Teoría “x” y teoría “y” de McGregor

1. Teoría “x” y teoría “y” de McGregor Alumno: Martínez Bustamante francisco Alfonso

2. Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. • Un estilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana.

3. McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. 

4. Teoría x Es la concepción tradicional de administración y se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana, que son: • Evitar el trabajo o trabajan lo mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.

5. No le gusta asumir responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia. • Resistir a los cambios, pues buscan su seguridad y pretenden no asumir riesgos que lo pongan a peligro. • Las personas necesitan ser dirigidas y controladas por la administración.

7. Para la teoría X, la administración se caracteriza por la siguiente: • La administración debe promover la organización de los recursos de la empresa. • Dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlas sus acciones y modificar su conducta. • Las personas serian pasivas en relación con las necesidades de la empresa, o incluso se resistirán a ellas.

8. Como las personas se motivan por incentivos económicos, la empresa debe utilizar la remuneración como un medio de recompensa.

9. La teoría X representa el típico estilo de la administración científica de Taylor, de la teoría clásica de fayol y de la teoría de la burocracia en diferentes etapas de la teoría administrativa. • Cuando un administrador impone arbritariamente, de arriba hacia abajo, un sistema de trabajo y controla la conducta de los subordinados.

10. Teoría Y Se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana, que son: • Las personas no tiene disgusto en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones. • Las personas no son, por su naturaleza, pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa.

11. Las personas tiene motivación de potencial de desarrollo. • El hombre mediocre aprende bajo ciertas condiciones a aceptar, pero también a procurar responsabilidades. • La capacidad de alto grado de capacitación y de creatividad.

12. Teoria X y Y como dimensiones bipolares o oponentes • Es esencia, la teoría x se basa en presuposiciones erróneas sobre la conducta humana divulgar un estilo de administración en que la fiscalización y el control externo rígido constutiye mecanismos para neutralizar la desconfianza de la empresa en relación con las personas que en ellas trabajan.