I. FUNDAMENTOS. ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN TEMA 1.- Administración y administradores

1. I. FUNDAMENTOS. ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN TEMA 1.- Administración y administradores TEMA 2.- La organización y la función organizativa II. EL DISEÑO DE PUESTOS TEMA 3.- Parámetros en el diseño de puestos TEMA 4.- La cultura de la organización TEMA 5.- El individuo y la motivación III. EL DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA TEMA 6.- Liderazgo TEMA 7.- Estudio de grupos y equipos TEMA 8.- Parámetros en el diseño de la superestructura IV. EL DISEÑO DE LOS VÍNCULOS LATERALES TEMA 9.- Misión. Objetivos. Responsabilidad social y Ética en las organizaciones TEMA 10.- Estrategia y Planificación Estratégica. TEMA 11.- Fundamentos de control TEMA 12.- Parámetros en el diseño de los vínculos laterales: planificación de acciones, control del rendimiento y dispositivos de enlace V. EL DISEÑO DEL SISTEMA DECISOR TEMA 13.- Análisis de Problemas y Decisiones. TEMA 14.- Parámetros en el diseño del sistema decisor TEMA 15.- Herramientas de apoyo a la toma de decisiones. Técnicas Electra. TEMA 14.- Parámetros en el diseño del sistema decisor

2. Parámetros de diseño Centralización Descentralización Agrupación de U.U. Tamaño de la Unidad Planificación de Acciones Control del Rendimiento Dispositivos de enlace Especialización Formalización Preparación Adoctrinamiento

3. Tema 14. Parámetros en el diseño del sistema decisor (Organización Tamayo pp. 168-177) Centralización / Descentralización. Motivos Descentralización: Vertical : Selectiva Paralela Horizontal: -Delegación de poder a los analistas de la tecnoestructura. -Expertos: Delegación de poder informal. Delegación de poder informal y formal. Delegación de poder a los operarios -A todos los miembros de la organización

4. Tema 14. Parámetros en el diseño del sistema decisor (Organización Tamayo pp. 168-177) Centralización / Descentralización. Motivos Descentralización: Vertical : Selectiva Paralela Horizontal: -Delegación de poder a los analistas de la tecnoestructura. -Expertos: Delegación de poder informal. Delegación de poder informal y formal. Delegación de poder a los operarios -A todos los miembros de la organización

5. DESCENTRALIZACIÓN VERTICAL DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL DESCENTRALIZACIÓN PODER DE DECISIÓN ¿A QUIÉN? • Delegación de poder a: • Analistas • Expertos • Informal • Informal y formal • Operarios • Todos los miembros • MOTIVOS PARA CENTRALIZAR: • Coordina la toma de decisiones • Afán de poder • MOTIVOS PARA DESCENTRALIZAR: • Desconocimiento • Información dispersa • Rapidez en la toma de decisiones • Efecto motivador

6. DESCENTRALIZACIÓN PODER DE DECISIÓN ¿SOBRE QUÉ? DESCENTRALIZACIÓN SELECTIVA

7. ENTERSOFT, S.A.: EMPRESA ESPECIALIZADA EN EL DESARROLLO Y DISTRIBUCIÓN DE SOFTWARE DE ENTRETENIMIENTO

8. Director del departamento de distribución: gestiona temas relacionados con distribución de diversos productos en puntos de venta, y de quien depende un equipo de 10 personas. Director del departamento de I+D: investigación y desarrollo de sus productos. A su cargo hay 4 personas. Directora del departamento de videojuegos: fabricación de videojuegos para las distintas plataformas (consolas, Pocket PC, PALM y teléfonos móviles). Este departamento se divide en cuatro áreas, cada una de ellas dedicada a la fabricación de videojuegos para cada una de las plataformas mencionadas anteriormente. Al frente de cada área se encuentra un Jefe de Área. Directora del departamento de catálogos: elaboración de los mismos, para lo que cuenta con 5 personas a su cargo. Director del departamento de PYME: venta de programas de multimedia a medida y para lo que cuenta con 15 personas a su cargo

9. DESCENTRALIZACIÓN PODER DE DECISIÓN ¿SOBRE QUÉ? DESCENTRALIZACIÓN PARALELA

10. CICLOPLAST, S.A. DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE RECICLADOS DIRECTOR DE CONSULTORÍA Jefe de Asesoría Ayuntamiento Jefe de Compra Jefe de Asesoría Plantas de Reciclaje Jefe de Producción Jefe de Asesoría Empresas Reciclado Jefe de Venta

11. Nació con el objetivo de promover y asumir todas las acciones que hasta ahora se estaban llevando a cabo de forma individual y dispersa para recuperar los residuos plásticos, para reutilizarlos o para usarlos como combustible alternativo, creándose una planta de reciclados que comprendía los procesos de compra, producción y venta. Además, desarrolla una actividad consultora a través de la cual ofrece asesoramiento a los Ayuntamientos sobre cuáles son los mejores sistemas para la recogida selectiva de basura, informa a las plantas de trituración sobre las normas técnicas y de calidad que deben cumplir los materiales para que les sirvan a los recicladores, ayuda a las empresas de reciclados para que reciban el material en las mejores condiciones posibles y ofrece su apoyo y asesoramiento a su propia planta de reciclados con el fin de que conozcan y cumplan la nueva Ley de envases y residuos de envases.

12. DESCENTRALIZACIÓN VERTICAL PARALELA Y HORIZONTAL DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL ALTA CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN SELECTIVA VERTICAL Y HORIZONTAL DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL LIMITADA ALTA DESCENTRALIZACIÓN

13. Parámetros de diseño Centralización Descentralización Agrupación de U.U. Tamaño de la Unidad Planificación de Acciones Control del Rendimiento Dispositivos de enlace Especialización Formalización Preparación Adoctrinamiento

14. Tema 14. Parámetros en el diseño del sistema decisor (Organización Tamayo pp. 168-177) Centralización / Descentralización. Motivos Descentralización: Vertical : Selectiva Paralela Horizontal: -Delegación de poder a los analistas de la tecnoestructura. -Expertos: Delegación de poder informal. Delegación de poder informal y formal. Delegación de poder a los operarios -A todos los miembros de la organización