1 / 8

Medbestemmelse

L O S Ledelse , organisasjon og styring i Bærum kommune. Medbestemmelse. Prinsipper for medbestemmelse for ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten. Resultater Vi tror at medbestemmelse og samhandling gir bedre tjenester og bedre arbeidsplasser.

beth
Télécharger la présentation

Medbestemmelse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. L O SLedelse, organisasjon og styring i Bærum kommune Medbestemmelse Prinsipper for medbestemmelse for ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten Medbestemmelse

  2. ResultaterVi tror at medbestemmelse og samhandling gir bedre tjenester og bedre arbeidsplasser. Tillit, ansvar, respektVi har tillit til at folk har evne og vilje til å ta ansvar. Medbestemmelsesordningen bør derfor bygge på et menneskesyn preget av tillit og respekt - for hverandre som mennesker, for hverandres jobber og for hverandres roller i organisasjonen. Arbeidsgiver og arbeidstakere er likeverdige parter i dialogen. ProsessVi vil at medbestemmelse utøves tidligst mulig i beslutningsprosessen, nærmest mulig saken, og i mange former. Medbestemmelse etter lov- og avtaleverket skjer mellom partene. Direkte dialog mellom arbeidsgiver og arbeidstaker(e) på den enkelte arbeidsplass skal sikre ansatte innflytelse på egen arbeidssituasjon. Regler og avtaler - kompetanseVi mener at kompetanse på lov- og avtaleverket må ligge til grunn når beslutninger skal fattes. ”Mer-medbestemmelse”Samhandling, medinnflytelse, dialog – på alle plan, i større omfang enn det formelle ”minstekravet” Medbestemmelse

  3. Medbestemmelse bygges over et verdigrunnlag Medbestemmelse = strategisk virkemiddel i Bærum Fokus på arbeidsgiverpolitikk, personalledelse sentralt i lederansvaret Medbestemmelse = medinnflytelse Mindre byråkrati - færre regler - mer medbestemmelse Praksis styres av bedriftskultur/holdninger mer enn av regler Deltaking i prosessen viktigere enn avstemninger ved beslutning Medbestemmelse skal ”ligge under huden” hos lederne Alle har ansvar for å realisere ordningen Medbestemmelsesordningen (1) Medbestemmelse

  4. Medbestemmelse utøves der saken og beslutnings-myndigheten er: På tjenestestedet Ledere på høyere ledernivåer er også tjenesteledere i forhold til sine direkte underordnede Fokus på arbeidsmiljøet: Vernetjenesten trekkes inn på linje med tillitsvalgte Arbeidsmiljøsaker behandles i samme fora som andre saker Medbestemmelse utøves i mange former Ordningen tilpasses lokalt Medbestemmelsesmøtet sentralt mht tillitsvalgtes medbestemmelse etter lov- og avtaleverk Tillitsvalgte kan anke beslutninger som er i strid med lov- og avtaleverk eller kommunens egne regelverk til ankeutvalget ... … evt også videre til samarbeids- utvalget Medbestemmelsesordningen (2) Medbestemmelse

  5. Medbestemmelse: Definisjoner • betyr: Samarbeid, medinnflytelse, medvirkning i beslutninger som fattes av arbeidsgiver • utøves av:Arbeidstakerne selv, tillitsvalgte fra arbeidstaker-organisasjonene – på vegne av de tilsatte, vernetjenesten. • gjelder:Saker som gjelder forholdet mellom kommunen som arbeidsgiver og de tilsatte, og som ikke er rene arbeidsgiversaker. • utøves gjennom ulike former for samarbeid, samspill og dialog mellom partene. Medbestemmelse

  6. Arbeidsgiver • Arbeidsgiver = alle ledd i ”linjen” • Politiske organer (kommunestyret, formannskapet, arbeidsgiverrepresentantene i det partssammensatte utvalget) • Alle ledere i Bærum kommunes lederstruktur • 3 ev. 4 arbeidsgivernivåer • Rådmannen (rådmannen selv eller direktør på rådmannens vegne) • Kommunalsjefene og direktørene • Tjenestelederne, enhetssjefer, avdelingssjefene BKB (ev. avd.ledere) • NB Overordnede ledere er tjenesteledere i forhold til sine direkte underordnede • NB! Ikke arbeidsgivere som arbeidstakerrepresentanteri situasjoner hvor hun/han har plikt til å opptre som arbeidsgiver Medbestemmelse

  7. Saker om stillinger Saker om stillinger Saker om lønnsnormering Individuelle saker Saker om tilsetting, oppsigelse (ikke på tjenesteleders nivå) Saker om lønnsfastsetting Organisasjonssaker Saker om styring og utvikling av virksomheten Arbeidsmiljøsaker Saker om medbestemmelse, arbeidsgiver- / personalpolitikk Saker om organisasjons- og lederstruktur Uriktige avgjørelser: Ankesaker Tillitsvalgte kan anke Gjelder individuelle saker når leders beslutning er i strid med lov-, avtale- eller regelverk Anke framsettes straks Behandles i ankeutvalget og evt det partssammensatte utvalget Ulik praksis og ukultur: Saker om tolkning/avklaring Behandles i ankeutvalget og evt det partssammensatte utvalget Når arbeidsgiver er i tvil Avklaring i ledelsen Mange sakstyper Medbestemmelse

  8. Medbestemmelse på overordnet arbeidsgivernivå • Løpende informasjon / dialog • Rådmannens kontaktmøte, kommunalsjefenes kontaktmøter • Høring • F.eks. før politisk beslutning (høringstema er rådmannens foreløpige forslag) • Drøfting • Formell medbestemmelse etter Hovedavtalen • Skriftlig beslutningsgrunnlag + referat Medbestemmelse

More Related