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Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad

Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Decanato de Investigación y Posgrado Doctorado en Gerencia Avanzada. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad. Autor: MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro Tutora: Dra. René Rosario Hernández de Cobis

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Presentation Transcript


  1. Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Decanato de Investigación y Posgrado Doctorado en Gerencia Avanzada Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad Autor: MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro Tutora: Dra. René Rosario Hernández de Cobis Cabudare, 2009

  2. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad Estructura de la Investigación El Problema Objetivos de la Investigación Justificación Alcances y Limitaciones Marco Teórico Variable de Estudio Marco Metodológico MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009 Análisis e Interpretación de Resultados Conclusiones y Recomendaciones

  3. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad El Problema MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  4. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad OBJETIVOS Evaluar las competencias para la gestión de la función investigación en las Universidades Públicas Venezolanas ante la virtualidad Objetivo General Objetivos Específicos Determinar las competencias para la gestión de la función investigación que poseen en la actualidad los gerentes en las Universidades Públicas Venezolanas Precisar las disyuntivas onto-epistemológica producto de las exigencias de la virtualidad, en la gestión de la función investigación en las Universidades Públicas Venezolanas Establecer las competencias requeridas para la gestión de la función investigación en las Universidades Públicas Venezolanas ante la Virtualidad Formular lineamientos generales del perfil basado en competencias para la gestión de la función investigación en las Universidades Públicas Venezolanas ante la virtualidad. Especificar los fundamentos que soportan la gestión de la función investigación en las Universidades Públicas Venezolanas en la actualidad MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  5. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad JUSTIFICACIÓN Favorece la consolidación de parámetros que permitan mejorar y fortalecer la gestión de la función investigación en las universidades públicas venezolanas ante las exigencias de la virtualidad A partir de la evaluación realizada se producirán lineamientos generales que aseguren una gestión efectiva y eficiente ante los requerimientos del nuevo paradigma que representa la sociedad del conocimiento y en particular la virtualidad. Los resultados obtenidos y su aplicación contribuirán a que las universidades públicas venezolanas puedan contar con una gestión de la función investigación que satisfaga los requerimientos de pertinencia e inclusión social ante la virtualidad. MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  6. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ALCANCES Y LIMITACIONES Funciones Universitarias MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009 Barquisimeto Estado Lara. Venezuela Gestión de la Función Investigación

  7. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad MARCO TEÓRICO • Principal Factor de Producción: El Conocimiento • Transformaciones rápidas con modificación de las estructuras de producción, desarrollo de nueva tecnología, competencias internacional. Burch (2005), UNESCO (2005), Tünnermann (2006), Gazzola (2006), Cervantes (2007), Cordera y Shenbaum (2008) Sociedad del Conocimiento Davidow y Malone (1992), Nagel y Allen (1993), Barrera (1996), Alstyne (1997), Kraut, Steinfield, Chan, Butler y Haog (1998), Gil(2001), Papastefanou (2004), Pelechano, García y Soriano (2005), Arjonilla y Medina (2005) • Incorporación de TIC´s • Virtualidad Organizativa  Redes de Empresas • Virtualidad Funcional  Productos Virtuales • Virtualidad Operativa  Trabajadores Externos Organización Virtual Olivares (2001), García (2001), Loaiza (2003), Moreno (2005), Tünnermann (2006), Cervantes (2007), Mathison, García y Gándara(2007), Cordera y Shenbaum (2008) • Globalización en la Educación Superior • Transformación universitaria • Virtualidad universitaria Universidad Virtual MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009 Ley de Universidades (1970), UNESCO (1998), Constitución Nacional de la República Bolivariana de Venezuela (1999), Salcedo (2000), Marín y González (2000), García (2001), Olivares (2001), Montilla (2003), García, Montilva, Acedo, Lepage y Otero (2006) Docencia, Investigación, Extensión, Gestión y Producción o autogestión Universidad

  8. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad MARCO TEÓRICO Procesos gestionados: curriculares, académicos o docentes, procesos de investigación o creación de conocimiento, relación entorno-universidad, gestión administrativa Ley de Universidades (1970), García (2001), Sánchez (2005) Gestión Universitaria Ley de Universidades (1970), Reglamentos de Investigación de las Universidades UNELLEZ (1994), LUZ (s.f.), UCLA (2006), UNEFA (2006), UPEL (2008), Ley de Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (2005) Procesos gestionados: Estrategias de Investigación, Proyectos de Investigación, Recursos Físicos y Financieros, Tecnología y Capital Humano Gestión de la Función Investigación Competencias requeridas por el gerentes de orden interpersonal, directivas y de gerencia De Ansorena (1997), Tafurt, Sanín, Dorado, Salas y Rojas (2003), González (2007), Pérez (2008) Competencias Gerenciales MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009 Boyatzis (1982), Delors (1994), Mareli (2000), Vargas, Casanova y Montanaro (2001), Billorou (2001), Ortoll (2004), Bupo, Gattás, Mauri, Peman, Rossi, y Sanz (2004), Pinochet (2006), Fisher, Souza, Eiko y Ruas (2008) • Capacidad laboral, medible, necesaria para realizar un trabajo eficazmente. • Reconocimiento de los saberes (saber, saber-hacer, saber-estar). Competencias

  9. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad VARIABLE DE ESTUDIO MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  10. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad VARIABLE DE ESTUDIO(Dimensión Procesos de la Función Investigación) MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  11. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad VARIABLE DE ESTUDIO(Dimensión Perfil por Competencias para la Gestión) MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  12. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad MARCO METODOLÓGICO • Posicionamiento Paradigmático • Enfoque Empirista-Inductivo • Tipo de Investigación descriptiva, de campo, no experimental • Paradigma Cuantitativo para el análisis e interpretación de los datos • Método • Revisión Bibliográfica-Documental • Cuestionario: • Estructura: 4 secciones con un total de 25 preguntas. • Respuestas a escala de Likert y otras relacionales. • Población y Muestra: 13 Integrantes del CDCHT de la UCLA • 1 Director de Educación a Distancia • Validez: Juicio de expertos (2 del área de gestión y 1 de metodología) • Confiabilidad: No aplica por no presentar homogeneidad en el tipo de respuesta • Técnica de Procesamiento y análisis de datos: Procesamiento • estadístico haciendo uso del paquete SPSS MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  13. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS FUNDAMENTOS Procesos de la Función Investigación • Teóricos • Legales: • Gestión Estratégica • Gestión de Proyectos • Gestión de Recursos Físicos y Financieros • Gestión Tecnológica • Gestión de Capital Humano Ley de Universidades (1970) Constitución Nacional (1999) Lineamientos MPPES, OPSU UNESCO MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009 Perfil por Competencias • Competencias Interpersonales • Competencias Directivas • Competencias Gerenciales Consulta a Expertos

  14. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Totalmente de acuerdo De acuerdo No de acuerdo ni en desacuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  15. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  16. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Procesos Impactados por la Virtualidad MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  17. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Totalmente de acuerdo De acuerdo No de acuerdo ni en desacuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  18. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  19. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Comparación del perfil por competencias actual y ante la virtualidad a través del índice competencias/gestión MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  20. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS ( - ) ( + ) MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009 ( + ) ( + )

  21. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Lineamientos Generales Fomentar equipos de trabajo que realicen una reingeniería de procesos con la intención de conocer en qué forma cambian los procesos de la función investigación ante la virtualidad Adecuar los reglamentos y normativas internas a las exigencias de la sociedad del conocimiento, en particular incorporar la virtualidad como modelo de universidad. Incorporarse de forma activa ante las instancias correspondientes a fin de solicitar la adecuación de las leyes que deben regir para el sistema de educación y educación superior En cada universidad, crear una instancia encargada de estudiar y adecuar el perfil para la gestión de la función investigación, según las variaciones que se vayan produciendo en la evolución de la virtualidad MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  22. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Lineamientos Generales Impulsar estudios de carácter cualitativo que permitan profundizar en cuanto a conocer si las competencias requeridas ante la virtualidad siguen siendo idénticas a las poseídas en la actualidad o se está en presencia del surgimiento de una nueva forma de la competencia Fomentar planes de formación para el personal docente y de investigación donde se le instruya en áreas asociadas a competencias tales como liderazgo participativo, manejo y uso de TIC´s, manejo de la interculturalidad, capacidad de negociación, organización participativa, planificación y administración de proyectos y espíritu emprendedor MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  23. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad Conclusiones y Recomendaciones MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  24. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad Conclusiones y Recomendaciones MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  25. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad Conclusiones y Recomendaciones MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  26. Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad Gracias por su Atención MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro–2009

  27. Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Decanato de Investigación y Posgrado Doctorado en Gerencia Avanzada Gestión de la Función Investigación en las Universidades ante la Virtualidad Autor: MSc. Luis Eduardo Mathison Bonaguro Tutora: Dra. René Rosario Hernández de Cobis Cabudare, 2009

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