SPONSORING KULTURY I SZTUKI W POLSCE

2. SPONSORING KULTURY I SZTUKI W POLSCE SZANSE I ZAGROŻENIA Kamila Kujawska-Krakowiak, Prezes Zarządu COMMITMENT TO EUROPE arts & business

3. SPONSORING KULTURY W POLSCE 1989 SPONSORING KULTURY I SZTUKI 2 PERSPEKTYWY PERSPEKTYWA PERSPEKTYWA SFERY KULTURY BIZNESU www.cte.org.pl

4. SPONSORING KULTURY W POLSCE • Z PERSPEKTYWY SFERY KULTURY: • LATA ‘90 • funkcjonowanie w zupełnie, nowych nieznanych warunkach • brak doświadczenia we współpracy z biznesem • brak umiejętności oceny potencjału („nie mam nic do zaoferowania”) • LATA ‘00 • biznes inicjatorem relacji • otwarcie się na współpracę z partnerami biznesowymi • strach przed komercjalizacją • problemy komunikacyjne (język biznesu niezrozumiały dla kultury) • LATA ’10 • kultura inicjatorem relacji • wzrost liczby wykwalifikowanych managerów kultury • aktywizacja instytucji wspierających współpracę biznesu i kultury • ale … www.cte.org.pl

5. SPONSORING KULTURY W POLSCE Z PERSPEKTYWY SFERY KULTURY: … sponsoring budzi wciąż wiele kontrowersji 2009 Kongres Kultury Polskiej: „Ile państwa powinno być w kulturze?” 2010 Wydział Teologiczny UKSW „Supermarket Kultury” 2011 Warszawskie Spotkania Teatralne: manifest "Teatr nie jest produktem, widz nie jest klientem" www.cte.org.pl

6. SPONSORING KULTURY W POLSCE • Z PERSPEKTYWY BIZNESU: • LATA ‘90 • początki reklamy w Polsce • sponsoring kultury postrzegany jako działanie reklamowe/promocyjne • LATA ’00 • wzrost zakresu ograniczeń prawnych, skierowanych przeciwko reklamie niektórych towarów, takich jak papierosy i alkohol • dostrzeżenie potencjału współpracy: niskie koszty budowania wizerunku • sponsoring kultury postrzegany jako działanie z zakresu Public Relations • LATA ’10 • ograniczenie efektywności oddziaływania tradycyjnych form promocji • kultura inicjatorem relacji • wzrost wagi działalności odpowiedzialnej społecznie • sponsoring kultury postrzegany jako działanie z zakresu CSR www.cte.org.pl

7. SPONSORING KULTURY W POLSCE • 2012 • Jakie są szanse • na korzystną na współpracę • sfery kultury z biznesem? www.cte.org.pl

8. SPONSORING KULTURY W POLSCE • BOLĄCZKI WSPÓŁCZESNEGO BIZNESU: • rynek: • zjawisko komodyzacji powiązane z silną walką konkurencyjną • utrata wizerunku w czasie kryzysu – nadszarpnięte zaufanie • deficyt innowacyjności • organizacja: • zmniejszające się poczucie stabilizacji - spadek zaangażowania • wzrastający wskaźnik stresu – malejąca efektywność pracowników • utrata lojalności • społeczeństwo: • wzrastające oczekiwania względem działań odpowiedzialnych • społecznie www.cte.org.pl

9. SPONSORING KULTURY W POLSCE ROZWIĄZANIE: NA CO STAWIA ŚWIAT BIZNESU? KREATYWNOŚĆ I INNOWACJA KREATYWNOŚĆ: wymyślanie nowych rzeczy i ich zastosowań, ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań i metod INNOWACYJNOŚĆ: wprowadzanie zmian w środowisku społecznym i ekonomicznym www.cte.org.pl

10. SPONSORING KULTURY W POLSCE • DLACZEGO? • dobry i skuteczny sposób na przezwyciężenie niekorzystnych • okoliczności dla przedsiębiorczości • CO DAJE? • zdolność generowania i wprowadzania nowych produktów / usług • umiejętność radzenia sobie z nieoczekiwanymi okolicznościami • daje siłę przebicia i nastawia na dużą wydajność • niestandardowe podejście będące rynkowym wyróżnikiem www.cte.org.pl

11. SPONSORING KULTURY W POLSCE • DLA KOGO TO WAŻNE? • rządy i organizacje międzynarodowe (programy wspierania • przedsiębiorczości i programy dotacyjne) • pracownicy (atmosfera pracy, poczucie stabilizacji i pewności • zatrudnienia, efektywność) • konsumenci (produkty/usługi dopasowane do potrzeb i oczekiwań) • pracodawcy • Najważniejsze cechy menedżera czasów kryzysu*: • - elastyczność w podejściu do problemu (65%) • - umiejętność zarządzania ludźmi (64%) • - kreatywność (51%) • - doświadczenie (51%) • - umiejętność podejmowania ryzyka (45%). • *Badania Talent Club Polska wśród kadry menedżerskiej 2011 www.cte.org.pl

12. SPONSORING KULTURY W POLSCE A CO TO TEGO MA KULTURA? PARADOKSALNIE KRYZYS – NAJWIĘKSZE ZAGROŻENIE WSPÓŁPRACY BIZNESU Z KULTURĄ – MOŻE STAĆ SIĘ NAJWIĘKSZĄ SZANSĄ NA ROZWÓJ TEJ WSPÓŁPRACY www.cte.org.pl

13. SPONSORING KULTURY W POLSCE • KULTURA I SZTUKA W FIRMIE: • 71% - podwyższa poziom identyfikacji pracowników z firmą • 87%- pozyskuje przychylność otoczenia • 76%- pozyskuje popularność • 92% - buduje pozytywny wizerunek • 96% - buduje kapitał kreatywny • źródło: Raport skrócony z ilościowych badań • sponsoringu kultury i sztuki 2008 www.cte.org.pl

14. SPONSORING KULTURY W POLSCE • KULTURA I SZTUKA W FIRMIE: • wpływa na lojalność pracowników • Działalność prokulturalna firmy, w której pracuję*: • 43% - jest jednym z powodów, dla której w niej jestem • 22% - wpływa na moją sympatię do niej • 13% - daje mi wymierne korzyści • 9% - jest niepotrzebnym wydawaniem pieniędzy • 9% - wpływa na moją kreatywność • 4% - jest mi obojętna • * ankieta opublikowana na www.cte.org.pl www.cte.org.pl

15. SPONSORING KULTURY W POLSCE • DLACZEGO KREATYWNOŚĆ JEST PORZĄDANA • W BIZNESIE? • pracownik kreatywny – zalety: • - jest pozbawiony uprzedzeń (niekonwencjonalne rozwiązania) • - jest wyczulony na uczucia, odczucia i rzeczy intuicyjne • - wykazuje dużą tolerancję na stres i frustrację • - jest oryginalny, w krótkim czasie rozwija wiele pomysłów • - jest szczególnie komunikatywny • - jest nastawiony na rozwój i cieszy się z sukcesów. www.cte.org.pl

16. SPONSORING KULTURY W POLSCE • DLACZEGO KREATYWNOŚĆ JEST PORZĄDANA • W BIZNESIE? • pracownik kreatywny – wady: • - dominuje w grupach lub dąży do dominacji • - przeskakuje od idei do idei i żadnej nie wciela w życie • - broni się przed administracyjnymi ograniczeniami • Kreatywność nie jest predyspozycją, z która przychodzimy na świat. Jest procesem, który wciąż można • udoskonalać i rozwijać. • Obcowanie z kulturą i sztuką wspomaga naszą kreatywność, ponieważ inspiruje do twórczego myślenia. www.cte.org.pl

17. SPONSORING KULTURY W POLSCE • W JAKICH DZIAŁANIACH BIZNES MOŻE WYKORZYSTAĆ • WSPÓŁPRACĘ ZE SFERĄ KULTURY? KULTURA I SZTUKA PROMOCJA ORAZ PR HR CSR • prokulturalne programy wewnętrzne (HR) • wolontariat w sferze kultury (HR, CSR) • sztuka w miejscu pracy (HR, CSR) • koncepty kreatywne (PR) • fundacje na rzecz kultury i sztuki (PR, CSR) • mecenat /darowizny (CSR) www.cte.org.pl

18. SPONSORING KULTURY W POLSCE • CO ZROBIĆ BY RELACJA KULTURY Z BIZNESEM • ROSŁA W SIŁĘ? • KULTURA: • zmiana postawy „nie mam nic • do zaoferowania” • uproszczenie ofert sponsorskich • zrozumienie celów biznesu • opanowanie strachu przed • komercjalizacją • BIZNES: • zmiana traktowania kultury • „partner, a nie petent” • ułatwienie dialogu poprzez • unikanie żargonu branżowego • autentyzm działania / zaangażowania • zrozumienie specyfiki współpracy • (brak szybkich efektów, konieczność • precyzowania celów) www.cte.org.pl

19. DZIEKUJĘ ZA UWAGĘ. KAMILA KRAKOWIAK PREZES ZARZĄDU k.krakowiak@cte.org.pl Fundacja COMMITMENT TO EUROPE arts & business www.cte.org.pl