1 / 36

RISICO’S IN BEELD WORKSHOP RISICOMANAGEMENTINSTRUMENT

RISICO’S IN BEELD WORKSHOP RISICOMANAGEMENTINSTRUMENT. RISICO’S IN BEELD. INTRODUCTIE. Voorstellen Programma: - inleiding - praktijk: uitwerking - terugkoppeling - ingevuld, en nu? - afronding. RISICOMANAGEMENT. geheel van activiteiten en maatrege-len gericht op beheersen van risico’s

breanna-hampson
Télécharger la présentation

RISICO’S IN BEELD WORKSHOP RISICOMANAGEMENTINSTRUMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RISICO’S IN BEELDWORKSHOPRISICOMANAGEMENTINSTRUMENT

  2. RISICO’S IN BEELD

  3. INTRODUCTIE Voorstellen Programma:- inleiding- praktijk: uitwerking- terugkoppeling- ingevuld, en nu?- afronding

  4. RISICOMANAGEMENT geheel van activiteiten en maatrege-len gericht op beheersen van risico’s continue proces strategische, tactisch, operationeel “evidence-based”

  5. RISICO’S (1) In definitietermen: risico is het effect van onzekerheid op doelstellingen

  6. RISICO’S (2) ONZEKERHEID: voorvallen die je nu niet voorziet, maar wel voorstelbaar zijn. Niet: wat je ziet/kan zien aankomen

  7. RISICO’S (3) DOELSTELLINGEN: van de organisatie. Dus bredere focus dan (alleen) financiën

  8. RISICO’S (4) EFFECT: kans en impact

  9. RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJKISO 31000

  10. RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK: ISO principes RISICOMANAGEMENT: voegt waarde toe en zorgt voor behoud van waarde is integraal deel alle processen organisatie is onderdeel van de besluitvorming benoemt onzekerheid expliciet benoemd is systematisch, gestructureerd en tijdig is gebaseerd op beste beschikbare informatie is op maat gesneden houdt rekening met menselijke en culturele factoren is transparant en sluit niemand uit is dynamisch, iteratief, reageert op verandering ondersteunt continue verbetering organisatie

  11. RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK: ISO kader

  12. RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK: ISO proces

  13. WAAROM RISICOMANAGEMENT Art. 14 en 15 Code Goed Bestuur (intege-re bedrijfsvoering en risicomanagement) RJ660 Onderwijsinstellingen (406: rapportage in het jaarverslag over aanwezigheid en werking interne risicobeheersings- en controlesysteem) BW 2, titel 9, 391: Jaarverslag beschrijft voornaamste risico’s en onzekerheden en geeft aandacht aan beleid inzake afdekken risico’s en aan gelopen financiële risico’s

  14. MAAR VOORAL Omdat u uw doelstellingen wilt bereiken

  15. HET MODEL (1) Helpt bij identificatie, prioritering (analyse) en beoordelen toereikend-heid beheersingsmaatregelen (beheersing) Is geen rekentool (beheersing > geld) “Werkt” bij de gratie van uw inschatting

  16. HET MODEL (2) OMVAT ZES DOMEINEN: • Onderwijs & identiteit, personeel, organisatie, PR & communicatie, huisvesting en financiën • Ieder met onderliggende bouwstenen (zoals onderwijskwaliteit, toezicht, facilitaire dienstverlening, planning & control etc.)

  17. RESULTAAT (1) RAPPORTAGE TOTAAL EN/OF PER DOMEIN IN WOORDEN EN MET HEATMAP IN RELATIE MET PDCA (TAARTDIAGRAM) BEELD INZAKE RISICO’S EN TOEREIKENDHEID MAATREGELEN RISICOPROFIEL AFZET TEGEN VERMOGEN/FINANCIËN EN DAAR UITSPRAKEN OVER DOET

  18. RESULTAAT (2) • Overzicht middelgrote en urgente risico’s, adequaat afgedekt zonder beheersmaatregel • Overzicht alle niet adequaat afgedekte risico’s • Risicomanagement: 60% of meer urgente en middelgrote risico’s afgedekt: afdoende • Risicoprofiel irt vermogen: idem voor risico’s met financiële impact op korte termijn (< 1jaar)

  19. BEHEERSING < 60% RELEVANTE MIDDELGROTE EN URGENTE RISICO’S Als die op korte termijn (< jaar) kunnen leiden tot financiële tegenvaller: • Werken naar betere beheersing • Ter overbrugging: tijdelijke ophoging bufferliquiditeit

  20. DE PRAKTIJK

  21. TIPS (1) Bedoeling: invullen alsof er geen beheersmaatregelen zijn Optie: Als bestuurder weten of je beheersmaatregelen afdoende zijn Bestuurder/AD vult in, ev. info van derden (collega, staf)

  22. TIPS (2) Vul alles in (wat je weglaat, heeft ook consequenties) Invullen kost veel tijd, knip het in aantal delen Bedenk per domein eigen risico’s om ev. toe te voegen Soms lastig scoren (dilemma’s): commonsense

  23. MIST U WAT? Instrument is groeimodel: samen bouwen aan optimalisering

  24. DOMEIN ONDERWIJS EN IDENTITEIT • Onderwijskwaliteit, • Identiteit, • Leerlingendiensten en administratie, • ICT en automatisering

  25. DOMEIN PERSONEEL - HRM

  26. DOMEIN ORGANISATIE • Fiscale en juridische dienstverlening, • Toezicht

  27. DOMEIN PR EN COMMUNICATIE • Communicatie en stakeholdermanagement

  28. DOMEIN HUISVESTING • Huisvesting en facilitaire dienstverlening

  29. DOMEIN FINANCIËN • Planning & control • Financiële administratie • Inkoop en contractmanagement • Projectbeheer en administratie

  30. UITWERKING DOMEIN

  31. RECAPITULATIE/TERUGKOPPELING Wat staat nog open, is nog geen antwoord op Wat is belangrijk met elkaar te delen Wat zijn uw ervaringen Wat wilt u de PO-raad meegeven ter verbetering van het instrument

  32. INGEVULD, EN DAN? DIALOOG MAATREGELEN DRAAGVLAK MONITORING NOOIT AF (DE WERKELIJKHEID VERANDERT OOK) HERHAAL DE INVULLING TENSLOTTE: DE MENS ACHTER DE MAATREGELEN

  33. DE MENSELIJKE FACTOR Arco van de Ven RA, hoogleraar Bestuurlijke informatievoorziening UvT: de discussie moet gaan over de kwaliteit van het management, niet over de kwaliteit van de regels.

  34. AFSLUITING (FILMPJE GRONINGER MUSEUM)

  35. NAMENS DE PO-RAAD hartelijk dank en veel succes!

More Related