Spotkanie z kierowniczą kadrą administracyjną UAM

1. Spotkanie z kierownicząkadrą administracyjną UAM 1.02.2011 r.

2. Nasza Uczelnia w roku akademickim 2010/2011

3. Nasza Uczelnia w roku akademickim 2010/2011 • ścisła czołówka polskich szkół wyższych • III. pozycja w prestiżowym rankingu PERSPEKTYW • po raz trzeci najbardziej prodoktoranckauczelnia w Polsce • nagrodzona przez Prezesa Krajowej Izby Gospodarczej za wdrożenie szeregu innowacji w zakresie systemu kształcenia oraz zarządzania uczelnią • wyróżniona medalem Award For CreativityŚwiatowej Organizacji Własności Intelektualnej • nagroda Jana Baptysty Quadrodla Biblioteki Wydziału Filologii Polskiej i Klasycznej • nagroda Wojewody Wielkopolskiego i Wielkopolskiego Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków dla pałacu w Obrzycku

4. UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010DYDAKTYKA (1) • STUDENCI ogółem: 51 449, w tym: • na studiach stacjonarnych: 31 234 • na studiach niestacjonarnych: 16 158 • na studiach podyplomowych: 2 715 • na studiach doktoranckich: 1 342 • LICZBA KIERUNKÓW STUDIÓW:51, w tym: • kierunków unikatowych: 11 • makrokierunków: 2 • LICZBA SPECJALNOŚCI: 171

5. UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010DYDAKTYKA (2) LICZBA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH: 86 PROGRAMY studiów w językach obcych: 24 WYKŁADY w językach obcych: 68 Pomieszczenia dydaktyczne ponad 270 tys. m2 (pow. budynków) PROJEKTY (dydaktyczne) realizowane w ramach P.O. Kapitał Ludzki: 25 PROJEKTY skierowane do dofinansowania: 12

6. UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010KADRA • PRACOWNICY ogółem: 5 278, w tym: • NAUCZYCIELE AKADEMICCY 2 986 • PRACOWNICY NIEBĘDĄCYNAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI 2 292, w tym: • Administracja 651 • Prac. nauk.-techn. i inż.-techn. 531 • Bibliotekarze 308 • Obsługa 802

7. UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010BADANIA (1) • UMOWY o współpracy z uczelniami zagranicznymi: • bilateralnych 178 • w ramach Erasmusa 322 • Realizowane GRANTY naukowe (z MNiSW): 451 • PROJEKTY badawcze realizowane w ramach 6/7 Programu Ramowego UE: 18

8. UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010BADANIA (2) • PROJEKTY badawczo-rozwojowe(P.O. Innowacyjna Gospodarka): 2 • PROJEKTY inwestycyjne/modernizacyjne finansowanez funduszy europejskich: 7 • Liczba chronionych/zgłoszonych PATENTÓW krajowych: 53/17 • Liczba chronionych PATENTÓW zagranicznych: 10 • PROJEKTY wspierające ochronę własności intelektualneji przemysłowej (P.O. Innowacyjna Gospodarka): 5

9. UAM na tle „konkurentów”w świetle rankingu PERSPEKTYW

10. STRATEGIA ROZWOJU UAM NA LATA 2009-2019– I zadanie nowych władz rektorskich • wytyczająca drogę dla UAMna kolejne lata • wyznaczająca konkretne cele i zadania do wykonania, określone w czasie, z przypisaną odpowiedzialnością • po konsultacjach, zaakceptowana przez społeczność UAM i przyjęta przez Senat (czerwiec 2009)

11. Cele strategiczne w strategii rozwoju UAM: • BADANIA NAUKOWE na światowym poziomie • Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA • Uniwersytet OTWARTY na otoczenie • Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA

12. LATA 2008-2010 ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W REALIZACJI PODSTAWOWEJ MISJI UCZELNI: BADANIA na najwyższym poziomie

13. systematyczny wzrost aplikacji o GRANTY BADAWCZE(do MNiSW, UE i in.) • uzyskanie znacznego DOFINANSOWANIA na aparaturę badawczą oraz infrastrukturę informatyczną • rozwój SYSTEMU BIBLIOTECZNEGO: repozytorium AMUR,doposażenie w sprzęt komputerowy, postępująca digitalizacja zbiorów etc. • budowa sprawnego systemu pozyskiwania FUNDUSZY EUROPEJSKICH • poprawa systemu INFORMACYJNEGOi PROMOCYJNEGO • aktywizacja działalności UCITT(współpraca nauka-gospodarka) • usprawnienie systemu ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH

14. LATA 2008-2010 ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W REALIZACJI PODSTAWOWEJ MISJI UCZELNI: Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA

15. wprowadzenie w życie UCZELNIANEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA w UAM • wprowadzanie nowych FORM i TRYBÓW studiów • rozszerzenie działalności SWFiS • tworzenie warunków pracy i studiowania osób NIEPEŁNOSPRAWNYCH • INTERNETOWA rekrutacja na studia oraz • rejestracja na zajęcia WF • UJEDNOLICENIE DOKUMENTÓW stosowanych w toku studiów na całej Uczelni

16. LATA 2008-2010 DZIAŁANIA SPRZYJAJĄCE POPRAWIE SPRAWNOŚCI ORGANIZACYJNEJ UAM I ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W ICH REALIZACJI

17. „5 x i + s dla naszego Uniwersytetu” „i” to: internacjonalizacja, infrastruktura, informatyzacja, innowacyjność oraz integracja „s”oznacza społeczność akademicką (studentów i pracowników)

18. INTERNACJONALIZACJA – nowe otwarcie na świat

19. INFRASTRUKTURA – godne, zrównoważone warunki pracy

20. INFORMATYZACJA – nowoczesne metody pracy

21. INNOWACYJNOŚĆ – nowe podejście do zagadnień pracowniczych

22. INTEGRACJA – wewnątrz i na zewnątrz uczelni

23. Działania podjęte w latach 2008-2010,które poprawiły sytuację materialnąi warunki pracy pracowników UAM,głównie administracji

24. PŁACOWE ELEMENTY MOTYWACYJNE: • Regulacja płac • Przejrzysty system awansowania • Włączanie części pracowników administracyjnych do obsługi programów unijnych (dla części dodatkowe wynagrodzenia) • Analiza Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnychw celu dostosowania do potrzeb pracowników(pożyczki na cele mieszkaniowe, zapomogi losowe, dodatkowe środki na wakacje, upominekświąteczny, legitymacje kolejowe)

25. POZAPŁACOWE ELEMENTY WYNAGARDZANIA: • Możliwość finansowania lub dofinansowania ze środków rezerwy rektorskiej kosztów kształcenia na studiach niestacjonarnych lub podyplomowych na naszej lub innych uczelniach publicznych • Kurs języka angielskiego, finansowany ze środkówrektorskich dla pracowników administracjicentralnej i wydziałowej • Możliwość wyjazdów na staże na uczelnie zagranicznew ramach programu Erasmus • Inicjatywa pracodawcy: 3 dodatkowe dni wolne od pracy w roku 2011

26. POZAPŁACOWE ELEMENTY WYNAGARDZANIA: • Plany budowy przedszkola zakładowego na Morasku • Plany adaptacji Collegium Iuridicumna cele administracji(nowe pomieszczenia dla Działu Nauki i ProgramówKrajowych, Kwestury, Biura Informacji i Promocji) • Dostęp do wydarzeń kulturalnych • Dostęp do hal sportowych i pływalni

27. NAJWAŻNIEJSZE AKTUALNE WYZWANIA: • Działania na rzecz dalszego rozwoju badań na najwyższym poziomie Administracja – dalsze wspieranie rozwoju naukowego pracowników • Pakiet działań na rzecz poprawy jakości kształcenia Zaangażowanie administracji wydziałowej • Budowa koncepcji optymalizacji procesu zarządzania uczelnią Przygotowywanie większej ilości danych dla PP Dziekanów

28. NAJWAŻNIEJSZE AKTUALNE WYZWANIA: • 4. Zakończenie wdrażania systemu Axapta - zintegrowany system Finansowo - Księgowy, Kadrowo-Płacowy, Ewidencji Majątku, Środków Trwałych, Zakupów, Magazynowy (+ baza danych pracowników i struktura uczelni) • Przeniesienie danych z dotychczasowych rozproszonych systemów informatycznych, możliwość budżetowania i rozliczania każdej jednostki lub projektu, śledzenia zamówień publicznych, w pełni zautomatyzowane naliczanie płac • Racjonalizacja wydatków, gospodarność, poszukiwanie nowych źródeł finansowania działalności uczelni, działalność gospodarcza • To wskazówki dla nas wszystkich!