1 / 16

Ethisch gedrag : veelzijdig en van iedereen

Ethisch gedrag : veelzijdig en van iedereen. dr. Karianne Kalshoven. Goed. Goed. je aan de regels houden. Kwaliteit van afwegen van argumenten. Fout. Fout. Dilemma ’ s: samen sta je sterker en maak je een betere keuze!. Moreel dilemma. Parool 1 maart 2014.

apria
Télécharger la présentation

Ethisch gedrag : veelzijdig en van iedereen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ethischgedrag: veelzijdig en van iedereen dr. Karianne Kalshoven

  2. Goed Goed je aan de regels houden Kwaliteit van afwegen van argumenten Fout Fout Dilemma’s: samen sta je sterker en maak je een betere keuze!

  3. Moreel dilemma Parool 1 maart 2014

  4. Is het gedrag van Robin Hood ethisch?

  5. Praktijk casus • Een leidinggevende is verantwoordelijk voor afdeling B in een financiële organisatie. Een van zijn medewerksters is recentelijk ontslagen, omdat zij geld, dat niet van haar was, naar haar eigen bankrekening heeft overgemaakt. Deze medewerkster heeft ingevallen bij afdeling A, omdat er veel mensen ziek waren op die afdeling en zij daar eerder heeft gewerkt. Afdeling B, waar zij nu werkt, controleert afdeling A. De leidinggevende geeft aan niet te weten dat zijn medewerker heeft ingevallen op afdeling A. De leidinggevende geeft aan dat hij haar meteen ontslagen heeft en daarmee juist heeft gehandeld.

  6. dilemma’s benaderen vanuit: Principes principiële ethiek Uitkomsten gevolgen ethiek actie/handeling

  7. Dus: ethiek in dilemma’s • goed versus foutgedrag • Al dannietschade van welzijn van anderen • termenals: mogen, moeten, behoren, verplichtzijn • Het ethiek element gaat over of bepaaldegedrag van eenpersoonwel of nietgeoorloofd, wel of nietfatsoenlijk, wel of nietverplicht is

  8. ACIL model

  9. Ethisch Gedrag

  10. Persoonlijke Waarden Rust Gelijkheid Ontspanning Eerlijkheid Respect Vertrouwen Vriendschap Authenticiteit Zelfstandigheid Effectiviteit Spontaniteit Zekerheid Competitie Democratie Dienstbaarheid Onafhankelijkheid Stabiliteit Geluk Hulpvaardigheid Oprechtheid Rechtvaardigheid Plezier Vrijheid Trouw Discipline Diversiteit Ondernemerschap Rationaliteit Humor Verantwoordelijkheid Openheid Integriteit Tolerantie Waarheid Solidariteit Moed Passie Vriendelijkheid Succes Speelsheid Professionaliteit Efficiëntie Gezondheid Religie Betrouwbaarheid Spiritualiteit Schoonheid Stilte Traditie Ontwikkeling Duurzaamheid Innerlijke vrede Samenwerking Discipline Kennis Vrede Empathie Uitdaging Eenvoud Wijsheid Familie Loyaliteit Eenvoud Bezit

  11. Leiderschap • ethischpersoon • gaat over de eigenpersoon, karakter en waardenkennenomleiderschap in tezetten • ethisch manager • gaat over voorbeeldgedrag, communicatie en belonen van anderen Treviño et al. 2000

  12. Ethiek: binnen en tussen de ijsschotsen

  13. Welk niveau gebruikt u op uw werk? • Hoe dieper het niveau in de ijsberg zit: • des te minder is dit zichtbaar in gedrag • des te moeilijker is dit te veranderen is • Voor een effectieve gedragsinterventie is een ‘fit’ nodig tussen alle niveaus • effectief en respectvol omgaan met jezelf (onder water) en in interactie met anderen (boven water) • consistent beeld van jezelf

  14. Communicatie is ‘key’ om boven en onder water zichtbaar te maken. • Er wordt weinig gecommuniceerd over kernwaarden en dilemma’s. Stimuleren door elkaar te bevragen of er over te praten • Morele zwijgzaamheid door: • 1. bedreiging van de harmonie: iemand aanspreken op gedrag is confronterend; • 2. bedreiging van de effectiviteit: morele communicatie onderbreekt het dagelijkse werk; het is ‘gedoe’; • 3. bedreiging van het imago: de vuile was niet buiten willen hangen. Bird, & Waters, 1989; Wierdsma, 2013

  15. Wat kunt u doen? Waarden: • dilemma’s ontstaan door organisatie en persoonlijke waarden die conflicteren • waar sta jezelf voor: bewustwording persoonlijke en organisatiewaarden • waarden kunnen verschillen of verschillende betekenis hebben Communicatie: • elkaar aanspreken vanuit de gemeenschappelijke organisatiewaarden • zoeken naar en niet oordelen over • organiseren dat mensen kritische noten delen • open vragen stellen

  16. Hebik het goedebereiktvandaag?Karianne Kalshoven karianne@acil.nl0031 6 41246743www.acil.nl

More Related