1 / 21

THE GETINGE CASE

THE GETINGE CASE. Chair of the year Oslo Carl Bennet 2011- 08-29. Getinges väg till världsledande positioner. Getinge – en växande medicinteknik koncern. Extended Care. Infection Control. Medical Systems. 20 år av utveckling. 2003 Siemens LSS & Jostra förvärvas. 2008

branxton
Télécharger la présentation

THE GETINGE CASE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. THE GETINGE CASE Chair of the year Oslo Carl Bennet 2011- 08-29

  2. Getinges väg till världsledande positioner

  3. Getinge – en växande medicinteknik koncern Extended Care Infection Control Medical Systems

  4. 20 år av utveckling 2003 Siemens LSS & Jostra förvärvas 2008 Förvärv av Boston Scientific CS/VS-divisioner 1996 Förvärv av amerikanska MDT 1993 Getinge börsnoteras 2009 Förvärv av Datascope 1995 Förvärv av Arjo 2007 Förvärv av Huntleigh 1997 Johan Malmquist VD 2000 Förvärv av 1989 Carl Bennet & Rune Andersson förvärvar Getinge

  5. Getinge Sales MSEK Employees Result MSEK Market Cap MSEK 1989 Acquired from Electrolux 600 750 -20 300 1993 Listing Stockholm 900 900 130 900 1997 J. Malmquist CEO 4500 3500 500 6000 2010 22200 12200 3116 36000 (Today)

  6. Resultatveckling 1993 – 2010 Sedan företaget noterades på Stockholmsbörsen 1993 har koncernens årliga försäljning ökat med i genomsnitt 14 procent per år. CAGR Försäljning: 14 % CAGR Vinst före skatt: 19 % CAGR Organisk tillväxt: 6 - 7 % Getinge Group 2011

  7. SHAPING HEALTHCARE OF TOMORROW Infection Control Extended Care Medical Systems

  8. Infection Control

  9. Extended Care

  10. Extended Care

  11. Medical Systems

  12. Medical Systems Ventilator

  13. Medical Systems MAQUET Heart Lung Machine Systems

  14. Medical Systems NAVA

  15. Medical Systems BOSTON SCIENTIFIC (hjärtkirurgidivisionen). Endoscopic vessel harvesting (evh) är ett minimalinvasivt förfarande för att erhålla ett friskt blodkärl som kan användas vid bypasskirurgi på hjärtats kranskärl. Bilden nedan visar ett instrument som kirurgen använder för att plocka ut ett kärl. Den har en liten kamera längst ut och kirurgen kan se vad som händer på en skärm.

  16. Medical Systems BOSTON SCIENTIFIC (hjärtkirurgidivisionen) Vid ingrepp på slående hjärta används ingen hjärtlungmaskin. Under operationen arbetar hjärtat som normalt. Operationen möjliggörs genom användning av instrument som stabiliserar hjärtat och håller det i position under själva ingreppet. Kirurgi på slående hjärta utvecklades ursprungligen för att minska riskerna vid ingrepp på högriskpatienter, såsom diabetiker, njursjuka, eller äldre. Bilden nedan visar instrument som används för att hålla hjärtat på plats under ingreppet.

  17. What made Getinge a world leader • Medical technology and health care a business with organic growth and high priority in • industrialized countries as well as developing countries • 2. Value, confidence, system and service important to the customers • 3. Nischoriented • 4. Market position No. 1 or No. 2 • Critical mass in production and market. 40 acquisition in 18 years. 20 factories have been • closed in restructuring to obtain competitive edge • 6. Balance of customers Hospital Care, Elderly Care and Life Science • 7. Balance of geographical areas, Europe 47%, North America 32%, Asia + Aus 14% and Row 7% • 8. Longterm ownership • 9. 2 CEO in 22 years

  18. Strategiska hörnstenar Globalt marknadsledarskap Starka marknadspositioner och skalfördelar Innovativa lösningar Kund- och patientvärde Starka kundrelationer Försäljning och service i egen regi

  19. Framgångsfaktorer jämfört med konkurrenter • Kundorienterad Starkare och bättre • Produkt - tjänst Minimum samma nivå • Kvalitet och prestanda Minimum samma nivå • Kundservice Bättre • Kostnadsstruktur Minimum samma nivå

  20. Framgångsfaktorer • Prisnivå Högre om möjligt • Marknadsandel Nr. 1 eller nr. 2 • Kapitalstruktur - finansiering Effektiv • Företagsledning Kunskapsbaserad, lagspelsorienterad och vinstinriktad • Socialt medvetande - ansvar Starkt • Ägarstruktur Starkt, stabilt och långsiktigt

  21. FRÅGOR?

More Related