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NTUIIC. 學術育成中心企業化的機制. 共生三贏 - 人才與技術搖籃的育成產業. 范光照 台大育成中心共同主持人 2005. 11.25. 知 識 經 濟 的 搖 籃 . A Place Your Dreams Can Play. 簡報內容 創新育成概念 創新育成新模式 共生三贏 - 技術 / 人才的搖籃 經驗分享. 創新育成概念. 育成概念之介紹. 創業育成中心的觀念之發軔 - 美國 (1959) 台灣於 1996 年於工研院成立第一家育成中心 於 1997 年成立台大慶齡育成中心 ( 第一家學術育成中心 ) 育成之功能

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  1. NTUIIC 學術育成中心企業化的機制 共生三贏-人才與技術搖籃的育成產業 范光照 台大育成中心共同主持人 2005. 11.25 知 識 經 濟 的 搖 籃 . A Place Your Dreams Can Play

  2. 簡報內容 • 創新育成概念 • 創新育成新模式 • 共生三贏- 技術/人才的搖籃 • 經驗分享

  3. 創新育成概念

  4. 育成概念之介紹 • 創業育成中心的觀念之發軔-美國 (1959) • 台灣於1996年於工研院成立第一家育成中心 • 於1997年成立台大慶齡育成中心(第一家學術育成中心) • 育成之功能 協助初創的科技事業降低投資風險，提昇產品技術開發的成功率，並透過產學合作進行相關科技的移轉與經營管理的輔導，以期能有效引導企業研發的成果商品化

  5. Incubator statistics up to 2003 Source: Finer, B. and Holberton, P, “Incubators: There and Back,” MIT Enterprise Forum of Cambridge, 2004

  6. Some Non-profit University Incubators

  7. 國內育成中心數量成長情形 單位：所 資料來源：經濟部中小企業處

  8. 國內育成中心類型與比率 資料來源：經濟部中小企業處

  9. 中小企業處輔導之育成中心培育成果 培育廠商家數：累計培育1,571餘家中小企業 資料來源：經濟部中小企業處

  10. Incubation system before 1990 (Smilor, 1987) 私人，學術，政府，財團法人

  11. Incubation system after 1990 (Hsiao, 2002) 主要差異: 創投基金加入

  12. Entrepreneurial University(企業化大學) • 定義: The concept of the “Entrepreneurial University,” which has gained notoriety in recent years, refers to a type of University that seeks out the more tangible benefits that can be gained from industrial cooperation and technology transfer. • So far, a great potential for increased income from a university incubator has not been paid attention.

  13. Technology Transfer Record http://web.mit.edu/tlohttp://otl.stanford.edu

  14. 創新育成新模式

  15. 一般學術育成中心的特質 • 有學校的資源做後盾(專業人力,設施, 實驗室) • 可將校園技術商品化 • 可做校園技術探勘及投資 • 可育成校園衍生公司 • 無法利用校務基金做投資 • 需仰賴學校及政府的經費補助才可財務平衡 • Breakeven operation, no profit at all.

  16. 私人及公司育成中心的特質 • 慎選新創企業投資, 再以育成 • 以投資報酬為主要獲利因素 • 和被育成公司的互動較積極 • 育成人員經歷及素質較優良 • 營運場所較小, 成本較高 • 沒有學術育成中心的特質

  17. 學術與私立育成中心的模式比較 University Invertors Incubator Incubator N 1 6 2 1 3 5 2 4 3 CPI & IPI: Closely Linked UBI: Loosely Linked

  18. NTUIIC Integrative Model 兼具學術及私立育成中心的特質 University Investors Incubator N M 1 2 育成公司(IBI)任務 :加值培育 育成中心(UBI)任務:一般培育 相互依存 生命共同體的觀念

  19. 6 現有與未來模式的比較 Normal incubation system Closely linked new incubation system University University Incubator Company 1 1 Incubator 2 3 5 6 4 4 Tenants of 1 Tenants of 5 Incubation and 2 4 Incubation 3 Tenants Investment

  20. Investors Space Campus Spin off Board of Companies Facility Trustee Incubator Technology Team Facility Regional Investment Team Start up Students Companies Experts A New Model for Modern University Incubator University Tenants Incubator Company Licensing Royalty - Incubation Equity Investment Rent - Equity Resource Rent

  21. Internal Flow of Three parties University Incubator ‧Space，Facility ‧Technology ‧Faculty ，Student Resource Licensing Fees Resource Royalty Profit Incubation Company ‧Investment ‧Incubation ‧Mentors Tenant Companies ‧Campus spin-off ‧Regional Start-up Investment Incubation fees Profit

  22. Proposed Integrative Framework of a University Incubator System

  23. 共生三贏-人才與技術的搖籃

  24. 學校角色 • 提供校內資源(教授,學生,實驗室,設施,技術,品牌…) • 提供育成空間 • 享有育成公司技術股 • 收取育成公司空間使用費 • 分享育成公司之獲利

  25. 育成公司角色 • 企業化經營育成中心 • 投資有潛力育成廠商, 並做投資後育成 • 校園技術開發及投資(優先權) • 承接外界專案 • 經費及資源灌注育成中心 • 獲利與學校分享

  26. 育成廠商角色 • 努力開創新事業 • 同時享有學校及育成公司的培育資源 • 增資時接受育成公司的評估

  27. 幾個學術育成中心公司化的案例 1. Univ. of South Australia – ITEK (1999) 2. Universiti SAINS Malaysia– USAINS Group (1998) 3.大陸於1999 年由科技部與教育部聯合推動 “國家大學科技園公司”, 目前已有22 家重點大學成立. 4. 台灣大學 – 台大育成公司(2002)

  28. Review Reject 學術育成中心公司化的流程 Top-Down Approach Bottom-Up Approach N Y

  29. Sustainability of UBI in the Future World wide survey, KC Fan, 2005 • Comment: • 86% UBI have considered future sustainable operation • However, most UBIs considered the continued sponsorship from univ. or government would be the main source of sustainable operation.

  30. Which action will generate more income? • Expand space to increase rent 29% • Providing more services 21% • Taking returnable investment 19% • Charging royalty thru licensing 12% • Raising fund so as to get interest 11% • Liquidating equity stock 8% Comment: Taking investment has been considered in the 3rd place. World wide survey, KC Fan, 2005

  31. 台大育成中心 培育資源 台大創新育成輔導資源 對外聯結 民間資源 校友企業 產業公會 創投公司 律師事務所 會計師事務所 技術服務業 政府資源 台大創新 育成中心 台大資源 專業人才 研究成果 實驗設備 校園設施 台大醫院 育成公司 對內聯結

  32. NTUIIC Integrative Framework

  33. 技術開發計畫(2005)

  34. 技術開發計畫 • 專利權整合及運用計畫 • 專利資料彙整 • 專利技術組合 • 專利影響力評估 • 專利組合總評估 • 需求分析 • 專利規劃策略

  35. 經驗分享-台大創新育成中心

  36. 台大創新育成輔導體系 各進駐公司及被投資公司 政府部門(洽談中) 國家科學委員會 經濟部中小企業處 政府相關單位 國立台灣大學 培育 輔導 補 助 研究發展委員會 創新育成中心 資 源 合 作 回饋 技術股 、職員及政府 台大校友、師生 策略性法人股東 投資人 台 育 大 成 創 公 新 司 董 事 會 總 經 理 育成部 投資 發展 投 資 投資部

  37. 台大創新育成經營團隊 董事會 法人股東 主持人 育成人員 投資人員 推動委員 諮詢專家

  38. 培育對象 • 生物科技產業 • 農業生技、食品生技、醫療生技、製藥產業、檢測生技、基因研究、微機電與醫學工程、生物資訊 • 工程科技產業 • 資訊電子、通訊、半導體設計及光電元件、網際網路、軟體及資訊、精密機械設計 • 其他新興產業 • 數位內容、技術服務...

  39. 執行成效

  40. 2004年-培育成果（一） • 歷年畢業/離駐廠商-32家 • 資訊電子類-12家 • 工程機械類-16家 • 生物科技類- 4家 • 2004進駐中廠商-26家 • 工程資訊類-18家 • 生物科技類- 6家 • 技術服務業- 2家

  41. 2004年-培育成果（二） • 專業諮詢服務-219次 • 行政支援服務-190次 • 研討會及訓練課程-50小時 • 成果發表會-29家/15場 • 推廣說明會-10場

  42. 2004年-培育成果（三-1） • SBIR研發經費(續執行92年計畫) • 益生生技-225萬 • 緯華科技-300萬 • 現觀科技-45萬 • 企業研發聯盟催化計畫 • 益生生技-60萬 • 智財權交易個案輔導計畫 • 益生生技-30萬

  43. 2004年-培育成果（三-2） • 國家生技品質獎銅牌獎、國家品質標章 • 麥克森生技 • 中小企業創新研究獎 • 澤浦科技-50萬元 • 益生生技-50萬元 • 新創事業獎 • 寬廣科技-銀質獎，20萬元

  44. 2004年-培育成果（四）(計算期間:93.01~93.08) • 產學合作案 • 爭鋒科技-1件/80萬 • 益生生技-1件/44萬 • 天福科技-1件/12萬 • 校園行銷通路 • 麥克森生技-台大農產品合作社 • 台大育成商店

  45. 結語 育成產業需持續推廣 • 三贏家: 學校,育成廠商,育成公司 • 四贏家: 學校,育成廠商,育成公司,政府

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