Manažerské účetnictví

1. Manažerské účetnictví ČVUT

2. Pojem a předmět manažerského účetnictví; Vývojové tendence manažerského účetnictví ve světě a v České republice;Vztah manažerského účetnictví k ostatním složkám informačního systému podniku. ČVUT

3. - Předmětem účetnictví (obecně), aby mělo vypovídací schopnost, je zobrazení hospodářského procesu podniku a poskytování informací o hospodaření dané organizace. (Jde o peněžní vyjádření.) - Základní fce účetnictví: - dispoziční (řídící) - informační - kontrolní (daňová) - Tyto funkce se prolínají a působí téměř vždy najednou. - To, která funkce je dominantní, záleží na požadavku konkrétního uživatele na dané účetnictví. ČVUT

4. Manažerské účetnictví (systém informací) - není ze zákona povinné a není standardizováno - je v pravomoci podnikatel. subjektu - informace mají interní charakter - dominantní je dispoziční (řídící) funkce • pomáhá manažerům při řešení rozhodovacích úloh (podpora řízení) • jádrem jsou náklady • Finanční účetnictví - je ze zákona povinné a je standardizováno - podnikat. subjekt vede účetnictví tak, aby odpovídalo požadavkům zákona - informace využívají výhradně externí uživatelé • dominantní jsou funkce informační a kontrolní • neposkytuje dostatečné informace pro potřeby vnitřního řízení ČVUT

5. Předmět manažerského účetnictví ČVUT

6. = Modelové zobrazení podnikatelského procesu v podniku. - Je posílena řídící funkce. - Primárně je určeno pro vlastní potřebu podniku. - Je to nástroj podporující řízení podniku. (Až do dílčích prvků podniku – střediska, výrobky, výkony, náklady, cena, …) ČVUT

7. - Manažerské účetnictví je orientováno na právě probíhající jevy i na budoucnost. - Umožňuje v průběhu výrobního procesu vyvolat a podpořit opatření, která směřují k vyšší efektivitě, stabilitě a úspěšnosti podniku. - Jde o subsystém podnikového účetního systému. ČVUT

8. Základní rysy manažerského účetnictví • poskytuje informace pro srovnání skutečného a žádoucího stavu pro zhodnocení budoucích variant podnikání • orientováno na vnitřní vztahy útvarů (středisek), procesů a aktivit • orientuje se na výsledky z prodeje daných výkonů • nelze zaměňovat za vnitropodnikové účetnictví ČVUT

9. Úkoly manažerského účetnictví • Informace o struktuře nákladů • Informace o výkonech (k výkonům přiřadit ty správné náklady a přisoudit správnou odpovědnost) • Informace o útvarech (pro přehled režijních nákladů) • Kalkulace (výsledná x předběžná) • Útvarové odpovědnostní řízení ČVUT

10. Úkoly manažerského účetnictví • Běžná kontrola nákladů (správnost dodržování norem spotřeby pro stanovení předběžných kalkulací a rozpočtů) • Podnikové rozpočty ( 4 druhy: rozpočetní rozvaha, výsledovka – VZZ, rozpočet CF, rozpočet investičních výdajů) • Vnitropodnikové rozpočty – režie, střediskové náklady a výnosy ČVUT

11. Dominantní prvky MUC: řízení (management) účetnictví (accounting) Prvky a funkce řízení I: • zjišťovat skutečnost o vzniklém jevu, • kontrolovat tento jev, • analyzovat tento jev ve vztahu k jiným jevům, • upozorňovat řídící pracovníky na určité charakteristiky jevů. ČVUT

12. Prvky a funkce řízení II: • pořizovat informace pro rozhodování, jak určitý jev změnit, • rozhodovat o dané změně (o té rozhoduje řídící pracovník), • dávat úkoly pro budoucí období na základě rozhodnutí o změně. ČVUT

13. „Účetnictví“ V manažerském účetnictví se z původního záměru uchovávat jevy přetváří do všech funkcí, zejména do funkce řídící. Základní znaky účetnictví: a) Účetnictví vychází ze zjištěných skutečností o určitých jevech a jejich záznamu. (např.: vymezení účtů, položek nákladů, středisek, …) ČVUT

14. b) Účetnictvím vznikají informace, které jsou použitelné pro hodnocení a rozbory a může sloužit pro potřeby řízení a rozhodování. Účetnictví plní svou funkci pouze, když je nástrojem řízení. ČVUT

15. Vývojové tendence a úkoly manažerského účetnictví ČVUT

16. - Manažerské účetnictví směřuje do oblasti interního využití informací, které jsou jeho prostřednictvím podniku dodávány. - V České republice využívá MUC pouze malé množství podniků. (spíše větší podniky) ČVUT

17. Bariéry, které přispívají k tomu, že není MUC využíváno: • MUC není ze zákona povinné. • Dle podniků má účetnictví především funkci kontrolní a daňovou. • Podniky nemají dostatek prostředků pro zavedení nových IT (informačních technologií). • Podniky nejsou personálně ani technicky vybaveny, aby mohly vést MUC. • Není nabídka pomoci ze strany HK (hospodářských komor). • Obava o zneužití interních informací podniku. • ….. ČVUT

18. Vývojové tendence MUC ve světě: USA: 1) Závislost MUC na finančním účetnictví 2) MUC a zavádění nové techniky a nových metod konstrukce, organizace výroby, jakosti, dodávek materiálu 3) Režijní náklady 4) Hodnocení investic ČVUT

19. Japonsko: 1) Řízení nákladů 2) Útvarové řízení 3) Vztah MUC k cílům podniku 4) Možnost uplatnění japonských zkušeností ČVUT

20. Německo: - Není potřeba radikální změny při zavádění MUC. - Přetrvává tradiční vliv koncepce nákladového účetnictví. - Vyvíjí se dál do podoby MUC, název nákladové účetnictví ale přetrvává. ČVUT

21. Vztah manažerského účetnictví k ostatním složkám informačního systému podniku ČVUT

22. Vztah MUC k ostatním složkám informačního systému • Finanční účetnictví • Rozpočetnictví • Kalkulace • Operativní evidence • Statistika, Operační výzkum, ekonometrie • Controlling • Finanční analýza ČVUT

23. Controlling • Pojem controlling nemá jednotnou interpretaci • Neustále v dynamickém vývoji • Zaváděn pro zvýšení účinnosti systému řízení, a to systémovým propojením jeho dílčích funkcí: - organizační - motivační - plánovací - informační - kontrolní ČVUT

24. Controlling • koordinace výše uvedených funkcí je pracovní náplní contollera, který má zvýšit účinnost systému řízení permanentním srovnáváním skutečného stavu se stavem žádoucím. • vymezen dvěma subsystémy: • Subsystém plánování a kontroly • Subsystém zajištění datové základny • označován jako „reporting“ (výkaznictví) ČVUT

25. Controlling • Informační role controllingu je určována potřebami řízení a je zásadním styčným rozhraním s manažerským účetnictvím ČVUT

26. Controllingový konvergenční koncept • Cílovost • Integrace • Plánování • Vyhodnocení kritérií v interakci s rozhodováním • Výběr a aplikace manažerských nástrojů • Standardizace a formalizace řídících postupů ČVUT

27. Vztah MUC a controllingu • Controlling jako metoda či systém řízení integruje úvahy o koordinaci všech funkcí systému řízení • MUC je „jen“ informačním nástrojem systému řízení • Srovnávat lze proto pouze MUC a informační nástroje controllingu ČVUT

28. Vztah MUC a controllingu • MUC se opírá o hodnotové charakteristiky • Controlling využívá i nepeněžní informace • Controlling: 1) Nákladový (sleduje náklady a výnosy) 2) Finanční (finanční a kapitálová struktura, CF) • Controlling: informace pro řízení • MUC: informace pro rozhodování o budoucnosti ČVUT

29. Společný přístup MUC a controllingu • Informační systém (IS) by měl poskytovat podklady pro co nejlepší zhodnocení variant budoucího vývoje • Účetnictví jako vrcholový informační nástroj ČVUT

30. ČVUT

31. ČVUT

32. Uvedené schéma je pouze názornou ukázkou. • V reálné podnikové praxi se bude lišit dle individuálních požadavků daného konkrétního podniku. ČVUT

33. Literatura: 1) Červený, J. – Skálová, P.: Manažerské účetnictví. Plzeň: ZČU Fakulta ekonomická, 2006, ISBN 80-7082-998-2 2) Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-062-7 ČVUT