1 / 31

BIC de Montpellier Agglomération Cap Alpha – Cap Omega - MIBI

BIC de Montpellier Agglomération Cap Alpha – Cap Omega - MIBI. Catherine Pommier, Directora. El BIC de Montpellier Agglomération. CAP OMEGA (2004) Tecnologies de la informació i la comunicació 5.300 m². MIBI inaugurat el juny del 2011.

boone
Télécharger la présentation

BIC de Montpellier Agglomération Cap Alpha – Cap Omega - MIBI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. BIC de Montpellier Agglomération Cap Alpha – Cap Omega - MIBI Catherine Pommier, Directora

  2. El BIC de Montpellier Agglomération CAP OMEGA (2004)Tecnologies de la informació i la comunicació 5.300 m² MIBI inaugurat el juny del 2011 CAP ALPHA (1987)Ciències de la vida i Cleantech3.500 m² • Creat l’any 1987, homologat com a Business & Innovation Center el 1988 per Europa • Premi Internacional 2007 com a “Millor Incubadora” atorgat per NBIA • Segell “Soft Landings” per l’acompanyament d’empreses internacionals • 490 empreses innovadores, més de 4.400 llocs de treball i un índex de continuïtat > 80% • Llenguadoc-Rosselló, tercera posició nacional en el concurs de creació d’empreses tecnològiques del Ministeri d’Investigació • Certificat ISO 9001 versió 2008

  3. El BIC de Montpellier Agglomération President de Montpellier Agglomération Pol de Desenvolupament Territorial Direcció de Desenvolupament Econòmic i Treball Administració i finances Màrqueting i promoció d’empreses Desenvolupament Internacional Creixement empresarial BIC de Montpellier Agglomération

  4. Organigrama del BIC de Montpellier Agglomération Cap Alpha – Cap Omega - MIBI

  5. Missions i objectius • Ajudar a les empreses innovadores amb un fort potencial de creixement a arrencar i desenvolupar la seva activitat • Tot combinant la innovació i l’esperit empresarial • Per crear llocs de treball i valor meta Els nostres criteris: - Les capacitats de gestió d’equip- El caràcter innovador del projecte- Les dimensions del mercat i el potencial de desenvolupamentEnfocament en les telecomunicacions, electrònica, programes, Internet, comunicació, sanitat, productes farmacèutics i Clean Tech  RETIS (FR)  EBN (EU)  NBIA 5

  6. El Bic i els seus socis El BIC de Montpeller coopera amb nombrosos socis locals, nacionals i internacionals. • Xarxes d’acompanyament: NBIA (National Business Incubation Association), EBN (European Business Network), Rétis (xarxa dels BIC, incubadores i pols tecnològics francesos), xarxa nacional de vivers Synersud, Languedoc-Roussillon Incubation (LRI), CRCI, xarxa d’incubadores de Shanghai, etc. • Institucions: Regió Llenguadoc-Rosselló, Consell General de l’Hérault, DIRECCTE, Languedoc-Roussillon Prospection (LRP), etc. • Universitats i centres d’investigació: Sup Agro Montpellier, Cemagref, Cirad, CNRS, Ecole National Supérieure de Chimie de Montpellier (ENSCM), Inra, Ecole Polytechnique Universitaire de Montpellier (Polytech’ Montpellier), universitats de Montpeller • Bancs i organismes financers: Crealia, OSEO, Sud Angels, Méliès, Banque de France, Banque Populaire du Sud, Crédit Agricole du Midi, Innovacom, ACE Management, Auriga partners, Soridec, Sofinnova, BNP

  7. Col·laboracions Incubadores Internacionals Xarxes EBN NBIA RETIS Universitats i Investigació Inversors i “Business Angels” Grans comptes Pols de competitivitat Socis econòmics institucionals Missions Una xarxa internacional Un mètode per triomfar Formació Programes i Llocs Web • ACTIVITAT PRINCIPAL: • COACHING D’EMPRESES INNOVADORES I CLÚSTERS • ALLOTJAMENT VIVER • CONTRIBUCIÓ A LA CADENA DE LA INNOVACIÓ REGIONAL Enquestes Qualitat ISO Avaluació i transparència Una xarxa de confiança

  8. CREACIÓ Prevalidació Estudi de l’entorn del projecte 2a validació Muntatge financer i jurídic Business Plan Capital Desenvolupament Fase anterior a la creació (2 anys máx.) Recorregut de la creació d’empreses innovadores Formació / Col·laboracions I+D / Finançament / Allotjament / Coaching + 5 anys 1a validació Estudi de viabilitat tècnica i comercial - 2 anys Seguiment Fase posterior a la creació Idea 1er contacte Fase posterior a la creació 8

  9. Detecció • Testimonis i conferències a les universitats i centres d’investigació • Llocs web d’informacions i programes descarregables • Concurs nacional d’ajuda a la creació d’empreses de tecnologies innovadores del Ministeri d’Ensenyament Superior i Investigació • Xarxes, comitès, esdeveniment (empreses, universitats, etc.) • Terminals interactius instal·lats a les universitats: més de 6.000 usuaris • Programes de formació • Comunicació Premsa • Resultats: • 27.000 contactes / mes al web • + de 200 sol·licituds d’entrevista /any

  10. L’acompanyament: l’activitat principal delBIC • Entrevistes personalitzades amb un coach dedicat: • Abans de la creació (estudis de viabilitat, elaboració del Business Plan, muntatge del pla de finançament inicial) • Després de la creació (seguiment de l’estratègia de l’empresa, ampliació del capital, relació amb els financers, desenvolupament comercial, full de ruta de gestió) • Les entrevistes són flexibles i s’organitzen segons l’actualitat de l’empresa, d’una a dues vegades al mes de mitjana. • 6 assessors per fer el coaching: • 3 assessors per a la recepció i l’acompanyament abans de la creació, • 3 per al seguiment de les empreses després de la creació • Les seves competències: elaboració del Business Plan, enginyeria financera, organització d’empresa, comercial i màrqueting • Competències completades amb les d’una xarxa de consultors especialitzats i d’antics participants

  11. Detecció, acompanyament i seguiment de les empreses * CEI: Creador d’empresa innovadora

  12. Formacions del BIC Per crear i desenvolupar les empreses innovadores Formar-se abans de la creació de l’empresa • Espurna: una sessió de sensibilització de 2 hores. • Trajectòria: 2 dies per adquirir un mètode i passar de la idea al projecte. • Creadors d’empresa innovadora: 3 mesos per validar i dur a bon terme el seu projecte d’empresa. Formar-se després de la creació de l’empresa • Flash: Jornades de formació individual sobre una temàtica concreta. • Enfocament: Formacions temàtiques col·lectives en una jornada. • Posada en marxa: “formacions acció” repartides en jornades col·lectives i individuals en diferents mesos. Ej.: per accelerar el creixement de les empreses: Cap Prospecció, Cap Gestió, Cap Inversors, Cap Iso.

  13. Formacions Nombre de dies pràctiques / formació Nombre total de dies de pràctiques totes les formacions juntes

  14. Programes del BIC de Montpeller Una sèrie de llocs web i programes gratuïts per a cada etapa de desenvolupament del projecte 150.000 visites/any als webs pedagògics del BIC de Montpellier Agglomération • En l’etapa de projecte: www.creer-une-entreprise.com Plantejar-se les preguntes correctes, en l’ordre adequat i en el moment precís. • En l’etapa delbusiness plan: www.montpellier-business-plan.com Redactar el seu business plan, les previsions financeres i la seva eina de seguiment – programa descarregable gratuïtament per Internet => 336.000 descàrregues de 2002 a 2010 • Després de la creació: www.demarrez-votre-entreprise.com Models per editar els primers pressupostos, primeres factures, primeres declaracions d’IVA, etc. • www.bureau-virtuel-createur.com Eina de treball col·laboratiu de la xarxa d’empreses del BIC de Montpellier Agglomération • www.europeanmarketaccess.com • Per facilitar la implantació de les empreses estrangeres

  15. Accions per crear i desenvolupar les empreses innovadores • L’Acompanyament Individual de 150 projectes reforçats per: • Comitès d’Experts (bancs, inversors, universitats, centres d’investigació, institucionals, etc.) • Advisory Board: EDF, ORANGE, SANOFI, THALES,… i també: Méditerranée Investissement, “Business Angels” individuals • Trobades amb inversors “MONTPELLIER CAPITAL RISQUE” • Acció Grans Comptes: conveni de negocis BOSCH, ATOS, SUEZ, SAGE

  16. Resultats de les Trobades Inversors/PIME del 2011 15 empreses regionals 43 inversors 70 entrevistes individuals organitzades 16 milions d’euros de fons aconseguits el 2010 per les empreses del BIC Finançaments privats BA / VC Desenvolupament d’una xarxa d’inversors privats i de “Business Angels”  Una trobada cada any: els projectes seleccionats són dirigits i presentats als inversors Fons Créalia  2005: Creació de CREALIA, fons de capital llavor  Fundat per empreses, bancs, la Unió Europea i la Regió Llenguadoc-Rosselló Créalia: resultats Des de fa 6 anys, Créalia dóna suport a 15 - 20 projectes innovadors cada any.Amb 62 projectes finançats a dia d’avui, un fons de préstec de prop de 1,5 milions d’euros, 15 projectes finançats cada any, CREALIA s’imposa com un element ineludible en la cadena de finançament de la innovació al Llenguadoc-Rosselló. 16

  17. Empreses del BIC • Repartiment per sectors d’activitat: • TIC: 58% • Sanitat: 17% • Ciències de l’enginyer: 11% • Medi ambient: 8% • Agroalimentari: 6% • Les empreses de – 3 anys inverteixen el 150% de la seva facturació en I+D • el 33% dels nous creadors acompanyats procedeixen del món universitari i científic. • el 50% col·laboren amb la universitat i la investigació

  18. Allotjament Viver Cap Alpha • Situat a Clapiers, amb una superfície de 3.500 m², • Cap Alpha acull des del 1987 les empreses emergents • que volen ser a prop dels centres d’investigació i les universitats. • Cap Alpha es un viver dedicat a les empreses tecnològiques. Les empreses del sector sanitari, biotecnològic i les Cleantech s’allotgen en locals convertits en laboratoris i tallers que s’afegeixen a les oficines clàssiques. • La concepció dels laboratoris dins de Cap Alpha s’ha realitzat en col·laboració amb les start-up per respondre exactament a les seves expectatives.

  19. Gestió i Allotjament: Cap Alpha

  20. Allotjament Viver Cap Omega • Cap Omega (5.300 m2) va obrir les seves portes el juny del 2004 • Viver situat al parc d’activitats Eurêka (IBM, Dell, etc.) • Dedicat a l’acollida de les empreses emergents especialitzades en les Tecnologies de la Informació i la Comunicació • Dotat dels equipaments més eficients: banda ampla, web conferència, comunicació d’imatges a distància i wifi • Organitzat al voltant d’un espai d’intercanvis (acollida, conferències, exposició, etc.), Cap Omega proposa nombrosos serveis i equipaments compartits. Capacitat d'allotjament: 64 mòduls de lloguer.

  21. Gestió i Allotjament: Cap Omega

  22. Cooperacions internacionalscol·laboracions i representacions locals Sherbrooke Chengdu

  23. Cooperació internacional EUA EUA Nova Jersey, Centre de Comercialització de Tecnologies Innovadores Programa incubadora del Rensselaer Polytechnic Institute, Troy, Nova York Rusia, Obninsk, Acord signat el 22 de juny de 2011 a Montpeller (MIBI) Xina Itàlia, “La Fucina” BIC, Milà i “Parco tecnologico” Incubadora Padano Xarxa d’Incubadores d’Activitats d’Alta Tecnologia de Shanghai Canadà,Sherbrooke Innopol, Quebec Primer soci internacional del BIC de Montpeller Acord signat el 16 d’abril de 2004 a Shanghai

  24. Allotjament Montpellier International Business Incubator (MIBI) • Situat al Parc Eurêka (veí de Cap Omega), el MIBI va obrir les seves portes l’1 de juny de 2011 • El MIBI (3.500 m²) està dissenyat per acollir a empreses estrangeres i empreses franceses dedicades a l’exportació, a la qual destinen + del 25% de la seva facturació, i start-up innovadores estrangeres, gràcies als 500 m² de viver. • Les empreses internacionals tenen a la seva disposició un conjunt de serveis internacionals Soft Landings • Compta amb el segell Effinergie pel seu baix consum energètic.

  25. Empreses estrangeres

  26. Empreses estrangeres

  27. Inversió Cap Alpha el 1987 Finançament de la construcció: 2,4 milions d’euros • Montpellier Agglomération: 970.000 euros • Unió Europea (UE): 1,2 milions d’euros • Regió i Estat: 230.000 euros

  28. Inversió Cap Omega el 2004 Finançament de la construcció: 10 milions d’euros • Montpellier Agglomération: 7,875 milions d’euros • Unió Europea (Feder): 915.000 euros • Estat: 600.000 euros • Consell General de l’Hérault: 610.000 euros

  29. Inversió MIBI el 2011 • Cost total de l’operació: 9,625 milions d’euros (sense IVA) • Finançaments: • Montpellier Agglomération: 8,055 milions d’euros • Regió Llenguadoc-Rosselló: 500.000 euros • (Contracte Montpellier Agglomération /Regió Llenguadoc-Rosselló) • Regió Llenguadoc-Rosselló /Ademe: 200.000 euros (Segell Effinergie) • Regió Llenguadoc-Rosselló /Europa: 190.000 euros (Instal·lacions fotovoltaiques) • Europa/Feder: 680.000 euros

  30. Inversions i Pressupost

  31. Business & Innovation Centre (BIC) de Montpellier Agglomération Tel.: +33 (0) 4.67.13.00.00. Fax: +33 (0) 4.67.13.00.10. www.montpellier-technopole.com www.montpellier-agglo.com Els nostres finançadors: Els nostres segells: Les nostres xarxes:

More Related