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Anno Accademico 2006-2007

Corso di Organizzazione Aziendale. Anno Accademico 2006-2007. SCOPO DEL CORSO DI ORGANIZZAZIONE. Sviluppare strumenti concettuali e operativi necessari per partecipare in azienda alle funzioni di organizzazione.

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Anno Accademico 2006-2007

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Presentation Transcript

  1. Corso di Organizzazione Aziendale Anno Accademico 2006-2007

  2. SCOPO DEL CORSO DI ORGANIZZAZIONE • Sviluppare strumenti concettuali e operativi necessari per partecipare in azienda alle funzioni di organizzazione. • Ci si pone dal punto di vista di chi esercita in azienda le funzioni di organizzazione, come manager, oppure professionista e consulente. • Il riferimento è al contesto di azienda quindi non solo di impresa, ma anche amministrazione pubblica e organismi non profit.

  3. MAPPA DEL CORSO La progettazione delle strutture Le strutture organizzative ORGANIZZAZIONE AZIENDALE I confini organizzativi Gestione del cambiamento organizzativo Funzioni e strumenti di gestione del personale

  4. ORGANIZZAZIONE... ESISTONO 3 SIGNIFICATI RILEVANTI • ...come parte dell’azienda • …come attività/funzione • ….come teoria/visione

  5. Organizzazione come parte dell’azienda ASSETTO ISTITUZIONALE L’assetto organizzativo è una componente dell’azienda - riferibile a diversi istituti: imprese, amministrazioni pubbliche, non profit... organismo personale assetto organiz- zativo assetto tecnico combi- nazione economica patrimonio

  6. Organizzazione come parte dell’azienda L’assetto organizzativo risulta dal combinarsi delle scelte che riguardano: • Struttura organizzativa: modalità di distribuzione dei compiti e delle responsabilità tra i vari organi • Sistemi operativi: meccanismi che regolano l’assegnazione ai vari organi aziendali di obiettivi e risorse (il reclutamento, la retribuzione e la carriera del personale)

  7. Si distinguono 4 aspetti fondamentali: funzione di organizzazione funzione personale funzione sistemi informativi funzione relazioni sindacali Organizzazione come attività o funzione

  8. Funzioni di organizzazione e soggetti responsabili

  9. Funzioni di organizzazione e soggetti responsabili

  10. Organi specialistici di organizzazione

  11. Organizzazionecometeorie/ visioni • Esistono diverse visioni di fondo, diverse teorie e diversi concetti che influenzano le tecniche e metodologie applicative utili all’attività dei soggetti (specialisti, consulenti, dirigenti) che contribuiscono a dare forma agli assetti organizzativi delle aziende • Teorie e visioni evolvono nel tempo in relazione alle esperienze delle aziende e ai risultati della ricerca

  12. Teorie/visioni dell’organizzazione TECNICHE E METODOLOGIE APPLICATIVE VISIONI TEORIE CONCETTI

  13. Le relazioni tra le tre definizioni Funzioni Organiz- zazione Perso- nale ICT Soggetti Alta direzione problem solving analisi progettazione gestione cambiamento Manager Specialisti Consulenti ASSETTI E FORME ORGANIZZATIVE TEORIE E VISIONI DELL’ ORGANIZZAZIONE

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