1 / 16

KULTUR ORGANISASI

Kelompok 5: Charistantya Tegar Aganta (115030200111007) Nurbayitillah Khatami (115030200111009) Faisal Arif Pratama (115030201111004) M. Rahmad Muntazar (115030207111002) Pepi Mulita Sari (115030207111014 ) Isa Bharoka (115030207111017 ) Onovio Bagus P (115030207111019).

astro
Télécharger la présentation

KULTUR ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kelompok 5: Charistantya Tegar Aganta (115030200111007) Nurbayitillah Khatami (115030200111009) Faisal Arif Pratama (115030201111004) M. Rahmad Muntazar (115030207111002) Pepi Mulita Sari (115030207111014) Isa Bharoka (115030207111017) Onovio Bagus P (115030207111019) KULTUR ORGANISASI

  2. Kiranyaadakesepakatan yang luasbahwakulturorganisasi (organizational culture) mengacupadasebuah sistem maknabersama yang dianutolehparaanggota yang membedakanorganisasitersebutdenganorganisasilainya. Sistem maknabersamaini, ketikadicermatisecaralebihseksama, adalahsekumpulankarakteristikkunci yang dijunjungtinggiolehorganisasi. Definisi

  3. Inovasidankeberanianmengambilresiko Perhatianpadahal-halrinci Orientasihasil Orientasiorang Orientasitim Keagresifan Stabilitas Karakteristik utama hakikat kultur sebuah organisasi:

  4. Kulturorganisasiberkaitandenganbagaimanakaryawanmemahamikarakteristikkultursuatuorganisasi, bukandenganapakahmerekamenyukaikarakteristikituatautidak, kulturorganisasiadalahsuatuistilahdeskriptif. Ini pentingkarenahalinimembedakankonsepinidarikonsepkepuasankerja. Kulturadalahsuatuistilahdeskriptif

  5. Kulturorganisasimewakilisebuahpersepsi yang samadariparaanggotaorganisasi. Kitabisaberharapbahwaindividu-individu yang memilikilatarbelakang yang berbedaatauberadaditingkatan yang tidaksamadalamorganisasiakanmemahamikulturorganisasidenganpengertian yang serupa. Namun, pengakuanbahwakulturorganisasimemilikipengertian yang samatidakberartibahwatidakdimungkinkanadanyasubkulturdidalamkulturtertentu. Sebagianbesarorganisasimemilikikulturdominandanbanyaksubkultur. ApakahOrganisasiMemilikiKultur yang Seragam?

  6. KulturKuatversus KulturLemah Kultur versus Formalisasi KulturOrganisasi versus KulturNasional

  7. Sebagaipenentubatas-batas Memuatrasa identitasanggotaorganisasi Memfasilitasilahirnyakomitmenterhadapsesuatu yang lebihbesardaripadakepentinganindividu Meningkatkanstabilitassistemsosial Sebagaimekanismesense-makingsertakendali yang menuntundanmembentuksikapdanperilakukaryawan Fungsi-fungsiKultur

  8. Hambatan untuk Perubahan Hambatan bagi Keragaman Hambatan bagi Akuisisi dan Merger Kultur sebagai Beban

  9. Praktik seleksi • Tindakan manajemen puncak • Metode sosialisasi, terdiri dari 3 tahap: • Prakedatangan • Perjumpaan • Metamorfosis Mempertahankan Kelangsungan Hidup Kultur

  10. Ritual adalahserangkaianaktivitasberulang yang mengungkapkandanmemperkuatnilai-nilaidasardariorganisasisasaranapa yang terpenting, orangmana yang penting, danorangmana yang bisadikeluarkan. Bahasa digunakan sebagaisaranauntukmengidentifikasianggotadarisebuahkulturatausubkultur.

  11. Jadilah model peran yang visible Komunikasikanharapan-harapan yang etis Berikanpelatihanetis Secaranyata, berikanpenghargaanatastindakanetisdanberihukumanterhadaptindakan yang tidaketis Berikanmekanismeperlindungan MenciptakanKulturOrganisasi yang Etis

  12. Jeniskaryawanitusendiri • Tingkat formalisasi yang rendah • Penguatansistemformalisasi yang luas • Keterampilanmendengarkan yang baik • Kejelasanperan Variabel-variabelKunci yang MembentukKulturtanggapPelanggan

  13. Seleksi • PelatihandanSosialisasi • DesainStruktur • Pemberdayaan • Kepemimpinan • EvaluasiKinerja • SistemImbalan TindakanManajerial

  14. Spiritualitas adalahmenyadaribahwamanusiamemilikikehidupanbatin yang tumbuhdanditumbuhkanolehpekerjaan yang bermakna yang berlangsungdalamkontekskomunitas. SpiritualitasdanKulturOrganisasi

  15. Sebagaipenyeimbangterhadaptekanandanketegangandaridinamikakehidupan yang tidakberaturan. • Agama formal tidaklagiberfungsiuntukbanyakorangsertamerekaterusmencari “pelabuhan” yang dapatmenggantikanketiadaanimandanmengisi rasa kehampaan yang muncul. • Tuntutankerjatelahmembuattempatkerjajadidominandalamkehidupanbanyakorang, namunmerekaterusmempertanyakanmaknakerjaitusendiri. • Hasratuntukmengintegrasikannilai-nilaikehidupanpribadidalamkehidupanprofesionalseseorang. • Semakinbanyakorang yang menemukanbahwamengejarsesuatu yang lebihbersifat material membuatmerekatidakpuas. AlasanTumbuhnyaMinatterhadapSpiritualitas:

  16. Kesadaranakantujuan yang kuat • Fokusterhadappengembanganindividual • Kepercayaandanrespek • Praktikkerja yang manusiawi • Toleransibagiekspresikaryawan KarakteristiksebuahOrganisasiSpiritual

More Related