СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ: ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ

1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ: ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ Рудник Павел Борисович prudnik@hse.ru

2. Формирование перечня технологических платформ: 2010–2011 гг. Минэкономразвития: сбор предложений по формированию ТП Рабочая группа по развитию ЧГП в инновационной сфере: рассматривает проекты реализации ТП и оценивает СПИ Правкомиссия по высоким технологиям и инновациям Окончание приема предложений: 25.11.10 Предложения в Перечень ТП: 02.03.11 • Оценка проектов реализации ТП по 9 критериям • Консолидация проектов и создание интегрированных платформ • Отбор лучших • Утверждение перечня ТП • Тематические заседания • проектов: более 180 • технологических направлений: 40 • технологических областей: 15 • Тематические заседания • Оценка СПИ по ряду критериев • Отбор лучших Перечень ТП Рекомендации по господдержке лучших

3. Основное назначение технологических платформ: кооперация в сфере ИиР на доконкурентной стадии Индикаторы инновационной деятельности: 2010. Статистический сборник. – М.: ГУ-ВШЭ, 2010 • работы на основе результатов ПИ/ФИ для создания новых или развитие уже существующих продуктов и услуг • конструкторские работы • проектные работы • технологические работы • создание и испытание опытных образцов • Оригинальные работы для получения новых знаний с целью решения конкретных практических задач. • Определяют возможные пути использования результатов ФИ, новые методы решения ранее сформулированных проблем • Исследования для получения новых знаний без конкретной цели, связанной с их использованием. • ФИ могут завершаться рекомендациями о проведении ПИ для выявления возможностей практического использования результатов Фундаментальные исследования (ФИ) Прикладные исследования (ПИ) Разработки ТП

4. Концепция технологических платформ: технологический альянс с госучастием Организационные формы кооперации бизнеса • Односторонние технологичес-кие потоки: • лицензирование • соглашения по использованию иных ресурсов • Двусторонние технологичес-кие потоки: • взаимное лицензирование • совместное использование технологий • взаимное использование иных ресурсов Соглашения «на вытянутой руке» Имеющийся рынок • Отношения поставщиков и потребителей: • контракты на НИОКР • контракты на совместное производство • маркетинговые контракты • СП с капиталом акционеров: • исследователь- ские корпорации • совместные предприятия • Соглашения о проведении совместных НИОКР: • о проведении совместных исследований • о проведении совместных разработок NarulaR., HagedoornJ., 1999 ВЫСШИЕ УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ- ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОТРЕБИТЕЛИ НАУЧНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВО

5. Жизненный цикл технологической платформы: ТП «Глубокая переработка углеводородных ресурсов» • ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: • ОАО «ВНИПИНефть» • ОАО «ВНИИнефтехим» • ОАО «Самаранефетхимпроект» • ОАО «Ленгипронефтехим» и др. • ПЕРЕРАБОТКА: • ОАО «Газпром» • ОАО «НК Роснефть» • ОАО «ЛУКОЙЛ» • ОАО «Газпромнефть» • ОАО «Татнефть» • ОАО «Башнефть» • ОАО «ТАИФ-НК» • ОАО «ТНК-BP Холдинг» • ОАО «Сибур Холдинг» и др. • Создание инициативной группы • Выявление возможных участников • Формирование состава участников • Обоснование необходимости ТП • Подтверждение готовности к кооперации • ВУЗЫ: • МГУ им. М.В.Ломоносова • РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина • РХТУ им. Д.И. Менделеева • Сибирский ФУ • Томский ГУ и др. • ЗАВОДЫ КАТАЛИЗАТОРОВ: • Ишимбайский завод катализаторов • ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» • ООО «Новокуйбышевский завод катализаторов» • ЗАО «Промышленные катализаторы» • Ангарский завод катализаторов и др. ЭТАП 1 • НИИ РАН: • Институт проблем физической химии РАН • Институт нефтехимического синтеза им. А.В. Топчиева РАН • Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН и др. • ОРГАНЫ ВЛАСТИ И ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ: • Минпромторг России • Минэнерго России • Минобрнауки России • Минэкономразвития России • ГК «Роснанотех» и др. • ПРИКЛАДНЫЕ НИИ: • ОАО «ГрозНИИ» • ОАО «ЭлИНП» • ОАО «ВНИИ НП» • ОАО «ВНИИУС» и др. • Выявление проблем и вызовов • Формирование видения будущего • Определение приоритетов • Выбор целей создания ТП • Выработка дорожной карты • Разработка программы исследований ДОРОЖНАЯ КАРТА «Использование нанотехнологий в каталитических процессах нефтепереработки» (Роснано) ЭТАП 2 • Формирование новых партнерств • Проведение стратегических ИиР, значимых для всех участников ТП • Выработка предложений по развитию госрегулирования НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ И ОПЫТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ЭТАП 3 ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

6. Технологическая платформа: преимущества участия БИЗНЕС ВУЗЫ, НАУКА • распределение рисков и затрат на НИОКР на доконкурентной стадии • устранение дублирования важных НИОКР • создание площадки для выработки предложений стейкхолдеров по развитию госрегулирования • диверсификация источников финансирования проектов • Формирование планов научных исследований • Оценка ожидаемого спроса на научные разработки • Развитие кооперационных связей • Продвижение и коммерциализация научных разработок ТП ИНВЕСТОРЫ ОРГАНЫ ВЛАСТИ • Выявление лучших проектов • Интеграция проекта в план развития (лучше проработан и согласован стейкхолдерами) • Экспертиза инвестиционных проектов • Оценка степени коммерческой готовности проекта, его внешних эффектов • Оценка барьеров и рисков, выявление критических факторов • Разработка обоснованных регулирующих мер • Сводная информация о подведомственной сфере деятельности • Макроэкономическое прогнозирование • Планирование деятельности подведомственных организаций • Ориентирование и поддержка деятельности участников рынка

7. Система требований и рекомендаций органов власти: стандарты и взаимодействие ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРЕЧНЯ ТЕХПЛАТФОРМ РАБОЧАЯ ГРУППА ПО РАЗВИТИЮ ЧГП В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ • Организация деятельности ТП: • разработка рекомендаций по разработке дорожных карт и стратегических программ исследований, разрабатываемых ТП (март-май) • рассмотрение проектов ТП и предложений по их поддержке на Рабочей группе и Правкомиссии (март-декабрь) • подготовка предложений о кооперации участников ТП в сфере ИиР. Доведение предложений до компаний с госучастием, разрабатывающих ПИР (март-май) • Поддержка деятельности ТП: • разработка методических материалов и обсуждение с координаторами ТП вопросов: • участие в разработке техрегламентов и стандартов, проф- и образовательных стандартов • разработка предложений по улучшению госрегулирования • взаимодействие с институтами развития и кластерами • учет приоритетов ТП в тематике ФЦП и др. программ • учет предложений ТП в планах долгосрочных госзакупок • разработка стратегической программы исследований • создание программ обучения • разработка программы внедрения передовых технологий • создание оргструктуры • разработка предложений по совершенствованию регулирования и др. Разработка стратегии Разработка стратегии Координация с другими институтами и инструментами

8. План действий на 2011 г. : ТП «Глубокая переработка углеводородных ресурсов» Построение дорожной карты Разработка стратегической программы исследований

9. План действий на 2011 г. : ТП «Глубокая переработка углеводородных ресурсов» Разработка программы по внедрению и распространению передовых технологий Разработка программ обучения

10. Основа стратегии технологической платформы: дорожная карта достижения целей ТП в соответствии с Порядком формирования перечня ТП Система стратегических документов ТП Каталитический Гидроочистка крекинг • Стратегическая программа исследований • Программа по внедрению передовых технологий • Программы обучения, определение направлений и принципов развития стандартов, системы сертификации • Предложения по совершенствованию госрегулирования Каталитический Изомеризация Гидрокрекинг риформинг Дорожная карта: интегрирующий документ

11. Дорожная карта: пример визуального представления Технико-экономические требования к технологической цепочке Перспективы выхода на мировой рынок Импорт технологий Выбор варианта «цена vs качество катализатора» Выбор варианта «цена vs качество конечного продукта» Стратегические цели производителей катализаторов Катализатор и его целевые характеристики Исследования, которые должны быть проведены Перспективы выхода на российский рынок Формирование технологической цепочки производства катализатора («цена vs качество») НИОКР Производство Продукт Рынок

12. Интеграция стратегических документов платформы на основе дорожной карты Конкуренция со стороны других типов процессов, установка «мили-сэконд» Увеличение глубины переработки нефти • Стратегические цели техплатформы Перспективный рынок, преимущества по качеству Высокая цена • Наиболее привлекательные рынки, требования потребителей • Характеристики продукта, обеспечивающие его конкурентоспособность на рынке Установка крекинга с двойной регенерацией Микросферический алюмосиликатный цеолитсодержащий катализатор Пылевидный со средним диаметром частиц 10-70 мкм. Выход целевой продукции (бензиновой фракции на тонну сырья) – 58% Активность (глубина крекинга) – 76% Цена – 4 тыс. долл. за тонну • Разработку и производство каких продуктов нужно осуществлять • Оценочная стоимость и сроки создания технологий к 2020 г. • НИОКР, необходимые для создания продукта с требуемыми свойствами • Оценочная стоимость и сроки проведения НИОКР Разработка катализаторов, стойких к отравлению металлами (ванадий, никель) для переработки мазута Синтез цеолитов различного типа, в том числе с широкими мезопорами, для каталитического крекинга тяжелого сырья Разработка технологии прокалки в управляемых газовых средах • Существующие и перспективные научно-производственные цепочки (сети) и др… Переработка тяжелого сырья Переработка легкого сырья Программа исследований Важнейшие технологические задачи

13. Какие технологические задачи должны быть решены для создания конкурентоспособных продуктов Оценочная стоимость Оценочная стоимость Оценочная стоимость 1. Направления НИОКР на доконкурентной стадии Какие продукты должны быть созданы Микросферический алюмосиликатный цеолитсодержащий катализатор Выход целевой продукции (бензиновой фракции на тонну сырья) – 58% Активность (глубина крекинга) – 76% Цена – 4 тыс. долл. за тонну 2. Технические требования (исходя из конкурентоспо-собного уровня) к 2020 г. Увеличение глубины переработки нефти 3. Оценочные затраты Стратегическая программа исследований: взаимосвязь с дорожной картой Разработка катализаторов, стойких к отравлению металлами (ванадий, никель) для переработки мазута Синтез цеолитов различного типа, в том числе с широкими мезопорами, для каталитического крекинга тяжелого сырья РЕЗУЛЬТАТ Разработка технологии прокалки в управляемых газовых средах Какие эффекты даст применение этих продуктов Переработка тяжелого сырья

14. Структура стратегической программы исследований: подпрограммы и мероприятия • Совместные проекты • Международное сотрудничество • Координация с другими программами и ТП • Техническое регулирование • Совершенствование законодательства в научно-технической и инновационной сфере • Координация с действующими инструментами политики Исследования (кооперация) • Патентование • Импорт технологий • Совместное использование результатов ИиР Управление ИС Регулирование • Конференции и семинары • Карьерные возможности • Мобильность • Повышение квалификации государственных и муниципальных служащих • Развитие инфраструктуры • Развитие прогнозирования и мониторинга Научные кадры Инфра- структура

15. Стратегическая программа исследований: принципы разработки • соответствие средне- и долгосрочным приоритетам научно-технологического развития • вариантность технологических решений, проработка различных альтернатив • наличие предложений по уточнению тематики ОКТР, поддерживаемых государством на основе Порядка формирования перечня ТП Принципы разработки СПИ Критерии оценки проектов ТП • ОЖИДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ: • Вклад в развитие приоритетных направлений и КТ • Вклад в повышение конкурентоспособности сектора • СООТВЕТСТВИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЕ: • Системность СПИ. Взаимоувязанность отдельных работ.  • Соответствие системы работ целям и задачам ТП. • Сбалансированность СПИ с т. з. решения задач ТП. • ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ УЧАСТНИКОВ: • Вовлеченность основных участников. • Вовлеченность вузов и научных организаций. • Развитие кооперации. • РЕАЛИЗУЕМОСТЬ СПИ: • Наличие в России научного потенциала. • Спрос на результаты НИОКР со стороны бизнеса. • Множественность источников финансирования. • Отсутствие явных критических рисков. Четкая определенность научно-технических задач и их значимость для развития сектора Конечная ориентация на рынки Платформа, а не проект Важность координации для решения задач Представительство ключевых компаний Представительство ключевых вузов и научных организаций Исключение доминирования монополистов Значимость эффектов от создания ТП Проработанность первоочередных действий

16. Благодарю за внимание! prudnik@hse.ru 101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20 Тел.: (495) 621-7983, факс: (495) 628-7931 www.hse.ru