1 / 18

Het Rijnlands Model

Het Rijnlands Model. samen sterk. Sjaak Evers. 25 maart 2009 Rotary club Cuijk. Introductie. Bedrijfskundige Bij uitstek A-A beroep !? Bedrijfskunde heruitvinden ! Niet overal diepte-kennis van Kwaliteitszorg succes afhankelijk van context Rijnlands Anglo-Amerikaans

brooklyn
Télécharger la présentation

Het Rijnlands Model

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Het Rijnlands Model samen sterk Sjaak Evers 25 maart 2009 Rotary club Cuijk

  2. Introductie • Bedrijfskundige • Bij uitstek A-A beroep !? Bedrijfskunde heruitvinden ! • Niet overal diepte-kennis van • Kwaliteitszorg succes afhankelijk van context • Rijnlands • Anglo-Amerikaans • Jan Schouten: De mensen en het dorp

  3. Inhoud & Slides • A-A versus R organisaties 04-05 • A-A versus R samenleving 06-09 • R ontwikkelingsvisies 10-12 • Mensen en Materialen 13-16 • Azie 17 • Wederzijds begrip 18

  4. A-A configuratie R configuratie

  5. Zwaartepunt essentieel verschillend • Rijnlandse organisatie • Vertrekpunt de operatie: medewerkers en klanten • Veel ruimte voor medewerkers • Co-producties op basis van de innerlijke kracht van medewerkers • Weinig regels • A-A organisatie • Hoofddoel van een bedrijf: winst maken • Top down • Plannen, rekenmodellen, spreadsheets • Performance indicatoren, meten • 2 nivo’s, met wisselwerking ertussen • Organisatie: • Ger Jonkergouw: • geoliede samenwerking van professionals • Jan Schouten: • sociaal-krachtig + bedrijfsmatig goed geleid • het ‘goud’ waarop bedrijven rusten: de mensen en hun onderlinge samenwerking • Samenleving

  6. R configuratie A-A configuratie

  7. What is in the name • Verschillende betekenis van dezelfde woorden ? • Wonderbaarlijke vermenigvuldiging van Rijnlands • Wat verstaan we eronder • Dezelfde betekenis van verschillende woorden ? • Nieuw Rijnlands organiseren • Rijnlands 2.0 • Slow Management, stilstaan bij organiseren • Vraagsturing door partnership • Europees kapitalisme • Continentaal kapitalisme • Cooperatief kapitalisme • Sociaal-economisch kapitalisme • Sociaal kapitalisme • Sociale markteconomie

  8. Rijnlandse bedrijven: Rabobank Interpolis Bavaria Cibra Specialty Chemicals Heerenveen Albron Porsche BMW Volkswagen Paccard/DAF Mars IKEA Gulpener bier PDLC VDL De Limes MDF Het Nieuwe Gilde Stork Rijnlanders: Wijffels (Wereldbank) Bert Heemskerk (Rabobank) Peter Elverding (ex CEO DSM) Oude heer Heijn Oude heer Van Doorne Van der Veer (Shell) Kees v Leede (ex Akzo Nobel) Peter Swinkels (Bavaria, BZW) Rinnooy Kan (SER) Van de Donk (WRR) Tjeenk Willink (Raad van State) Harry Verhoeven Foppe de Haan Marc Lammers Frits van Oostrom Hans Becker (Humanitas R’dam) Frank Ankersmit Pieter Winsemius (WRR) Geert Mak

  9. Steeds terugkerende discussie punten • Oplossingsrichting, inspiratiebron • “Rijn” • Voor- en nadelen (vaag, soft, stroperig) • Wat voor organisatie/samenleving willen we • Wat zijn je uitgangspunten/waarden/rationaliteit/perspectief/waarheid • Mensen/vak & samenwerking centraal versus centen/geld centraal • Is een onderneming er echt alleen om winst te maken of voor waarde-creatie • Er is echt een alternatief, het kan echt anders • Overbenadrukken van het Rijnlandse tegenover doorgeschoten A-A, • 2 alternatieven, anders een ‘oeverloze’ discussie • In Europa A-A bedrijven en in Amerika Rijnlands gerunde bedrijven • Azie • Statisch beeld / foto • Dynamisch beeld / film / ontwikkeling

  10. Maatschappelijke ontwikkeling 800 1300 1700 1750 1930 1945 1980 1990 2005

  11. Jeremy Rifkin (1) beschrijft uitgebreid hoe de wereld in het algemeen en Europa en Amerika in het bijzonder zich ontwikkel(d)en, gaat uitgebreid door het verleden, opdat we beter begrijpen wat er nu aan de hand is, beiden schematisch hieronder samen gevat: De 3 instituties van de late Middeleeuwen in Europa: Kerk Feodale economie Koninkrijken (geloof) 3 nieuwe instituties van de vroegmoderne tijd: Wetenschap Markteconomie/-kapitalisme Nationale staat (rede) 3 nieuwe instituties van nu: Nieuwe manieren Globale Transnationale om natuur te begrijpen Commerciële politieke en te benaderen Netwerken/-kapitalisme ruimten (empathie)

  12. Herman Wijffels, april 2006, Avondcongres Klaar om te wenden

  13. Groepen en hun websites

  14. Ook nog: • Artikelen in bladen en tijdschriften. Blad: slow Management • Conferenties/Congressen en hun verslagen

  15. Teun van Aken Ger Jonkergouw Harold Jansen Henk Hogeweg Rob Lommerse Joep Schrijvers Frits Schipper Wim van Dinten Harry Verhoeven Arjo Klamer Ton van Haperen Hans Waltman Overige Publicisten • Naomi Klein • Noreena Hertz • Robert Reich • Susan Neiman • Richard Sennett • Henry Mintzberg • Joseph Jaworski • John Schaberg • Marc Chavannes • Bas Heijne • Dick Pels • Paul de Beer • Paul Kalma • Arie vd Zwan • Abram de Swaan • Fons Trompenaars

  16. Politiek Europa • Nederland: • CDA (Piet Steenkamp, Joop Wijn) • PvdA (Paul Kalma, Wouter Bos, Paul Tang) • SP (Jan Marijnissen) • Duitsland: • CDU (Angela Merkel) • Frankrijk: • PS (Segolène Royal) • Belgie: • CD&V (Yves Leterme)

  17. Volgorde van belangrijkheid van maatschappij bepalende parameters: Europa: 1) organisatorische, 2) relationele, 3) juridische dimensie Amerika: 1) juridische, 2) organisatorische, 3) relationele dimensie Azie: 1) relationele, 2) organisatorische, 3) juridische dimensie Dahrendorf: Azie

  18. Wederzijds begrip ? • Succes afhankelijk van context • Rijnlands • Anglo-Amerikaans • Hetzelfde als voor allerlei soortgelijke aspecten: • Teamwork, • communicatie, • vertrouwen

More Related