2DA ETAPA DESARROLLO DEL PLAN GENERAL

1. 2DA ETAPADESARROLLO DEL PLAN GENERAL

2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO • DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL • DESARROLLO DEL PLAN GENERAL • ELABORACION DE PLANES u ÓRDENES • SUPERVISION DE LA ACCIÓN

3. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO 1ra Etapa 2da Etapa 3ra Etapa 4ra Etapa Determinación Plan Grl . Análisis de la Misión . Orientación del Cte . Análisis de la Situación . Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti . Confrontación de los MM AA TT . Comparación . Enunciado del Plan Grl . Reunión de Información Desarrollo Plan Grl . Análisis del Plan Grl . Determinación delEsquema Grl de Maniobra . Organización de la Fuerza . Coordinación del Plan Grl . Comando yComunicaciones . Exposición del PlanGeneral . Reunión de Información Elab Planes u Órdenes . Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros documentos necesarios . Impartir las Órdenes o difundir los Planes . Comprobar y actualizar los Planes . Reunión de información Supervisión de la Acción . Desempeñar tareas en un PC y/o COT . Ejecutar el programa de control . Desarrollar PPA (Proceso de PlaneamientoAbreviado) . Reunión de Información Situación evoluciona de acuerdo a lo previsto Etapa de comprobación y actualización de Planes. Solución PO presente o futuro Etapa de vinculación entre Cte y Mandos subordinados Etapa de preparación, durante desarrollo máxima aplicación Principios de la Conducción LOGRO DEL OBJETIVO

4. Revisar y completar en forma definitiva la misión propia. • Revisar e identificar en forma definitiva las suposiciones. • Las determinadas en la etapa anterior • Identificación de nuevas suposiciones (propias) y la aprobación del Cte • La elaboración de los EEI en base a las suposiciones. • Reunir información para difundir a los escalones inferiores. Se trata de los factores a difundir en 1. Situación del plan u orden, sobre: • La situación general. • La situación de los protagonistas de interés. • La situación de las fuerzas amigas. • Identificar otros aspectos de interés. • Un nuevo análisis del tiempo disponible. • Establecer las bases para la educación e instrucción de las fuerzas. • Actualizar el programa de planeamiento • Realizar estudios particulares necesarios para aspectos específicos, etc. Paso 1. ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN

5. Componer la maniobra táctica para el antes, durante y después (fases y momentos necesarios). Sobre la base de la resolución y el concepto de la operación, el JEM, apoyándose en los criterios de esencialidad, secuencialidad e integridad, procurarámaterializar la maniobra táctica, que por sus formas y rasgos distintivos, definirá el tipo y carácter de la operación táctica que la comprende. Determinar las operaciones necesarias para cada fase y momento. Determinar la relación de las operaciones. Determinar las tareas que se desprenden de las operaciones tácticas. Tareas (que) a ejecutar por los elementos de maniobra y que deben ser asignadas Paso 2. DETERMINACIÓN DEL ESQUEMA GENERAL DE MANIOBRA • Con el enunciado del PG habrá quedado definida la Op táctica , encerrará una idea o concepción con perfiles característicos, una técnica de ejecución que le sea propia y una finalidad que la tipifique y distinga.

6. Relacionar las Operaciones • Tiene por finalidad revisar las relaciones en cuanto a correspondencia, comunicación e interdependencia existente entre todas las actividades que integran el plan. • Existirán tareas que interesen a más de dos elementos, y de otras que, para su ejecución dependerán de la simultaneidad o finalización de una tercera, además de aquellas coincidentes con la operación de comandos adyacentes. • Debe evitarse la superposición de actividades y/o reiteraciones en la fijación de la misiones particulares a los elementos subordinados Las relaciones a establecer podrán indicar: • Relación de equivalencia: significación y/o prioridad funcional para el logro de un efecto determinado. • Relación de orden: disposición con respecto a una serie o sucesión en tiempo y/o espacio. • Las consideraciones se volcarán en el apartado X (instrucciones de coordinación), de la futura orden o plan de operaciones. • Si afectan a elementos que ejecutarán actividades contenidas en los planes de apoyo, la coordinación quedará registrada en dichos planes únicamente.

7. ORGANIZAR LA FUERZA. Se analizará la estructura orgánica , se identificarán las modificaciones que se necesitan hacer agregando o segregando elementos o solicitando la agregación de otros Elem de ejecución, de apoyo técnico y SPAC al ElónSup. • ESTABLECER LAS RELACIONES DE CDO Y FUNCIONALES DENTRO DE LA FZA. Todos los elementos deberán tener establecida su relación para la operación. • ASIGNAR LAS TAREAS A LOS ELEMENTOS DE LA FUERZA, ASÍ COMO LA OPORTUNIDAD DE CONCRECIÓN Y SU DURACIÓN. Esta asignación deberá tener las siguientes características: * Se redactarán en tiempo futuro imperfecto y en términos afirmativos. * Podrán ser expresadas con mayor o menor grado de amplitud, en función del grado de coordinación que requieran las acciones de los elementos dependientes y el control que sobre ellos se quiera. Paso 3. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA PRETENDE LA VINCULACIÓN ARMÓNICA DE LOS MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES, BUSCANDO SATISFACER EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN IMPUESTA, CON LA MAYOR EFICACIA Y EL MENOR COSTO.

8. Involucra tres tareas Paso 4. COORDINACIÓN DEL PLAN GENERAL • Integrar el plan general con los planes de apoyo. • Armar las partes (operaciones de apoyo) en función de un todo (plan general), procurando la mayor coherencia posible. • En el nivel táctico inferior puede hacerse con el paso anterior por la menor cantidad de tareas. • En los niveles superiores, implicará la concreción de una ardua tarea de integración para verificar que se ejecuten sin superposición de oportunidades, lugares o medios empleados.

9. FORMULAR UN PROGRAMA DE CONTROL. (GUIARÁ LA 4ª ETAPA DEL PPC) • Es una ABC destinada a la evaluación y verificación del desarrollo de la acción, a fin de reencauzar la dirección o el planeamiento. • PASOS DEL PROCESO DE CONTROL • 1)Formulación del programa de control. • 2)Medición de la ejecución. • 3)Corrección de las desviaciones. • Deberán diferenciarse dos momentos • 1)Control del planeamiento. Del mismo resultará la elaboración del programa de control. • 2)Control de la ejecución. Comprenderá la medición de la ejecución y la corrección de las desviaciones. • Las medidas que deberán quedar registradas en : • el apartado X del plan de operaciones (instrucciones de coordinación), • los planes de apoyo, • un anexo al plan de operaciones. • NORMAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTROL. • Ser privativo para cada operación • Las pautas de control (criterios a priori), deberán fijar los índices que posibiliten medir las derivaciones. Podrán ser cualitativas o cuantitativas, pero siempre determinables y verificables (mensurables). • Estarán asociadas con los factores de éxito, razón por la cual su Nro será reducido. • Deberá ser objetivo, flexible , comprensible, económico, detectar las derivaciones en oportunidad ,indicar el modo de acción válido para corregir la desviación.

10. Revisar la etapa de desarrollo del plan general. • Los aspectos más salientes de esta revisión, responderán a los interrogantes: • ¿Asegura el concepto de maniobra el cumplimiento del PG para el logro del propósito y finalidad de la misión? • ¿Es practicable? ¿Es flexible? • ¿Asegura una organización adecuada y fija responsabilidades? • ¿Prevé una delegación de autoridad que guarde relación con las responsabilidades asignadas, al tiempo que permite el tiempo necesario de supervisión y control? • ¿Provee las comunicaciones necesarias para permitir la coordinación entre las Fuerzas subordinadas y amigas y su correspondiente supervisión? • ¿Se utilizan adecuada y eficientemente los recursos disponibles? • ¿Soluciona todos los requerimientos previsibles de apoyo operacional, logístico y otros apoyos? • ¿Pueden los subordinados, en cualquier momento, determinar si sus operaciones se ajustan a la intención del Comandante (finalidad: estado final)? • ¿Se han previsto todas las medidas que evitan inferencias mutuas o superposición de las tareas y funciones? • Se han completado las tareas asignadas a cada uno de los elementos dependientes, en función de las normas registradas durante la coordinación del PG?

11. Designar el Ctede la Fuerza y sus Jefes subordinados. • Revisión de la sucesión de comando. * Hay que revisarla, quedó establecida al fijar las relaciones • Ubicar los puestos de comando y sus desplazamientos (escalones) • Establecer las comunicaciones necesarias para toda la Fuerza. * Implica establecer la red táctica y las medidas de seguridad necesarias Paso 5. COMANDO Y COMUNICACIONES

12. 3ra ETAPAELABORACIÓN DE PLANES U ORDENES

13. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO 1ra Etapa 2da Etapa 3ra Etapa 4ra Etapa Determinación Plan Grl . Análisis de la Misión . Orientación del Cte . Análisis de la Situación . Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti . Confrontación de los MM AA TT . Comparación . Enunciado del Plan Grl . Reunión de Información Desarrollo Plan Grl . Análisis del Plan Grl . Determinación delEsquema Grl de Maniobra . Organización de la Fuerza . Coordinación del Plan Grl . Comando yComunicaciones . Exposición del PlanGeneral . Reunión de Información Elab Planes u Órdenes . Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros documentos necesarios . Impartir las Órdenes o difundir los Planes . Comprobar y actualizar los Planes . Reunión de información Supervisión de la Acción . Desempeñar tareas en un PC y/o COT . Ejecutar el programa de control . Desarrollar PPA (Proceso de PlaneamientoAbreviado) . Reunión de Información Situación evoluciona de acuerdo a lo previsto Etapa de comprobación y actualización de Planes. Solución PO presente o futuro Etapa de vinculación entre Cte y Mandos subordinados Etapa de preparación, durante desarrollo máxima aplicación Principios de la Conducción LOGRO DEL OBJETIVO

14. Redactar directivas, planes, órdenes u otros - Transformar el desarrollo del plan general en un documento. - Según su carácter general o específico, recibirá el nombre de directiva, instrucción, plan u orden. - Los términos serán considerados como sinónimos, a los efectos de su cumplimiento práctico. Exponer los planes u órdenes al Comandante. Impartir las órdenes o difundir los planes. Comprobar y actualizar los planes 3RA ETAPA ELABORACIÓN DE PLANES U ÓRDENES.

15. PLANES • Representará la preparación de la fuerza en una actividad para hacer frente un evento, considerando una alternativa basada en una suposición. • No serán estáticos. • Cuando la oportunidad (tiempo) o las condiciones (suposiciones) bajo las cuales el plan que deberá ponerse en ejecución estén dadas, éste se transformará en una OO.

16. Condiciones esenciales de un plan • Precisar un modo de acción definido y dar un procedimiento para su ejecución. • Permitir el cumplimiento de la misión, en forma clara, concisa y perentoria. • Basarse en hechos y suposiciones necesarias, realizables y verificables. • Ser ejecutable. • Proporcionar la continuidad necesaria para que la acción concrete el logro del efecto deseado. • Contemplar una adecuada descentralización, acorde con una delegación de autoridad equilibrada, que no implique ceder la responsabilidad en el ejercicio del control de comando pertinente. • Posibilitar la coordinación y el contacto entre los niveles superiores e inferiores, así como con los comandos paralelos. • Ser simple. • Ser flexible, posibilitando la introducción de los ajustes necesarios frente al cambio, en las condiciones operacionales existentes. • Facilitar el ejercicio del control.

17. nivel estratégico operacional (Op Mil) PLAN DE CAMPAÑA nivel táctico superior PLAN DE OPERACIONES SEGÚN EL NIVEL nivel táctico inferior PLAN TÁCTICO Modo Acción Seleccionado por el Cte PLAN BÁSICO RELACIÓN DE DEPENDENCIA Derivado de otro plan del Cdo Sup para obtener un objetivo parcial PLAN CONTRIBUYENTE Son planes anexos al cuerpo del plan del mismo Cdo PLAN DE APOYO

18. cuerpo principal y sus anexos hayan sido desarrollados y aprobados integralmente PLAN COMPLETO GRADO DE COMPLETA- MIENTO • Docto de carácter preliminar • Para ser aprobado antes de seguir con la planificación • Proporcionar información o requerir opinión • Fundamentar pedidos de medios • Adelantar el Concepto Op a los Cdos sub PLAN ESQUEMÁTICO originado en idéntica misión e información que el plan básico, pero en suposiciones diferentes PLAN ALTERNATIVO OTROS PLANES PLAN PATRÓN determina procedimientos operativos normales (PON). corresponde MAR, que no dio lugar como MMA PLAN COMPLEMENTARIO

19. ORDEN • Es todo mandato de un superior que deberá ser cumplido por los subordinados • Será una comunicación verbal o escrita • Exigirá su cumplimiento en forma inmediata o en un corto plazo. • Llevará siempre explícita la fecha y hora de ejecución.

20. ORDENES DE RUTINA Cubren las actividades normales O DE ACCION OPERATIVA Se refieren al empleo de la Fza en Op determinará la acción o acciones para ejecutar la resolución de un comandante, correspondiente a una operación.S3 responsabilidad primaria , resto EM proporciona párrafos necesarios ORDEN DE OPERACIONES SEGÚN EL PROPOSITO Serán impartidas separadas de la OO, cuando se aprecie que las previsiones adoptadas con los servicios logísticos se mantendrán vigentes y eficientes, más allá de una fase de la Op ORDEN LOGISTICA ORDENES PATRONES determina procedimientos operativos normales Modo Acción Seleccionado por el Cte ORDENES BÁSICAS RELACIÓN DE DEPENDENCIA Derivado de otro plan del Cdo Sup para obtener un objetivo parcial ORDENES CONTRIBUYENTES Son planes anexos al cuerpo del plan del mismo Cdo ORDENES DE APOYO

21. contendrá detalles de aplicación esenciales o inmediatos para uno o más elementos dependientes.Incluirá sólo aspectos que sean modificatorios de la situación general Se impartirá por razones de urgencia, y su propósito seráproporcionar instrucciones concisas, particulares y oportunas ORDEN PARCIAL GRADO DE COMPLETA- MIENTO Proporcionará un aviso de la acción que tendrá lugar, a fin de que la fuerza tenga mayor tiempo de efectuar la preparación correspondiente. breve y concisay podrán ser verbales o escritas. ORDEN PREPARATORIA Relación entre Planes y Ordenes

22. CONFECCIÓN DE UN PLAN U ORDEN ENCABEZAMIENTO CUERPO PROPIAMENTE DICHO FINAL CUERPO COMPOSICIÓN ANEXOS Aseguran que el cpo sea breve, consta de información adicional o técnica. Podrá contener apéndices y estos, agregados que se enumerarán con números arábigos CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD (EN LA PARTE SUPERIOR E INFERIOR DE LA HOJA • NRO COPIA • DESIGNACION DEL CDO • LUGAR DE EMPLAZAMIENTO O COORDENADAS • FECHA Y HORA (FIRMA) • CLAVE IDENTIFICACIÓN ( 2 LETRAS – 2 O 3 NROS) ANGULO SUP DER: ENCABEZAMIENTO TITULO DEL PLAN U ORDEN, NRO, OPERACIÓN Y NOMBRE PLAN DE OPERACIONES NRO 04/05 (CONTROL DE FRONTERA) – AGUAS BLANCA REFERNCIAS: CARTOGRAFÍA HUSOS HORARIOS

23. ORGANIZACIÓN INCLUIRÁ LAS FUERZAS, SUS CTES Y LAS VINCULACIONES DE COMANDO. PROTI: HAY DATOS QUE PUEDEN IR EN ANEXO FZAS AMIGAS: MISIÓN DEL CDO SUP, UNIDADES VECINAS, OTROS ELEMENTOS DE LA ZR UNIDADES AGREGADAS Y DESTACADS SUPOSICIONES (EXCEPTO EN LAS ORDENES) SITUACIÓN: MISIÓN • CONCEPTO DE LA OPERACIÓN O PLAN GENERAL (COMOY DONDE) • PLAN DE MANIOBRA Y APOYO DE FUEGO • SE DIVIDIRÁ EN FASES • TAREAS ASIGNADAS A CADA ELEMENTO • ÚLTIMO PARRAFO : X. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN CUERPO EJECUCIÓN ASPECTOS IMPORTANTES RELACIONADOS CON LA ADMINSITRACIÓN, APOYO DE PERSONAL, SPAC Y ASUNTOS TERRITORIALES LOGÍSTICA COMANDO; INSTRUCCIONES PARA EL EJERCICIO DEL CDO RELACIONES, RESPONSABILIDADES. COMANDO Y COMUNICACIONES COMUNICACIONES: SE HARA REFERENCIA AL ANAEXO. EN CASO DE NO HABER DEBERÁ CONTENER REFERNCIAS PARA EL FUNCIONAMIENTO FINAL INSTRUCCIONES SOBRE ACUSE RECIBO, ANEXOS, DISTRIBUIDOR, FIRMAS

24. 4TA ETAPASUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN

25. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO 1ra Etapa 2da Etapa 3ra Etapa 4ra Etapa Determinación Plan Grl . Análisis de la Misión . Orientación del Cte . Análisis de la Situación . Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti . Confrontación de los MM AA TT . Comparación . Enunciado del Plan Grl . Reunión de Información Desarrollo Plan Grl . Análisis del Plan Grl . Determinación delEsquema Grl de Maniobra . Organización de la Fuerza . Coordinación del Plan Grl . Comando yComunicaciones . Exposición del PlanGeneral . Reunión de Información Elab Planes u Órdenes . Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros documentos necesarios . Impartir las Órdenes o difundir los Planes . Comprobar y actualizar los Planes . Reunión de información Supervisión de la Acción . Desempeñar tareas en un PC y/o COT . Ejecutar el programa de control . Desarrollar PPA (Proceso de PlaneamientoAbreviado) . Reunión de Información Situación evoluciona de acuerdo a lo previsto Etapa de comprobación y actualización de Planes. Solución PO presente o futuro Etapa de vinculación entre Cte y Mandos subordinados Etapa de preparación, durante desarrollo máxima aplicación Principios de la Conducción LOGRO DEL OBJETIVO

26. Desempeñar tareas en un PC y/o CO, o equipo de control de crisis. Ejecutar el programa de control. Desarrollar PPA (Proceso de Planificación Abreviado). 4ª ETAPA. SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN

27. S I T U A C I O N D I N A M I C A PROGRAMA DE CONTROL T A R E A AO NEUTRALIZAR CONTINGENCIAS NEGATIVAS O EXPLOTAR LAS POSITIVAS IMPARTIR ORDENES COMPLEMENTARIAS DESARROLLO ACCIÓN El Cte (con el EM), desarrollará las funciones de dirección y control continuamente, procurando: • Descentralizar la ejecución brindándole a sus Cte subordinados el máximo grado de libertad posible. • Mantener actualizada la situación. • Asegurar la coordinación. • Concurrir con el máximo apoyo a las tareas de los elementos subordinados. • Adoptar nuevas resoluciones y órdenes durante el desarrollo de las operaciones Sistema para la supervisión de la acción. - Puestos de comando. - Centros de operaciones. subsistemas La diferencia (aunque no absoluta) está en la prioridad que tienen las funciones de supervisión del EM. Puestos de comando:dirección de las operaciones . Centros de operaciones:control de la ejecución operacional.

28. ÍTEM DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES. CONTROL DE LA EJECUCIÓN OPERACIONAL Finalidad y tareas principales. Impartir órdenes de acuerdo con los planes en ejecución y para corregir los desvíos conforme a la información que se reciba (incluso de los CO). Lleva implícito el control. Verificar o monitorear el desa-rrollo de la acción y evaluar sus resultados. Estudiar o ana-lizar la información recibida de los elementos subordinados. Subsistema en que se desarrolla en forma prioritaria. Puestos de comandos. Centros de operaciones. (Pueden funcionar en forma separada o formando parte de un PC). Prioridad enfocada en las operaciones. En ejecución y las del futuro inmediato. En ejecución. Grado de delegación de autoridad del Cte en los miembros del EM (adoptar decisiones o impartir órde-nes en nombre del Cte) Mayor. Menor.

29. PUESTOS DE COMANDO (PC) • Lugar donde el Cte y/o su EM (o parte de él) se encuentran realizando las funciones de asesoramiento y asistencia y la supervisión de EM en la dirección de las operaciones. • Se escalonan en diferentes lugares y ubicaciones físicas . EXIGENCIAS PARA LA UBICACIÓN DEL PCP Y PCR • Ubicación cerca de una defensa, contra los ataques tierra-aire. • Contar con cubiertas, encubrimiento y dispersión adecuada. • Contar con espacio para estacionamientos, helipuertos, etc. • Aprovechar los refugios naturales y los sistemas de comunicación existentes. • Instalarse en terrenos adecuados, firmes y con drenaje.

30. TIPOS PUESTOS DE COMANDO (PC) Están representados todos los órganos del estado mayor. Lugar propuesto por S3, con el asesoramiento del S4 y Of Com Debe estar en capacidad de realizar rápidos desplazamientos (por escalones o en forma conjunta) conforme las exigencias operativas. PCP Finalidad asegurar la continuidad de la conducción en aquellos casos en que el PCP este inoperable. Asegurará la continuidad de las comunicaciones en todo el sistema y su operatividad mínima durante un lapso adecuado. Para cubrirse este puesto, puede designarse en tal situación a un PCP de un nivel subordinado, preparado para asumir la dirección de las operaciones. PCA Cuando lo exija la situación o lo ordene el Cte. Estará constituido por un grupo reducido y seleccionado del EM, provenientes del EMP. Deberá ser muy móvil y con aptitud operacional para la marcha. Su capacidad será limitada. PCT Lo constituirá parte del EM cuyas funciones no se relacionen directamente con la conducción de las Op,ubicándose en la retaguardia conforme la proposición hecha por el S4 y el asesoramiento del Of Com. PCR

31. CENTROS DE OPERACIONES SON INSTALACIONES CUYA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO PERMITIRÁN LA SUPERVISION DEL EM EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL PERMANENTE DE LAS OP, LOS MISMOS NO TENDRÁN UNA POSICIÓN FIJA, PUDIENDO COINCIDIR CON LA UBICACIÓN DE UN PC, NO AFECTANDO A LA TOTALIDAD DEL EM. • Para realizar esa supervisión serán de aplicación las siguientes normas de carácter general: • La autoridad para conducir operaciones se descentralizará en los jefes subordinados hasta el máximo grado posible. • Los comandantes solamente ejercerán sobre las operaciones de sus jefes dependientes, la coordinación y el control mínimo • El comandante delegará en los miembros de su EM, la máxima autoridad practicable • La supervisión del EM en el control operacional, estará orientada fundamentalmente a prevenir un fracaso y a aprovechar toda oportunidad favorable. Para esto es aconsejable tener en cuenta: • Actualizar permanentemente el conocimiento de la situación. • Apreciar constantemente la evolución probable de los hechos y adoptar las resoluciones en los casos pertinentes. • Disponer de un programa de control previo y estandarizado. • Impartir nuevas órdenes que sean coherentes con las nuevas resoluciones adoptadas aplicación del PPA

32. CENTROS DE OPERACIONES C O T • Permite la supervisión de las operaciones y de los apoyos técnicos. • Su denominación la recibe del comando al cual sirve. • El JEM es el responsable de la dirección total de los miembros del EM que lo integran, delegando en el oficial de operaciones el control funcional . • Su composición incluirá las áreas del EMG y EME. • Normalmente estará ubicado en el PCP, y de ser necesario, otro COT en el PCA. C O L • Funcionará en coordinación con el COT, proporciona al Cte y al EM todo lo pertinente al área de personal y logística. • No es un órgano de ejecución de operaciones logísticas • Supervisa el desarrollo de los apoyos para la ejecución de la operación, e informará la corrección de las desviaciones producidas acorde al grado de autoridad delegada.

33. PROCEDIMIENTO DE PLANEAMIENTO ABREVIADO - PPA -

34. PROCESO DE PLANEAMIENTO ABREVIADO • Adopción de soluciones rápidas. • 2. Necesidad de corregir desviaciones . • SE APOYA EN • Identificar el problema. • Determinar las soluciones posibles. • Seleccionar la mejor solución A–F– A • PAUTAS PARA ABREVIAR EL PPC. • El comandante decide cómo y cuando acortar el PPC. • El PPC podrá abreviarse en cualquier momento. CONDICIÓN BÁSICA PARA ABREVIAR EL PLANEAMIENTO CONOCIMIENTO DEL PPC

35. TÉCNICAS PARA ABREVIAR EL PPC. • Aumentar la participación del comandante. • orientación mas directiva. • Imponer o limitar el número de MA a analizar. • Aumentar la planificación paralela de las unidades subordinadas. • ESQUEMAS DE PPA • Procedimiento por descartes sucesivos. • Procedimiento de análisis esquemático.

36. PROCEDIMIENTO POR DESCARTES SUCESIVOS • Análisis de la misión. • * Fijar un nuevo propósito (para qué) o introducir las variantes necesarias • (debe coincidir con la intención del superior). • * Determinar la actividad operativa (qué) necesaria para satisfacer el propósito • * Completamiento de la puntualización de la misión. • Elaborar un modo de acción MAC y analizarlo. (AFA inicial). Resultado: MAT. • 3.   Confrontar el MAT con la capacidad más probable de los PROTI (para determinar factibilidad y aceptabilidad definitiva). Resultado: MAR • 4.        Si no queda tiempo, pasar al Paso 7 y 8. • 5.        Si queda tiempo, Repetir los pasos 2 y 3 con otro MA.. • 6.        Comparación de los MMAARR. Resultado MMA • 7.        Adopción de la resolución / Impartición de la orden verbal. • 8.        Supervisión de la acción. • La profundidad del análisis estará condicionada por el tiempo real disponible. • El paso que nunca puede faltar es el de la CONFRONTACION.

37. PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS ESQUEMATICOS - FACTORES METT – (MISION, PROTI,TERRENO Y TROPA) • Se utiliza cuando no existe Pl My – EM • Introduce variantes en el PPC, sin apartarse del proceso racional para la solución de problemas Los pasos componentes de la secuencia serán: 1er Paso: Análisis de la misión. 2do Paso:Formulación de un programa sobre distribución del tiempo disponible. 3er Paso: Análisis inicial de la situación. 4to Paso: Adopción de la resolución preliminar e impartición órdenes preparatorias. 5to Paso: Completamiento del análisis y revisión del Plan General. 6to Paso: Impartición de la orden. 7mo Paso: Supervisión de la acción

38. 1er Paso: Análisis de la misión. • Fijar un nuevo propósito (para qué) o introducir las variantes necesarias (debe coincidir con la intención del superior). • Determinar la actividad operativa (qué) necesaria para satisfacer el propósito (para qué). • Completamiento de la especificación de la misión. • El resto del análisis se completa en forma esquemática y selectiva, tomando como base el paso de análisis de la misión del PPC, conforme a la disponibilidad de tiempo. 2do Paso: Programa sobre la distribución del tiempo disponible Tiempo para el planeamiento y ejecución. Especial atención al planeamiento paralelo que pueden desarrollar los elementos subordinados

39. 3er Paso: Análisis inicial de la situación. • Protagonistas de interés. • Se determinará su dispositivo, composición, efectivos, actividades (recientes y actuales), sus peculiaridades, eficiencia de empleo y moral. • Se concluirán sobre sus capacidades, según un orden de probabilidad. • Terreno y su relación con las condiciones meteorológicas. • Factores OCOTA.Conclusión sobre los efectos sobre las actividades de los PROTI y las propias operaciones. • Propias tropas • Se determinará su situación: dispositivo, composición, efectivos, eficiencia de empleo y moral. • Se fijará el poder de combate relativo (PCR). • Factores determinantes • Surgirán como resultado del análisis de los PROTI, terreno y tropas disponibles

40. 4to Paso: Adopción de la resolución preliminar e impartición órdenes preparatorias. • Elaboración de los MMAACC. • Determinación de los MMAATT (análisis de aptitud). • Confrontación de los MMAATT con la capacidad mas probable de los PROTI (AFA). • Comparación breve de los MMAARR. • Adopción de la resolución preliminar (MMA). • Adopción de disposiciones para: * Aislamiento y/o movimientos necesarios. * Reconocimientos * Impartición de misiones particulares preparatorias.

41. FIN DE LA PRESENTACIÓN