170 likes | 334 Vues
Ledelse som jagt på synergi og partnerskab Ny velfærd og nyt offentlig lederskab. Ledertræf Slagelse Kommune 18. april 2012. Indhold. Ingen bæredygtig velfærd uden nye synergier Historisk tilbageblik : Spillerummet for synergier Borger rollens forvandling
E N D
Ledelse som jagt på synergi og partnerskabNy velfærd og nyt offentlig lederskab Ledertræf SlagelseKommune 18. april 2012
Indhold • Ingenbæredygtigvelfærdudennyesynergier • Historisktilbageblik: Spillerummet for synergier • Borgerrollensforvandling • Frivillighed med afsætibrugerrollen • Frivillighed med afsætiprofessioner • Engagerendesamtaler • Hvadvindes? Synergierneskonkreteudtryk • Den partnerskabsudviklendekommune • Kontureraf et nytlederskab
Ingenbæredygtigvelfærdudennyesynergier • Økonomiudfordringen: • Budgetunderskud, demografiskforvandling, klima- ogmiljøkrise • Kravomfokuseretogstramstyring • Innovationsudfordringen • Velfærdsom ret tildeltagelse • Nytænkning med fokuspåforebyggelse, inklusionogrehabilitering Chance for fornyelse Kun muliggennemnyesamspilmellemdetoffentligeogdetcivilesamfund
Historisktilbageblik Spillebaner for synergi: 1849-1890’erne: Værdigt versus ikkeværdigttrængende 1890-1960’erne: Retsbestemte versus supplerendeydelser 1970’erne: Offentligmonopolisering 1980-2000: Genopdagelsenaffrivillighedsom “prikken over i’et” 00’erne: Samskabelseundervejssomnytvelfærdsparadigme Den offentligeogfrivilligesektorharaltiddefineret sig iforholdtilhinanden
Historisktilbageblik To billederafsynergi 1980’erne 1930’erne Stat Stat Kirke Familie Marked Civilsamfund Alfred Th. Jørgensen Victor Pestoff
Borgerrollensforvandling Klient Meta- styring Kunde Medborger
Frivillighed med afsætibrugerrollen • Medborgerskabet starter, • nårbrugerenpåværestedetselvtager sin kaffekopud • nårforældreninteresserer sig for allebørnenepåblåstue • når den ledigeorganiserer en samtale med andreledigeom at støttehinanden • Grænsenmellembrugerogfrivilligkanværepapirtynd • Har vi indtænktanledningertil at tagedetteskridtivoresydelser?
Frivillighed med afsætibrugerrollenempowerment-trappe Medskabendeiforholdtilsamfundet Aktivtmedskabendeiforholdtilandre isamme situation Aktivtmedskabendeiftegen situation Forbruger
Frivillighed med afsætiprofession Pensioneretlærerarbejderilektiecafé Bankassistenthjælperforeninger med regnskaber Ungdomsskolelærerener mentor for en ung Økonombidragertil en budgetanalysesammen med en gruppeaf kommunensegneansatte I dag synesvi, at deternaturligt at frivilligeskubberkørestole. Men kan de ogsåindgåif.eks. centralestabsopgaverikommunen?
Frivillighed med afsæti professionempowerment-trappe Frivilliguden for arbejdstiden Frivilligiarbejdstiden Kun arbejde for løn Skaber vi trædesten? Frivilligtarbejdesomkompetenceudvikling?
Engagerendesamtaler • Kan du bliveved med at væreforbruger, hvis du konsekventblivermødtsommedborger? • Invitationssamtaler • Mulighedssamtaler • Ejerskabssamtaler • Dissenssamtaler • Forpligtelsessamtaler • Gavesamtaler Peter Block
Hvadvindes? For individet For samfundet Mening, magtogmyndighed Nye kompetencer Nye releationerognetværk Robustenetværk Social bæredygtighed Demokratisering For den kommunale organisation Bedreeffekterogværdiskabelse Adgangtilnyekompetencer Bedreressourceudnyttelse/ økonomi
Den partnerskabsudviklendekommune Gentænkekommunensområderi et synergi-perspektiv Udviklingaf rammer for byens liv: Miljø, erhverv, boligerogbyrum, kulturliv Borgere/ Erhvervsliv Velfærdsydelser Udviklingoglæring, uddannelse/beskæftigelse, rehabiliteringog social sikring Stabs- ogstøttefunktioner
Den partnerskabsudviklendekommune Gentænkekommunensområderi et synergi-perspektiv Effektmål Ressourcer Metoder/indsatser Penge/tid Partnerskabs- kompetencer • Samskabende processer forhold • tilkerneydelser: • Rammer ombyens liv • Velfærd Selvhjulpneborgere oglokalsamfund Deltagelse Tillidognetværk Demokratisering
Den partnerskabsudviklendekommune • Udviklingaflokalsamfundsstrategier med • strategiskepartnerskaber • byudvikling, læringsmiljøer, kulturhuse, fritidsanlæg Lokal- samfund Grupper Samskabelsei relation tilgrupperafborgereog foreninger: brugerfællesskaberogopgavepartner- skaber Individuelborger • Samskabelseivelfærdsydelser • f.eks. rehabilitering/recovery • Empowerment: frabrugertilfrivillig
Nytoffentliglederskab • Ikke bare lededetkommunale “apparat”, men ledeværdiskabende processer i et lokalsamfund • Lede via aktører, vi ikkekanbestemme over • Aldrigledelseaffrivillige, men ledelseforogmedfrivillige • Kanikkebetale sig fradårligledelse, men målevere den ægtevarei form afmeningsfuldhed, inspiration oglivskvalitet
Nytoffentliglederskab Styrepå rammer: Visionerogeffektmål Infrastruktur for velfærd Støttepåindhold Facilitere, inspirere, konfliktløse, forpligte