Universiteti i Prishtin s Fakulteti Ekonomik

1. Universiteti i Prishtin�sFakulteti Ekonomik ZBATIMI I STRATEGJIS� Mentori: Punuan: Prof.Dr. Enver Kutllovci Yllka Jetullahu Abetare Prebreza

2. Zbatimi i strategjis� P�r t� arritur suksesin nj� organizat� duhet t� ket� objektivat e saj: pastaj ajo do t� vendos� si do t� arrihen k�to objektiva, gj� q� k�rkon nj� analiz� dhe studim t� mjedisit t� jasht�m.

3. Zbatimi i strategjis� Objektivat e nj� organizate zb�rthehen m� tej n� n�nobjektiva dhe pastaj zhvillohen metoda t� cilat sh�rbejn� p�r arritjen e objektivave.

4. Zbatimi i strategjis� Nj� program apo plan i caktuar, ka q�llim t� arrij� objektivat e organizat�s. Disa pika ky�e: A jan� objektivat t� operueshme? A jan� hartuar objektivat dhe strategjit� n� p�rputhje me mjedisin e kompanis�? A parashikon organizata pengesa p�r zbatimin e k�tij plani strategjik?

5. Zbatimi i strategjis� Zbatimi ka t� b�j� me realizimin e disa planeve apo aktiviteteve t� caktuara. N� m�nyr� m� t� detajur, zbatimi i politikave apo strategjive ka t� b�j� me projektimin dhe menaxhimin e sistemeve p�r t� arritur nj� integrim sa m� t� mir� t� njer�zve, strukturave, proceseve dhe burimeve p�r realizimin e q�llimeve t� organizat�s.

6. Procesi i zbatimit... K�to mjete mund t� klasifikohen n� kat�r grupe kryesore: 1. Struktura, delegimi i autoritetit, departmentizimi, specilizimi, koordinimi dhe organizimi informal; 2. Proceset; 3. Sjellja dhe 4. Strategjit� funksionale, q� n�nkuptojn� zb�rthimin e strategjis� n� nivel korporate n� n�nstrategji p�r �do departament.

7. Struktura e organizat�s �do organizat� ka nj� struktur� formale. Struktura formale konsiston n� departamentet, divizionet, detyrat dhe relacionet branda organizat�s. Nj� kart� organizacionale �sht� nj� diagram� q� ilustron pozicionet e departamenteve, divizioneve, menaxher�ve dhe punonj�sve dhe funksionet e tyre.

8. Struktura e organizat�s Organizata t� centralizuara Organizata t� decentralizura Departamentizimi Organizimi informal

9. Roli i struktur�s organizacionale Alfred Chandler, bazuar n� studimet e b�ra n� k�t� fush� ka konkluduar me tri hipoteza: Struktura ndjek strategjin� e organizat�s; N� �do organizat�, struktura dhe strategjia ndjekin n� m�nyr� t� pand�rprer� nj�ra tjetr�n dhe Organizatat e ndryshojn� struktur�n e tyre vet�m kur detyrohen nga konkurrenca.

10. Faktor�t q� ndikojn� n� struktur�n e organizat�s Studimet kan� treguar se asnj� struktur� e organizat�s nuk �sht� e aplikueshme n� t� gjitha situatat.

11. Madh�sia e organizat�s dhe stadi i rritjes Madh�sia dhe stadi i rritjes s� nj� organizate �sht� nj� variab�l ky� n� p�rcaktimin e struktur�s organizacionale t� saj. Chandler ka propozuar pes� stade t� rritjes s� organizat�s: 1. Stadi sip�rmarr�s. 2. Stadi i zhvilimit funksional. 3. Stadi i decentralizimit. 4. Stadi i kompletimit te stafit. 5. Stadi i ricentralizimit.

12. Mjedisi i organizat�s Jan� p�rcaktuar dy struktura tipesh organizacionale: E para quhet struktur� mekanistike dhe ka nj� p�rcaktim t� qart� t� detyrave funksionale, p�rshkrime precize t� pun�s, linja autoriteti dhe p�rgjegj�sie t� p�rcaktuar qart� dhe nj� hierarki organizacionale shum� t� zhvilluar. E dyta quhet struktur� organike dhe ka m� pak p�rshkrime formale t� pun�ve, duke v�n� theksin n� p�rshtatshm�rin�, pjes�marrjen dhe fleksibilitetin.

13. Struktura e orgnizat�s varet nga mjedisi n� t� cilin operon organizata Stab�l Dinamik

14. Strategjia dhe struktura Ky �sht� nj� proces i dyansh�m: struktura ndikon n� strategjin� dhe strategjia ndikon n� struktur�n e organizat�s.

15. Teknologjia dhe struktura Jan� identifikuar tre metoda prodhimi: 1) Prodhimi individual ose n� seri; 2) Prodhimi masiv dhe 3) Prodhimi i vazhduesh�m.

16. Vler�simi i struktur�s s� organizat�s N� struktur�n e organizat�s ndikojn� shum� faktor�. Struktura nuk mund t� ndryshoj� sa her� ndryshon ndonj� nga faktor�. Megjithat�, ekzistojn� disa momente n� t� cilat menaxhimi i organizat�s duhet t� rivler�soj� struktur�n organizacionale. Ekzistojn� edhe disa simptoma t� tjera q� tregojn� p�r struktura inefektive.

17. Vler�simi i struktur�s s� organizat�s Efektiviteti i struktur�s s� organizat�s pasqyrohet n� m�nyr�n se sa mir� organizata i realizon objektivat e saj. Nj� struktur� efektive duhet t� ndihmoj� n� plot�simin e objektivave t� organizat�s.

18. Proceset Shp�rndarja e burimeve Sistemet e informacionit Sistemet e matjes dhe vler�simit Sistemet e personelit

19. Sjellja organizative Efektiviteti i veprimit t� individ�ve �sht� p�rcaktues n� zbatimin me sukses t� strategjive. Lidershipi Lidershipi shprehet n� aft�sin� p�r t� influencuar sjelljen e vart�sve me q�llim realizimin e misionit dhe objektivave t� organizat�s. Presupozohet q� nj� lidership p�rcaktohet nga: personaliteti, sjellja dhe faktor�t e mjedisit.

20. Konflikti n� organizata Konfilkti njihet si nj� situst� humbje-fitim ku, n�se nj�ra pal� arrin q�llimet e saj, pala tjet�r do t� d�shtoj�. Konfliktet mund t�i p�rbledhim n�: Konflikti hierarkik; Konflikti funksional; Konflikti formal/informal; Konlikti iinstitucionalizuar; Konflikti istatusit; Konflikti politik.

21. Konflikti organizacional �sht� i mir� apo i keq n� marrjen e vendimeve efektive? Studimi i konfliktit �sht� mjaft i r�nd�sish�m p�r marr�sin e vendimeve. S� pari, sepse duhet t� njihet paevitueshm�ria dhe nevoja p�r t� menaxhuar dhe jo shmangur at�. S� dyti, ai mund t� ket� efekte t� d�mshme prandaj duhet kontrolluar konfliktin. S� fundi, p�rfitimet potenciale nga konflikti jan� t� m�dha dhe duke e menaxhuar at� duhet t� p�rpiqemi t� maksimizojm� k�to p�rfitime.

22. Politikat organizacionale Politikat luajn� nj� rol t� r�nd�sish�m n� procesin e zbatimit t� strategjis�. Politika ka t� b�j� me konkurrenc�n p�r pushtet dhe pushteti �sht� nj� cil�si e nevojshme p�r nj� grup apo individ q� d�shiron t� marr� dhe t� zbatoj� nj� vendim.

23. Klima e organizat�s Klima e organizat�s mund t� konsiderohet si nj� t�r�si cil�sish t� organizat�s apo n�nsistemeve t� saj dhe q� mund t� shfaqen n� m�nyr�n se si organizata apo n�nsistemet e saj sillen me an�tar�t apo mjedisin e tyre. Klima �sht� nj� p�rpjekje p�r t� p�rshkruar konditat e p�rgjithshme n� t� cilat organizata operon.

24. Cil�t jan� faktor�t q� e kusht�zojn� klim�n e nj� organizate? Komunikimi Praktikat e marrjes s� vendimeve Interesimi p�r njer�zit Influenca n� departamente Menaxhimi i teknologjis� Motivimi

25. Karakteristikat e nj� klime t� sh�ndetshme jan�: Integrimi i q�llimeve organizacionale dhe personale; Nj� struktur� e p�rshtashme organizacionale; Funksionimi demokratik i org. dhe shanse t� plota p�r pjes�marrje; Drejt�si n� trajtimin e personelit; Besim i dyansh�m, konsiderat� dhe mb�shtetje midis niveleve t� org.; Diskutim i hapur i konfliktit; Nj� stil i p�rshtash�m menaxherial; Sisteme t� barabarta shp�rblimi; Shanse p�r zhvillimin dhe karrier�n e personelit etj.

26. A ndihmon nj� klim� e sh�ndosh� n� marrjen e vendimeve m� efektive? S� pari, ne duhet t� ruhemi nga p�rgjigjja q� thot� se vendimet e mira jan� rrjedhim i klim�s s� sh�ndosh�. S� dyti, kriteret p�r gjykimin e efektivitetit t� nj� vendimi jan� t� varur nga disa faktor�. S� treti, duhet t� kuptojm� se �far� kuptojm� me klim� t� sh�ndosh�.

27. Kultura organizacionale Termi kultur� i referohet nj� t�r�sie komplekse q� p�rfshin njohurit�, besimin, artin, ligjin, moralin, zakonet dhe kapacitetet tjera t� fituara nga nj� person si an�tar i shoqeris�. �do organizat� ka kultur�n e saj dhe kultura e saj konsiderohet si nj� faktor ky� n� suksesin e organizat�s s� saj.

28. Kultura mund t� p�rkufizohet n� shum� m�nyra si p.sh.: �vlera dominuese e mb�shtetur nga nj� organizat�, �filozofia q� udh�heq politikat e organizat�s kundrejt pun�tor�ve dhe klient�ve�, �pretendimet dhe besimet baz� q� jan� p�rqafuar nga an�tar�t e organizat�s�. Kultura mund t� quhet edhe si �m�nyra se si gj�rat realizohen brenda organizat�s�.

29. Zhvillimi i strategjive funksionale Strategjit� funksionale p�rshkruajn� m�nyrat ose metodat qe do t� p�rdoren nga �do department i organizat�s p�r zbatimin e strategjis� n� nivel korporate ose n� nivel biznesi.

30. K�to strategji ndryshojn� nga strategjit� n� nivel korporate apo biznesi n� disa aspekte: Strategjit� funksionale zakonisht mbulojn� nj� periudh� m� t� shkurt�r kohe sesa strategjit� e korporat�s. Strategjite funksionale jan� m� specifike dhe m� t� orientuara nga veprimi sesa strategjit� n� nivel korporate apo biznesi. Hartimi i strategjive funksioanle k�rkon nj� pjes�marrje m� t� gjer� nga nivelet e ul�ta t� menaxhmit.

31. Fushat m� t� r�nd�sishme p�r t� cilat hartohen strategjit� jan�: Marketingu Financat Prodhimi/operacionet Burimet njer�zore/personeli K�rkimi dhe zhvillimi

32. JU FALEMNDERIT !!!