1 / 58

نيازهاي بازار كار آزاد براي گرايشهاي برق (درخوزستان)

نيازهاي بازار كار آزاد براي گرايشهاي برق (درخوزستان). علي بهشتيان آذرماه 1391. شتاب پیش از توانا شدن و درنگ پس از فرصت یافتن نشانه ضعف است . حضرت علی (ع ). درد را باید گفت حرف را باید زد رودباید شدو رفت دشت باید شد و خواند کوه باید شد و ماند.

ally
Télécharger la présentation

نيازهاي بازار كار آزاد براي گرايشهاي برق (درخوزستان)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. نيازهاي بازار كار آزاد براي گرايشهاي برق (درخوزستان) • علي بهشتيان • آذرماه 1391

  2. شتاب پیش از توانا شدن و درنگ پس از فرصت یافتن نشانه ضعف است . حضرت علی (ع)

  3. درد را باید گفتحرف را باید زدرودباید شدو رفتدشت باید شد و خواندکوه باید شد و ماند

  4. آیا دانستنی های دانشگاهی برای ورود به بازار کار کافیست؟ • بازار کار آزاد رشته برق به چه مهارتهایی نیاز دارد؟ • چه مهارتهايي باعث برتری شما در استخدام میشوند؟

  5. عناوین اصلی • اصل 90/10 استفن كاوي (بر90% امور خود كنترل داريم اگر فرافكني نكنيم) • لزوم پرداختن به همه ابعاد انساني • هدفت چيست؟ : بدنبال چه هستي؟ • فرق بين خواسته و نياز • فرق بين دانش و مهارت • استرتژي ها • چالش اساسی و عمومی • اهميت بينش و نگرش • عوامل موفقيت • بازارهاي رو به رشد • شغل دولتي يا آزاد • انواع نياز بازارو تقسیم بندی بازار • اهميت IT و زبان خارجي • نيازهاي بازار كار ) Want & Need) • تجزيه و تحليل استخدام • توصيه ها • ويژگيهاي لازم • چالشهاي كارفرما و كارشناس • رويكردها • برنامه ريزي سناريو يي • سخن آخر

  6. هدفت چيست؟ بدنبال چه هستي؟ • آيا با استخدام تحت چه شرايطي راضي هستيد؟ • از لحاظ جغرافيايي مهم است كجا باشيد؟ • مهم است درچه بازاري باشيد؟ • چقدر رفاه وآسايش ،شادي وسلامتي مهم است؟ • دريافتي چقدر مهم است؟ • امكانات جانبي شغل چقدر اهميت دارند؟ • هرچقدر با نيازهاي بازار همسو و منطبق تر باشيد ... • كاتلر ماموريت همه را چه ميداند؟

  7. فرق بين خواسته ونياز • خواسته آن چيزيست كه اعلام ميشود:انتظارات،ترجيحات،معيارها • به نيازي كه اعلام شود خواسته ميگوييم. • نياز آن چيزيست كه كمبود ايجاد ميكند. • آنچه شركتها فكر ميكنند رفع كمبود ميكند واعلام نيازميكنند خواسته نام دارد. • خيلي از شركتها نياز خود را به شكل اشتباهي درك ميكنند! • هر دوي خواسته ونياز مهمند • پاسخ به خواسته باعث استخدام • پاسخ به نياز باعث دوام استخدام (رضايتمندي)و ايجاد ارزش افزوده

  8. فرق بين دانش ومهارت • دانش درمراكزآموزشي قابل دستيابي است. • مهارت در كارگاه ها وكارخانه ها قابل دستيابي است. • معمولا دانش فني در 4سال قابل حصول است. • مهارت حداقل 2 ومعمولا بين 5 تا 10 سال بدست مي آيد. • كار نيكو كردن از پركردن است. • حداقل نياز امروز بازار كار: دانش+مهارت • دانش صرف لازم ولي ناكافي! • دانش به وفور وتقريبا مجاني در اختيار همگان است:اينترنت،E-Learning • دانشگاه شهيد بهشتي با همكاري ... http://mit-ocw.sbu.ac.ir/ • نرم افزارهاي تقريبا رايگان در ايران! • ساير نيازهاي بازار :رشد همه جانبه انساني • شدت نياز شركتها به نيروي كار فوق الذكر • مهمترين مشكل خيلي از شركتها وموسسات امروز : نيروي انساني كارآمد

  9. استراتژی تدافعی • تأکید بر حفظ وضع موجود و موقُعیت وجود دارد • علاقه ای برای توسعه فعاليت وجود ندارد • فقط بعضی از تغییرات جزئی قابل قبول است • وضع فعلي دانشگاه ها و صنايع

  10. استراتژی انفعالی • جهت گیری پس از وقوع یک حادثه یا پدیده است • توجه به تغییرات از روی ناچاری است • تسلیم پذیری در برابر اتفاقات و شرایط محیطی وجود دارد • ايدآل امروز ماست • بهترين استراتژي در برابر بازار

  11. استراتژی تهاجمی • جستجو برای فرصتهای تازه و نوآوریها وجود دارد • علاقه به توسعه فعاليت بشكل چشمگیر است • پذیرش ریسک و مخاطرات وجود دارد • از ابزارهای محدود کننده و کنترلی گریزان است • با کاهش هزینه ها مخالفت می ورزد • بازار پيرو نتايج مفيد اين استراتژي است • مثل ناسا (ويندوز NT )

  12. استراتژیهای حسابگرانه • برخورد با محیط محتاطانه است • تلاش میشود تا تعادل بین امکانات و تغییرات محیط بوجود آید • به تحقیقات کاربردی توجه می شود • به پيش بيني بازار ووضع آن بها ميدهد. • از تجربیات و اشتباهات خود و ديگران استفاده میشود • هزینه بجا و بموقع را ضروری میداند www.drroosta.com

  13. چالش اساسی و عمومی • عقب افتادن دانشگاهها و مدیران از تحولات گوناگون و پدیده های نوین و افزایش شکاف و فاصله بین دانشگاه ها وصنايع باتوجه به نيازهاي جامعه (استراتژي تدافعي) (دكترگاروين-هاروارد) 3 • دانشگاهي در آلمان چه تغييري ايجاد كرده؟ MBA با گرايش برق (استراتژي انفعالي) • مسئول وباني اين تغيير بايد دانشكده هاي فني با همكاري دانشكده مديريت وموسسات وصنايع باشد.

  14. A SMALL TRUTH TO MAKE LIFE 100% ROOSTA

  15. ROOSTA If A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z is equal to 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

  16. ROOSTA Hard Work H+A+R+D+W+O+R+K 8+1+18+4+23+15+18+11 = 98% Knowledge K+N+O+W+L+E+D+G+E 11+14+15+23+12+5+4+7+5 =96%

  17. Love L+O+V+E 12+15+22+5 = 54% ROOSTA Luck L+U+C+K 12+21+3+11 = 47% ( don't most of us think this is the most important ??? )

  18. ROOSTA Then what makes100% ? Is it Money? ... NO ! ! ! M+O+N+E+Y 13+15+14+5+25 = 72% Leadership? ... NO ! ! ! L+E+A+D+E+R+S+H+I+P 12+5+1+4+5+18+19+9+16 =89%

  19. Every problem has a solution, only if we perhaps change our attitude. To go to the top, to that100%, what we really need to go further... a bit more... ROOSTA

  20. ATTITUDE A+T+T+I+T+U+D+E 1+20+20+9+20+21+4+5 = 100% It is OUR ATTITUDE towards Life and Work that makes OURLife100%! ! ! ROOSTA

  21. ATTITUDE IS EVERYTHING Change Your Attitude … And You Change Your Life ! ! ! ROOSTA

  22. Your attitude is everything! همه چيز است!“”طرز فكرتان

  23. آسيب شناسي

  24. چه كنيم؟ • Do right things • Do things right • Be your main competitor • Be effective • Break big works to small units • Be creative! Be curious • Make teams • Problem solving • Start works from end to start • Now your SWOT • Think global, Act local • PDCA circle

  25. رشد همه جانبه • مشكلات رشد نامتوازن • مشكلات تخصص صرف (نياز روزافزون به صداقت، درستكاري، ايثار، وجدان كاري وخلاصه اخلاق در بازار امروزبعنوان زيربنا جهت استحكام وپيشبرد سازندگي وفرهنگ كار) • مشكلات تعهد صرف (نياز روزافزون به متخصص كارآمد در زمينه هاي فني) • مشكلات ضعف سلامتي وشادابي نيروي كار • آگاهي واطلاع ازاخبار و تحولات جامعه

  26. INTELLIGENT هوشمند TOURIST گردشگر NEEDY نیازمند THOUGHTFUL خردمند EDUCABLE آموزش پذیر HUMAN BEING انسان EMOTIONAL عاطفه مند NOBLE شرافتمند RELATIONAL رابطه مند ROOSTA

  27. لزوم تقويت كار گروهي جهت نيل به اهداف

  28. عقیده عمل موفقیت عُرضه عشق

  29. كار دولتي و آزاد

  30. بازارهاي رو به رشد

  31. انواع نياز بازار

  32. وزبان انگليسي IT • گاها“ مهمتر از اصل • ضروري

  33. نياز وايدآل شركتهاي مهندسين مشاور • عمده انتظارات در شركتهاي مهندسين مشاور معمولا“ توانايي محاسبه وطراحي و آشنايي با استانداردها ست: • دانش فني جهت طراحي شبكه توزيع،طراحي تابلو LV,MV ،طراحي روشنايي،صاعقه گير،شبكه تلفن، سيستم برق اضطراري، سيستم اعلان حريق،سيستم ارتينگ • آشنايي با تجهيزات و قطعات مورد استفاده مثل ترانسفورمر،بريكرها،كنتاكتورها ،سافت استارترها و درايوها،الكتروموتورها،كابل ها ،رله وحفاظت ،انواع تابلوهاي برق وتستهاي معمول... • آشنايي با زبان انگليسي درحد فهم متون فني • داشتن روحيه كار گروهي (Team work) • نظارت بر صحت اجراي پروژه ها (ماموريتهاي نسبتا“زياد) • متره وبرآورد وتهيه اسناد فني ووندورليست واسپك جهت برگزاري مناقصات • تسلط بر AutoCAD (ترجيحا“ Electrical و (E-Planلازم است. • تسلط بر E-Tap جهت طراحي • تسلط نسبي بر Microsoft Office و اينترنت

  34. نياز وايدآل شركتهاي مهندسين مشاور • آشنايي با استانداردهاي صنعت برق حداقل طبق نشريه هايي شبيه نشريه هاي وزارت نيرو،معاونت راهبردي رياست جمهوري و توانيربسيار مهم است. • داشتن اطلاعات عمومي از اتوماسيون وشبكه هاي صنعتي،تله متري،اسكادا و مانيتورينگ،PLC ،ابزاردقيق وروشهاي كنترل صنعتي،BMS ،انرژي هاي نو • آشنايي با پروسه هاي صنعتي يك امتياز است.معمولا“ ايستگاه هاي پمپاژ،تصفيه خانه هاي آب و فاضلاب،پتروشيمي ها،پالايشگاه ها،فولاد،نيروگاه ها • معمولا حقوق متغييري به نسبت توانايي هاي فردي ميدهند. • ثبات شغلي مناسبي دارند البته شرايط اقتصادي كشور هم مهم است. • براي استخدام بيشتر مصاحبه علمي دارند.اندكي تجربه نيز كمك ميكند.

  35. نياز وايدآل شركتهاي پيمانكار • ثبات شغلي پاييني دارند (البته به سايز شركت وشرايط اقتصادي كشور خيلي بستگي دارد) • معمولا براي شروع بسيار مناسب است چراكه تجربه فوق العاده اي در دل هرپروژه نهفته است. • بسته به مهارتها حقوق متغيرومتناسب دارد. • معمولا در ابتداي استخدام نياز به دانش فني بالا ندارد. • براي استخدام بيشتر مصاحبه ساده اي دارند. • معمولا درجاهاي متفاوت ودور از محل زندگي پروژه دارند. • معمولا شرايط پروژه ها سخت است!

  36. نياز وايدآل بخش بهره برداري • معمولا شيفت كار يا روزكار ثابت اند. • ثبات شغلي دارند. • حقوق ومزاياي متوسط وتقريبا يكنواختي دارند وبسته به وزارتخانه مربوطه،مزايا كم يا متوسط است.(دربخش مزايا معمولا روابط بر ضوابط ميچربد) • معمولا براي استخدام آزمون كتبي ومصاحبه دارند. • ميتوان از نوع سوالات آزمونها پيشاپيش اطلاع يافت.www.estekhtam.com • سوالات آزمونهاي سالهاي قبل را تهيه ومطالعه كنيد.

  37. نياز وايدآل شركتهاي بازرگاني • آشنايي به اصول برق بخصوص دروس مدار،موتور آسنكرون،الكترونيك صنعتي ورله حفاظت • آشنايي با محصولات برق صنعتي • آشنايي عمومي با استانداردها،تست ها • وفاداري و صداقت • تلاش و انگيزه بالا • خلاق وباهوش • مسلط به آفيس واينترنت • روابط عمومي قوي جهت ايجاد ارتباط • سماجت در عين متانت • داراي مهارت حل مشكل • كم توقع • مصاحبه ساده اي دارند

  38. نياز وايدآل كارخانجات توليد تابلو برق

  39. چگونه از نياز بازار مطلع شويم؟

  40. چه مدت يكبار استخدامصورت ميگيرد؟ چه كسی استخدام ميكند؟ تجريه و تحليل استخدام چه كسی استخدام ميشود؟ كجاها استخدام ميكنند؟ چرا استخدامميگردد؟ چه موقع استخدامميشود؟ چگونه استخدامصورت ميگيرد؟ ROOSTA

  41. توصيه ها • از نمايشگاه هاي برق فعالانه بازديد كنيد. • با شركتها درباره محصولاتشان مكاتبه كنيد و از آنها توضيح بخواهيد. • سعي كنيد با شركتهاي بازرگاني همكاري داشته باشيد. • از خط توليد كارخانه ها وكارگاه هاي بزرگ توليد تابلوهاي صنعتي بازديد كنيد. • As built پژوهي كنيد. • سعي كنيد با كارشناسان حرفه اي مشاور،پيمانكار،تابلوساز وبازرگانان حرفه اي ومتخصص برق مصاحبه برگزاركنيد وازآنهانظرخواهي كنيد. • فرصتهاي تجربه اندوزي بخصوص اوقات فراغت مثل تابستان را ازدست ندهيد. • با فعالان بازار وصنعت برق ارتباط دوسويه داشته باشيد. • متناسب وهمسو با نياز صنعت وبازاربرق خود را رشد دهيد. • ازدوره هاي آموزشي حرفه اي وكاربردي اگر در راستاي نيازهاي بازار باشد بهره فراوان ميتوانيد ببريد. • با همكاري شركتهاي بازرگاني،دموي محصولات را تهيه وبراي آنها در بازار مد نظرشان تبليغ حرفه اي كنيد. • از جستجو ومطالعه صفحات وب غافل نشويد.بسيار سودمندند. • گروه هايي تشكيل دهيد كه هر گروه درباره موضوعي خاص تحقيق كند ونتايج به شكل آبشاري افزايش يابد و در جلسه نهايي موضوع توسط همه اعضا مطرح وترجيحا درحضور صاحبنظري نتيجه گيري شود. • حتما نرم افزارهاي مورد نياز را تهيه و با آنها كار كنيد. • سعي كنيد دركنار يك كارشناس حرفه اي پروژه هايي را به شكل مجاني براي شركتهاي پيمانكار يا توليد كننده يا مشاور انجام دهيد. • از پروسه هاي صنعتي بازديد كنيد. • از پروژه ها بازديد و روند پيشرفت آنها را زيز نظر بگيريد. • جهت اطلاع از شركتهاي توليد يا واردكننده محصولات برقي از وبسايت يا مجله رايگان ”لاله زار“ استفاده كنيد. • اسناد يك مناقصه واقعي را باهمكاري يك كارشناس خبره توليد كنيد. • خسيس نباشيد و نتايج بدست آمده را در وبلاگي منتشر كنيد. • درباره مشكلات و راهكارها با اساتيد خود مشورت كنيد.

  42. (تدبر) ویژگیهای لازم • توان :استعداد،قابلیت • دانش:معلومات،علم،تجربه،مهارتها واطلاعات • بینش:باورها،ارزشها ونگرش • روش:رفتارها،سبک،شیوه برخوردبا انسانها وپدیده ها

  43. کار پشتکار کارآفرینی ابتکار پیکار

  44. تکامل توکل تحول تعهد حرفه ای تخصص تداوم تعلق ROOSTA

  45. چالشهای امروز بازار كار 1- کاهش رشد اقتصادي وتنگناهاي دولت وبخش خصوصي دربخش نقدينگي و كسري بودجه 2- حساس شدن صاحبان و مدیران ارشد و مالی بنگاه ها به هزینه ها و بازدهی و بهره وری 3-فقدان منابع وكانالهاي اطلاع از نيازها ي حقيقي بازار كار ومنابع تامين اين نيازها 4-عدم همكاري ادارات و سازمانها در جهت تامين تجربه كافي نيروي كار (زيرساختها تعريف نشده) 5-فقدان موسسات مشاور درزمينه مشاغل فني وبازرگاني

  46. چالش كارفرمايان بازاركار 1-كمبود يا نبود نيروي كار كارآمد ومتناسب با نياز موسسات و شركتها(متخصص ومتعهد) 2-نبود موسسات مشاور مديريتي،بازرگاني خاص شركتهاي كوچك ومتوسط 3-عدم تشخيص درست نيازها 4-ضعف در مديريت نيروي كارجهت نيل به اهداف 5-استعفاي نيروهاي باتجربه ومشكل جايگزيني آنها

  47. 3-رویکرد فروشنده گرا SELLER-ORIENTED (رويكرد دانشگاه هاي ما)

  48. 3- رویکرد خریدار گراBUYER –ORIENTED (رويكرد كارفرمايان)

  49. 3-رویکرد بازارگرا MARKET-ORIENTED (آنچه نيروي كاربايد باشد)

  50. سه نکته کلیدی سناریوسازی: 1-گزینه های گوناگون محیط کسب و کار که سازمان ممکن است با آنها روبرو شود را شرح دهید. 2-استراتژی های گوناگون برای اجرا با توجه به اینکه کدام سناریو در دنیای واقعی اتفاق خواهد افتاد،تنظیم کنید. 3-علائمی را که به سازمان هشدار خواهند داد که کدام سناریو اتفاق خواهد افتاد را شناسایی کنید. www.drroosta.com

More Related