1 / 13

PENGARAHAN DIRECTING

PENGARAHAN DIRECTING. Semakin besar work of load dan frekwensi pekerjaan seseorang cenderung diperlukan petunjuk operasional, yang mana sebelumnya strategi teknik pelaksanaan telah dipelajari, khususnya dari pimpinan kepada hierarki langsung manajemen dibawahnya. DEFINISI. PENGARAHAN :

baakir
Télécharger la présentation

PENGARAHAN DIRECTING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGARAHANDIRECTING Semakin besar work of load dan frekwensi pekerjaan seseorang cenderung diperlukan petunjuk operasional, yang mana sebelumnya strategi teknik pelaksanaan telah dipelajari, khususnya dari pimpinan kepada hierarki langsung manajemen dibawahnya

  2. DEFINISI • PENGARAHAN : • Suatu proses pembimbingan, pemberian petunjuk dan instruksi kepada level dibawahnya agar bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. • LEVEL dibawahnya = KARYAWAN

  3. . • PENGARAHAN ;berarti menentukan bagi karyawan tentang apa yang harus mereka kerjakan atau tidak boleh mereka kerjakan. • MENCAKUP : • OPERASI STANDAR • PEDOMAN BUKU MANUAL • MBO = Management By Objective

  4. TUJUAN • Menjamin kontinuitas PERENCANAAN • Membudayakan PROSEDUR standar • Menghindari KEMANGKIRAN yang tidak berarti • Membina DISIPLIN KERJA • Membina MOTIVASI yang terarah

  5. . • APA KUNCI SUKSES PENGARAHAN ?? KOMUNIKASI • TOP DOWN • BOTTOM UP • HORIZONTAL • FEED BACK

  6. The Condition of Success in Communication • Pesan harus dirancang menarik komunikan • Menggunakan lambang yang sama-sama dimengerti oleh komunikator dan komunikan

  7. . • Pesan harus membangkitkan kebutuhan pribadi komunikan dan menyarankan beberapa cara untuk memperoleh kebutuhan tersebut. • Pesan harus menyarankan suatu jalan untuk memperoleh kebutuhan yang layak bagi situasi kelompok ketika komunikan berada pada saat ia digerakkan untuk memberi tanggapan yang dikehendaki

  8. SALAH SATU ALAT YANG DIGUNAKAN : • REPORT / LAPORAN • Paling sering digunakan dalam konteks PENGARAHAN dan sistem PENGORGANISASIAN karena bisa mengetahui perkembangan atau kemunduran organisasi.

  9. KARENA : • LAPORAN adalah pengenal informasi nyata yang ditujukan kepada orang tertentu untuk tujuan tertentu • LAPORAN adalah setiap tulisan yang berisi hasil pengolahan data informasi

  10. . • LAPORAN adalah alat komunikasi ketika penulis membuat beberapa kesimpulan atau rekomendasi mengenai fakta atau keadaan yang telah diselidiki

  11. Dengan dibuat LAPORAN maka manfaatnya bagi manajemen : • Tanggung gugat / Pertanggung jawaban dan Pengendalian • Penyampaian informasi • Masukan Pengambilan Keputusan • Alat Membina Kerjasama dan Kordinasi • Alat Pengembangan gagasan dan tukar- menukar pengalaman

  12. LAPORAN EFEKTIF : • BENAR dan OBJECTIVE • JELAS • EFEKTIF = SINGKAT – TEPAT – JELAS • TEGAS dan KONSISTEN • TEPAT WAKTU • LENGKAP • TEPAT SASARAN

  13. Note :LAPORAN LENGKAP • Mencakup berbagai SEGI MASALAH yang dikemukakan • DESKRIPSI nya tidak memberikan kesempatan terhadap timbulnya permasalahan atau pertanyaan baru • Disertai DATA SUPPORTING ; Tabel, Daftar atau Statistik

More Related