1 / 10

Administração de Materiais

Administração de Materiais. Situação de uma obra a ser realizada , precisamos ter noção dos maiores gastos:. Dados para classificação ABC. Administração de Materiais. Item %. 0,07. 0,14. 0,21. 0,29. 0,36. 0,43. 0,50. 0,57. 0,64. 0,71. 0,79. 0,86. 0,93. 1,0.

balin
Télécharger la présentation

Administração de Materiais

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Administração de Materiais Situação de uma obra a ser realizada , precisamos ter noção dos maiores gastos: Dados para classificação ABC

  2. Administração de Materiais Item % 0,07 0,14 0,21 0,29 0,36 0,43 0,50 0,57 0,64 0,71 0,79 0,86 0,93 1,0

  3. Administração de Materiais %itens % Acumulado %Valor %Acumulado Classe A 0,14 0,14 0,70 0,70 B 0,36 0,20 0,90 0,22 C 0,64 1,0 0,10 1,0 Total 1,0 1,0 90 70 1,0 14 36

  4. Administração de Materiais Aplicabilidade da curva ABC

  5. Administração de Materiais SISTEMAS DE CONTROLE S DE ESTOQUES 1 – Sistema de duas gavetas : é indicada a compra quando uma caixa fica vazia - Nenhum processo burocrático. • 2 – Sistema dos máximos e mínimos: ( quantidades fixas ) • Determinar consumo previsto • Fixação do período de consumo • Cálculo do ponto de pedido • Cálculo dos estoque máximos e mínimos • Cálculo dos lotes de compra Q Estoque Máximo Estoque Mínimo T

  6. Administração de Materiais 3 – Sistema das revisões periódicas: A quantidade será a necessidade da demanda do próximo período Se período alto - Alto estoque Se período pequeno - Baixo estoque a) Definir o volume dos materiais a comprar. b) Listar os itens de uso comum para serem processados simultaneamente c) Executar uma compra única d) Efetuar compras e entregas programadas Q Est. Min. T

  7. Administração de Materiais MRP ; MRP II – Materials Requirements Planning Previsões de Demanda (Previsão de Vendas) Ordens dos Clientes (Carteira de Pedidos Programa-Mestre de Produção Listas de Materiais Registros de Inventário (Estoques) Programa MRP Saídas e Relatórios (Planos de Materiais) Ordens de Compra Ordens de Trabalho

  8. Administração de Materiais Estrutura do Produto Nível 0 X 1 2 Nível 1 3 5 6 Nível 2 7 8 9 4 Nível 3 10 11 12 Nível 4 13 14

  9. Administração de Materiais Cálculo das necessidades de materiais; baseia-se em: • Estrutura do produto • Tempo de reposição para cada item • Necessidade de peças baseada no plano mestre O MRP caracteriza-se como método de empurrar estoques, responde rapidamente as alterações na demanda do produto final. Vantagens do MRP: Manutenção de níveis razoáveis de estoque de segurança. Possibilidade de identificar o problema no processo. Programação da produção baseada na demanda real ou previsão de venda. Adequação á produção por lotes ou processos

  10. Administração de Materiais Limitações do MRP Processamentos computacionais pesados Não avaliação de custos de ordens , nem de transportes Não são sensíveis às flutuações de curto prazo. MRP II Estende o conceito do MRP , permitindo a integração do planejamento financeiro com o operacional. É excelente ferramenta de planejamento estratégica, em área de logística, manufatura, marketing, e finanças.

More Related