1 / 15

De markten van Morgen in Nieuwegein

De markten van Morgen in Nieuwegein. Donderdag 18 april. Inhoud. Markt van Morgen Het traject: korte terugblik Sterkten, zwakten, kansen en bedreigingn Businessplan Uitgangspunten Marketing Organisatievorm & Begroting Taakverdeling Marktmanager. Markt van Morgen.

asta
Télécharger la présentation

De markten van Morgen in Nieuwegein

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De markten van Morgen in Nieuwegein Donderdag 18 april

  2. Inhoud • Markt van Morgen • Het traject: korte terugblik • Sterkten, zwakten, kansen en bedreigingn • Businessplan • Uitgangspunten • Marketing • Organisatievorm & Begroting • Taakverdeling • Marktmanager

  3. Markt van Morgen • Markt van Morgen = • ambitie om de markten (nog) aantrekkelijker te maken • toekomstbestendige markten met onderscheidend vermogen • bedrijfsmatige aanpak: meer ondernemerschap, commercieel, flexibel • Initiatief van Hoofdbedrijfschap Detailhandel, Centrale Vereniging • Ambulante Handel en Gemeente Nieuwegein (marktcommissie)

  4. Het traject: korte terugblik • 1e START  Wat zijn de verwachtingen van ondernemers, gemeente HBD en CVAH? Marktonderzoek naar profiel Nieuwegein, profiel bezoekers, huidig functioneren van de markten • 2e SWOT  Van kansen voor de markt naar concrete acties • Opstellen businessplan + marketingplan • 3e Concept businessplan  Bespreken Uitgangspunten markten, organisatie en marketing ‘nieuwe’ markten, economische haalbaarheid • 4e Businessplan  Vastgesteld en vervolgtraject besproken • 5e Marktkooplieden Informeren en draagvlak bepalen

  5. SWOT-analyse: sterkten en zwakten • STERKTEN • Markten worden gewaardeerd, grote tevredenheid consumenten • Sterke lokale verzorgingsfunctie • Markt vormt aanvulling op detailhandel • Goede bestedingen op de markt • Regelmatige bezoekers, trouw aan markt • ZWAKTEN • Verplaatsingen • Betaald parkeren is ergernis • Weinig tot geen wisselwerking met horeca • Weinig reclame en acties • (gebrek aan) Sanitaire voorzieningen

  6. Kansen en bedreigingen • KANSEN • Vergrijzing? • Efficiënter(re) aanpak markten door bedrijfsmatige benadering • Centrumontwikkelingen Nieuwegein  meer bezoekers • Identiteit per markt versterken & aanbod/marketing er op aanpassen • Meer samenwerking met winkeliers (en horeca) • Meer gezinnen naar de markt  activiteiten/acties • Jonge, enthousiaste ondernemers naar de markt • BEDREIGINGEN • Verplaatsingen • 3 weekmarkten: consument geeft maar één keer geld uit • Lege plekken op de markt, niet aaneengesloten opstelling • Wegblijven nieuwe ondernemers markt (o.a. Vreeswijk) • Afhankelijkheid bereikbaarheid van de tram

  7. Uitgangspunten ‘nieuwe’ markten • Het goede behouden! Donderdagmarkt wellicht verlengen • Veel aandacht voor marketing & identiteit van de markten • Huidige klant (langer) vasthouden en nieuwe klantgroepen (gezinnen) binden • Nadenken over juiste branchering (o.a. donderdagmarkt) • Meer samenwerking tussen 3 markten • Meer samenwerking en afstemming tussen de markt, horeca en • winkeliers

  8. Marketing: Strøm Creative Marketing

  9. Marketing Identiteit ‘de Geinmarkt’: leuk & lekker

  10. Marketing Toepassingen marketingconcept

  11. Mogelijke Organisatievorm • Het stelsel zonder vergunningen • Het organiseren van de warenmarkt kan zonder vergunningen; het College stelt wel een markt in, maar verleent geen vergunningen. De gemeente sluit een contract af met een rechtspersoon die de markt gaat organiseren • Rechtspersoon kan stichting, vereniging of commerciële partij zijn • Overgangsregeling na intrekken huidige vergunningen • Contract beschrijft taakverdeling kooplieden en gemeente

  12. Begroting Titel onderzoek • Theoretisch kunnen er misschien nog wat kooplieden bij • Maar liever sluitende realistische begroting • Totaal = 100% (inkomsten dinsdag, donderdag en zaterdag) • ± 30% marktmanager • ± 30% promotie • ± 40% stroom, schoonmaak, administratie, onvoorzien

  13. Taken gemeente • Een vlakke, egale en eenvoudig reinigbare bestrating • Een locatie vrij van hindernissen en obstakels • Stormvoorzieningen in de bestrating (verankering marktkramen) • Toegankelijkheid marktlocatie, voor vracht- en verkoopwagens, ruime op- en afritten marktlieden, voldoende manoeuvreerruimte, bereikbaarheid individuele kramen bij op- en afbreken • Betrouwbare elektriciteitsvoorzieningen (verlichting, vriezen, koelen, betalen) • Adequate afwatering (afvoeren afvalwater kramen en reiniging) • Voldoende ruimte voor hulpdiensten (toegangswegen en marktlocatie) • Sanitaire voorzieningen (toiletvoorzieningen voor marktondernemers, stromend water)

  14. Onderlinge afspraken marktkooplieden • Standplaats schoon achterlaten • Verzorgde presentatie • Materiaalkeuze vrij maar moet voldoen aan de eisen van deze tijd • Onderschrijven hygiënecode • Bij voorkeur elektronische betaalmogelijkheid • Marktgeld is all-in (promo, energie, kortom: alles) • Verlichting verplicht (als de omstandigheden daar aanleiding toe geven) • Toewijzing plaats door marktmanager • Onderschrijven kaartsysteem (3 x gele kaart = ontbinden contract) • Marktgeld per maand middels automatische overboeking/machtiging • Duidelijke omschrijving te verkopen branche/producten

  15. Marktmanager • Komt in dienst en wordt betaald door de rechtspersoon • Voert het businessplan uit • Bewaakt kwaliteit van de markten • Eerste aanspreekpunt voor ondernemers en gemeente • Wordt gemachtigd om namens stichting betalingen te verrichten

More Related