El Caribe, varios idiomas y muchas culturas, unido para combatir el VIH/SIDA Santo Domingo, República Dominicana 5-7 de

1. El Acomodo Razonable como herramienta para combatir el discrimen y el estigma en el lugar de trabajo dirigido a las personas con VIH/SIDA El Caribe, varios idiomas y muchas culturas, unido para combatir el VIH/SIDA Santo Domingo, República Dominicana 5-7 de marzo de 2004 Por: José Díaz, MA Ayudante Ejecutivo OCASET Depto. de Salud de Puerto Rico

2. ¡Camarada, he aquí mi mano! Te doy mi cariño, mas preciso que el dinero. Te entrego mi ser, en vez de darte prédicas o ley. ¿Quieres darte a mi? ¿Quieres venir a viajar conmigo? ¿Seguiremos unidos tanto como duren nuestras vidas? Walt Whitman

3. DEFINICIONES • Discrimen: dar trato de inferioridad a una persona o colectividad por razones raciales, salud, políticos, religiosos, etc. • Estigmatización: etiquetar de forma negativa al individuo para marcarlo, herirlo, avengonzarlo, condenarlo y avergonzarlo. • Penalización: imponer una sación o castigo, tipificar como delito o falta una determinada conducta • Criminalización: atribuir carácter criminal a alguien o algo.

4. Definiciones • Discrimen en el lugar de trabajo por razón de ser positivo al VIH SIDA: se define como la separación de empleo de una persona con su trabajo después que el / la patrono tuviera conocimineto del estatus positivo al VIH/SIDA del empleado/a. • Discrimen a personas que siguen laborando en su lugar de trabajo: trato diferente que recibe el / la participante en su trabajo despues que se conoce su estatus seropositivo

5. BaseLegal • Acta de Rehabilitación del 1973 (RA, por sus siglas en inglés) y el Acta de Americanos con Discapacidades del 1990 (ADA, por sus siglas en inglés) prohíben el discrimen en contra de las personas con discapacidades en la educación y el lugar de trabajo • Algunas leyes estatales pueden ir más allá de estas leyes federales

6. ACOMODORAZONABLE • Un acomodo razonable es una modificación o ajuste al escenario o ambiente de trabajo que permite al solicitante cualificado con un impedimento participar y ejecutar las funciones esenciales del empleo. El acomodo razonable incluye, asimismo, todo tipo de ajuste necesario para garantizar los mismos derechos y privilegios en el empleo de cualquier otro empleado sin ningún tipo de impedimento. Incluye además hacer accesibles las áreas de trabajo.

7. TIPOS DE ACOMODO RAZONABLE • Reestructuración del trabajo a ser realizado. • Modificar las facilidades existentes de forma que sean accesibles para las personas con impedimentos. • Redistribución del horario de trabajo para la realización de las tareas. • Adquisición o modificación de equipo. • Proveer de lectores o intérpretes cualificados al empleado que así lo necesite. • Modificación de exámenes, entrenamientos, u otros programas educativos. • Transferencia o reasignación a otro puesto u ocupación.

8. PROCESO PARA SOLICITAR ACOMODO RAZONABLE • A un patrono solo se le requerirá hacer un acomodo cuando la persona con impedimento así lo solicite. Esta persona con impedimento estará en posición de sugerir el acomodo razonable que requiera. Los acomodos deben ser realizados tomando en consideración las situaciones particulares de cada caso y la naturaleza del trabajo.

9. LIMITACION PARA OFRECER ACOMODO RAZONABLE • La persona con impedimento que solicita un acomodo debe estar cualificada para realizar el trabajo con o sin el acomodo, el impedimento debe ser de conocimiento del patrono. De otra parte, un patrono no estará obligado a realizar un acomodo si al hacerlo el mismo representa un costo oneroso para la empresa.

10. COSTO ONEROSO • Se define como una acción que altera la naturaleza del negocio o requiere un gasto o inversión excesiva. • Estos factores pueden incluir la naturaleza y el costo del acomodo razonable. • Tamaño • Recursos • Estructura y naturaleza de la compañía • El peso de la prueba la tiene que presentar el patrono.

11. TESTIMONIO • CADA DIA LO VIVO CON MAS INTENSIDAD • "Ahora que sé que soy positivo, • cada día lo vivo con más intensidad. • Estoy muy atento de lo que me pasa, • esto me lleva a pensar, deprimirme, • llorar, decidir, rezar, morir, perdonar, • vivir, empezar, trabajar, escribir, • soñar, reír, jugar, comer, conocer, • olvidar... Pero sobre todo a amar." • El Tiempo, 2 de febrero de 1992.

12. RECORDEMOS QUE: • "adquirir el VIH/SIDA • no es motivo de cese laboral, • ni causa legal de despido" • Andrés Olivo Lombana

13. Procedimiento ejercicio: • El grupo se constituirá en una compañía según se describe en la carta. Escogerá a uno de los participantes como Director de Recursos Humanos de la compañía y a otro participante como empleado solicitante del acomodo razonable. • El Director de Recursos Humanos leerá la carta al grupo y entre todos determinarán: • el tipo de acomodo razonable solicitado • las alternativas que se pueden ofrecer • si es viable o existe una limitación para concederlo

14. Procedimiento: (Continuación) • El empleado solicitante del acomodo razonable tomará nota de los acuerdos alcanzados. • El Director de Recursos Humanos leerá frente a todos los participantes del taller los acuerdos logrados. • Discusión de grupo