas descentralizadamente a nivel regional y local, para crear las condiciones de competitividad que requieren las empresas de menor tamaño para conectarse con los mercados.

6. ¿Qué ha sucedido en nuestro Territorio? • Las microempresas se han dado cuenta que para competir, deben realizar alianzas y cooperación para poder potenciar aspectos como la promoción del destino o capacitacion. • Se ha generado un plan estrategico como carta de navegación, centrandose principalmente en las oportunidades que el turismo de Intereses especiales tiene para el territorio, bajo el concepto “Patagonia Verde” • Los municipios están entendiendo su rol de interlocutor principal en el territorio. • Los privados participan en la elaboración y ejecución de los proyectos, de la mano con los SS. Publicos. • Tenemos apoyo directo de una Universidad en las lineas de trabajo del territorio.

7. ¿Qué nos falta? • “Aquí, lo esencial es creerse el cuento” y “…convencernos de que si podemos”. • En el caso de los privados, “…no bajar adecuadamente la información a las bases” • El capital social que se ha ido formando en el territorio se traduzca en un mejor bienestar para el territorio y sus personas con una conexión constante entre los privados y municipios, velando por oportunidades para todos.

8. ¿Cómo podemos aportar? • Realizando trabajo de fortalecimiento con los gremios locales para la asociatividad empresarial. • Realizando accíones conjuntas entre departamentos de fomento productivo y turismo de los Cinco municipios y potenciando la asoc. De municipios provincial. • Continuar presentando propuestas interesantes a los Servicios publicos para poder ser competitivos. • Lograr la participación de la mayor cantidad de emprendedores y microempresarios en el trabajo del plan estrategico 2011-2015, ya que será el timón de esta mesa Publico Privada en los proximos años.