Strategiaprosessi

1. Strategiaprosessi Varpu Ylhäinen

2. Esityksen sisältö • Strategia-ajattelu kehittyy • Strategia – mikä se on? • Strategian peruselementit • Strategian peruskäsitteet • Strategiaprosessi • Strategiatyön tukeminen klubeissa – top 11-lista • Kertaus on opintojen äiti Varpu Ylhäinen

3. Strategia-ajattelu kehittyy • Sai alkunsa Harvardissa 1960-luvulla => tarkoitti lähinnä yrityksen PTS:ää ja perustui yritysjohdon kokemuksiin • 1970 arvosteltiin ankarasti ja pilkottiin eri osa-alueisiin => ajateltiin olevan lähellä operaatioita ja alettiin tutkia yrityksen uhkia • Strategiset linssit: Suunnittelulähtöisyys, Kokemuslähtöisyys, Idealähtöisyys • Richard Whittingtonin 4 näkökulmaa: Klassinen näkökulma 60-70-luku, Evolutionaarinen näkökulma, Prosessinäkökulma, Systeeminäkökulma • Strategiset tasot: Yhtymästrategia, strategiset liiketoimintayksiköt , toimialastrategia, operaatiostrategia • Strateginen johtaminen => Strategisten päätösten teko • Strateginen positio • Strategiset haastet => Ajelehtiminen => keskeytetty tasapainotila • 2010 Strategian toteutuminen, Strategiatarina, brändilupaus, organisaation tunnetila • Business Intelligence Varpu Ylhäinen

4. Strategia – mikä se on? • Strategia on sellainen tarina yrityksen tulevaisuuden suunnasta, joka jokaisen jäsenen tulee pystyä kuvailemaan tai kertomaan. • Strategian tulee kuvata selkeästi tulevaisuuden toimintaympäristö • Parhaat strategiat vangitsevat kuulijansa • Strategiatarina on aina myös bränditarina • Strategia on yhteistä tietoa yrityksestä, yhdistyksestä tai järjestöstä ja sen toimintatavoista, ja se myös syntyy yhdessä tekemällä. Varpu Ylhäinen

5. Esimerkki ”Hissiversio” • We make the world safer by securing our customers business • Being the preferred security partner, everyday, everywhere • By offering security beyond expectations • Innovation, Trust, Empowerment • Hissiversio: Teemme maailman turvallisemmaksi turvaamalla asiakkaidemme liiketoimintaa olemalla arvostettu turvallisuuspartneri joka päivä ja kaikkialla. Ylitämme asiakkaidemme odotukset toimimalla arvojemme innovation, trust ja empowerment –mukaisesti. Varpu Ylhäinen

6. Strategia – mikä se on? • Strategia on tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta • Strategia tarkoittaa yrityksen johdonmukaista – vaikka ei aina etukäteen suunniteltua – toimintaa • Strategia on yrityksen valitsema asema markkinoilla • Strategia on näkemys yrityksen tulevaisuuden tilasta • Strategia on liiketaloudellinenjuoni Lähde: Henry Mintzberg Varpu Ylhäinen

7. Strategian peruselementit: • Missio • Nykytila-analyysi • Visio • Tavoitteet ja toimintaohjelmat • Arvot (nykyään sisältää myös kannanoton laatuun, energiapolitiikkaan, turvallisuuteen ja ympäristöasioihin) Varpu Ylhäinen

8. Missio • Missio on yrityksen toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. • Missio vastaa kysymykseen siitä, mitä organisaatiossa halutaan pysyvästi tehdä. • Missio liittyy vahvasti yrityksen perustarkoitukseen ja sen ydintoimintaan. • Se kertoo yrityksen roolista ja tehtävästä yhteiskunnassa. Varpu Ylhäinen

9. Esimerkkejä missioista Fazer: Missiomme on tarjota makuelämyksiä. Nokia: Connecting people to what matters empowers them to make the most of every moment Niscayah: We make the world safer by securing our customers business Varpu Ylhäinen

10. Visio • Visio on aktiivinen tahtotila, jota voidaan arkikielellä kutsua myös unelmaksi. • Visioon arkijohtamisen peruskivi. Sen avulla pyritään luomaan jokaiselle jäsenelle kuva tulevaisuudesta joka vetoaa sekä ajatteluun että tunteisiin. • Visio on jotakin, jonka yksilö haluaa saavuttaa ja joka innostaa häntä. • Ilman visiota työssä ei ole merkitystä, suuntaa eikä ohjetta esimerkiksi siihen, miten tehtäviä ja kehitystoimintaa priorisoidaan. Varpu Ylhäinen

11. Esimerkkejä visioista Fazer: Tavoitteemme on olla johtava ruokailu- ja palvelualan yritys valituilla markkinoilla. Nokia: We want to become the leading provider of mobile solutions Niscayah: The preferred security partner, everyday, everywhere Varpu Ylhäinen

12. Nykytila-analyysi Toimintatilanteen hahmotus • Ympäristö: globaalit ja kansalliset yhteis-kunnalliset tekijät, tehtäväympäristö, muut toimijat • Organisaatio: rakenne, voimavarat, kulttuuri, uskomukset, arvot, odotukset, tunnetila • Analyysityökalut: mm. SWOT-analyysi tai Michael Porterin viiden kilpailuvoiman malli Varpu Ylhäinen

13. Tavoitteet ja toimintaohjelmat • Sunnitelma strategian ja tavoitteiden toteutukseen • Yleiset suuntaviivat päätöksentekoa varten Varpu Ylhäinen

14. Strategiaprosessi • Onnistunut strategia edellyttää sekä onnistunutta strategian luomista että sen toteuttamista. Varpu Ylhäinen

15. Uudistumisstrategia Strategiset toimenpiteet, kriittiset perustekijät ja kehityssalkun hallinta Varpu Ylhäinen

16. Varpu Ylhäinen

17. Arkielämän top 11 • Pidä strategia osana kaikkea työskentelyä – ei erillisenä prosessina • Luo strategia yhdessä ihmisten kanssa • Käytä paras idea voittaa –periaatetta (ei korkea-arvoisin henkilö) • Selkiytä strategiatyöhön liittyvät ajatukset ja mallit • Muista konkreettisuus, yksinkertaisuus, arkikielen käyttäminen • Puhu strategiasta rohkeasti – mihin olemme menossa, mitä pitää saavuttaa ja keinot päämäärän saavuttamiseksi Varpu Ylhäinen

18. Arkielämän top 11 7.Unohda jalkauttaminen – sen aika on ohi! 8. Katso jatkuvasti tulevaisuuteen 9. Muista tiimien merkitys 10. Kokonaiskuvan hallinta on tärkeää strategian toimeenpanossa 11. Toiminnassa pitää olla idealismia mukana, koska sen avulla voidaan saavuttaa enemmän Varpu Ylhäinen

19. Ja kertauksena koko prosessi • Nykytila-analyysi – Hei jätkät, mis me ollaan ja miks? Ja oonks määki siel? (Matti Nykänen) • Visio – Mihin me oikke olla menos? Ja jätkät hei, milt me oikke näytetä? • Missio – Miks me just sinne mennä? • Strategia – Miten me sin sit päästä? Millo? • Arvot – Minkä puolesta me sit yhres seisota ja ajatel vähän samalviisii? • Tunnelma – ”Hei jätkät tää on piru kiva, kun eihän tää mittä vakavaa ol.” • Mikään raha maailmassa ei voi ostaa tunnelmaa, luottamusta ja kiintymystä. Sen päälle on hyvä rakentaa! Varpu Ylhäinen