Program tiskové konference

2. 2 Program tiskové konference • Jaromír Drábek, ministr práce a sociálních věcí Úvodní slovo • Vít Liška, MPSV ČR Představení projektu • Marie Oujezdská, NCR Zaměření, přínosy, význam pro Českou republiku • Libuše Nivnická, Knihovna Jiřího Mahena v Brně Zkušenosti držitele certifikátu • Eva Rossi, Zora Prosková, Magistrát města Brna Zkušenosti držitele certifikátu

3. 3 Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Představení projektu „Auditu rodina a zaměstnání“ Mgr. Vít Liška

4. 4 Informace o projektu • ESF - Operační program lidské zdroje a zaměstnanost • prioritní osa 3.4 Sociální integrace a rovné příležitosti • oblast podpory 4.3.4 Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a sladění pracovního a rodinného života • Celkové náklady: 20 937 264,00 – 85 % ESF, 15 % ČR • Účast v projektu je zcela bezplatná • Délka projektu: 3 roky

5. 5 Informace o projektu II • Audit rodina a zaměstnání je nástroj, který může management společnosti využít k rozvoji a optimalizaci personální politiky • Původ projektu - inspirace ze zahraničí • V ČR Audit rodina a zaměstnání poprvé realizován v rámci pilotního projektu ANIMA PLUS CZ, jehož realizátorem bylo Centrum pro rodinu a sociální péči Brno, partnerem Národní centrum pro rodinu.

6. 6 Komu je Audit rodina a zaměstnání určen • Všem zájemcům se sídlem mimo hl. město Prahu • Audit je vhodný pro jakýkoli typ firmy / instituce / organizace s více než pěti zaměstnanci • Auditovat lze celou společnost nebo jen její část – úsek, odbor, regionální pobočku atd. • Kapacita projektu je 30 firem / institucí / organizací

7. 7 Cílové skupiny auditu • Zaměstnavatelé • opatření realizovaná v rámci auditu se stanou součástí strategie společnosti • prorodinná orientace nezohledňuje jen potřeby zaměstnanců, ale také zvyšuje konkurenceschopnost • pozitivní vnímání auditu – audit jako možnost zvýšit efektivitu a motivovanost svých zaměstnanců • audit přináší především kvalifikované personální poradenství • Zaměstnanci • audit není nástroj kontroly zaměstnanců, ale přináší vzájemný dialog • rodinu (péči o děti, o závislého člena rodiny) a zaměstnání je možné sladit ku prospěchu obou stran • Odborná a laická veřejnost • šíření informací o ekonomických a společenských přínosech Auditu rodina a zaměstnání (prezentace tuzemských i zahraničních výzkumů, příklady české i zahraniční dobré praxe)

8. 8 Oblasti personální politiky, kterými se Audit rodina a zaměstnání zabývá • Firemní kultura • Pracovní doba • Rodičovství, mateřská a rodičovská dovolená a návrat do zaměstnání • Organizace práce • Pracovní místo • Informační a komunikační strategie • Kultura vedení • Personální rozvoj • Finanční a nefinanční pobídky • Služby pro rodiny • Výsledkem auditu mohou být jak velká opatření, tak započetí diskuze o firemní prorodinné personální politice

9. 9 Zahájení Auditu rodina a zaměstnání • Zahajovací konference • Ve čtvrtek 13. října v Holiday Inn PragueCongress Centre • Na konferenci vystoupí: • Zahraniční odborníci (tvůrci Auditu rodina a zaměstnání v Německu a Rakousku) • Zástupci českých firem i veřejných institucí • Navázání kontaktů se zaměstnavateli • Podpis prvních smluv o realizaci Auditu rodina a zaměstnání mezi MPSV a zaměstnavateli

10. 10 Průběh Auditu rodina a zaměstnání

11. 11 Průběh Auditu rodina a zaměstnání • Základní certifikát Auditu rodina a zaměstnání

12. 12 Průběh Auditu rodina a zamĚstnání

13. 13 Kde získat informace a jak se zapojit Webový portál www.auditrodina.eu

14. 14 Jak se zapojit?

15. 15 Přihlašovací formulář

16. 16 Děkuji za pozornost vit.liska@mpsv.cz

17. 17 Národní centrum pro rodinu Zaměření, přínosy, význam pro Českou republiku PhDr. Ing. Marie Oujezdská

18. 18 Zaměření Auditu rodina a zaměstnání Audit rodina a zaměstnání se zaměřuje především na: • systematické propojení dílčích opatření, • dialog uvnitř společnosti s cílem optimálního využití existujících zdrojů, • efektivnější naplňování strategie organizace.

19. 19 Výsledky auditního procesu Výsledkem auditního procesu je realizace opatření, která se dotýkají: • flexibilních forem zaměstnávání, • návratu pečujících rodičů, • účasti spolu/pracovníků na rozhodovacích procesech, • využití organizačních schopností spolu/pracovníků, • zapojení vedoucích pracovníků do zaváděných opatření. Převážně jde o finančně nenáročná opatření.

20. 20 Výsledky auditního procesu II Opatření se dotýkají pracovníků s pečovatelskými povinnostmi v různých fázích života rodiny: • umožňují zabezpečení péče, • motivují k využívání osobního potenciálu rozvinutého v různých životních etapách i pro profesní úkoly, • odstraňují překážky pro kariérní růst, • minimalizují nebezpečí diskriminace i jednostranné zvýhodňování určitých skupin pracovníků a pracovnic.

21. 21 Očekávání zahraničních firem od zaváděných opatření • Získávat nebo udržet kvalifikované pracovníky – 93,2 % • Zvyšovat spokojenost zaměstnanců – 93,1 % • Zvyšovat produktivitu práce – 80,1 % Zdroj: Institut der deutschenWirtschaft 4/2010

22. 22 Přínosy z pohledu německých a rakouských firem • Snižování nemocnosti z průměrných 12 dnů v roce na 4,9 dne • Snižování průměrné fluktuace (15%) na 6,7 % • Minimalizace nákladů na zapracování u pracovníků po návratu z rodičovské dovolené • Minimalizace nákladů na zapracování nového pracovníka

23. 23 Očekávané přínosy Auditu rodina a zaměstnání v českých podmínkách Dotkne se většiny zaměstnanců v průběhu jednotlivých životních fází

24. 24 Očekávané přínosy Auditu rodina a zaměstnání v českých podmínkách Podpora flexibilních forem práce - současný stav (ČSÚ 2010) • 75 % zaměstnankyň vykonává svou profesi v režimu pevně stanoveného začátku a konce pracovní doby, dalších devět procent má možnost alespoň posunu začátku a konce pracovní doby při zachování denního počtu hodin; • 80 % všech zaměstnankyň má pracovní dobu s pevně stanoveným počtem denně odpracovaných hodin; • 20 % zaměstnankyň pečujících o děti ve věku do dvou let má svůj pracovní režim stanoven individuálně po dohodě se zaměstnavatelem; S věkem dítěte tyto možnosti klesají: • 20 % zaměstnankyň pečujících o děti v předškolním věku má možnost využít pružný způsob stanovení pracovní doby, • možnosti žen pečujících o nejmladší dítě ve školním věku se téměř neliší od žen, které o žádné dítě ve věku do 15 let nepečují.

25. 25 Očekávané přínosy Auditu rodina a zaměstnání v českých podmínkách • Audit je odpovědí na deklarovanou snahu 62 % českých firem, které hodlají v letošním roce sáhnout k nefinančním odměnám a tak více motivovat klíčové zaměstnance. • Audit je odpovědí 34 % firem, které vyjádřily jako největší problém obavu z nedostatku kvalifikovaných odborníků.

26. 26 Děkuji za pozornost ncpr@volny.cz

27. 27 Knihovna Jiřího Mahena v brně Ing. Libuše Nivnická

28. 28 Představení knihovny • Knihovna Jiřího Mahena v Brně je největší veřejná městská knihovna na Moravě a druhá největší v ČR. Od roku 1921 ji zřizuje Statutární město Brno. • Sídlem ústřední knihovny KJM je od roku 1950 barokní Schrattenbachův palác v centru města. • Po generální rekonstrukci a modernizaci v letech 1998-2001 se v listopadu 2001 otevřel veřejnosti jako soudobé kulturně společenské centrum a otevřený prostor pro získávání informací, vzdělávání a oddech.

29. 29 Představení knihovny II • Služby poskytuje v ústřední knihovně se dvěma detašovanými pracovišti a v síti 35 poboček rozmístěných na celém území města Brna. • Má 158 fyzických zaměstnanců, z toho 39 pracuje na zkrácený úvazek.

30. 30 Představení knihovny III • Profil KJM je multioborový – kulturní, vzdělávací, informační, volnočasový a sociální. • Zaručuje přístup ke kulturním hodnotám, intelektuálnímu bohatství a k celosvětovým informacím. • Umožňuje celoživotní vzdělávání. • Podporuje osobní intelektuální i emocionální rozvoj, konkurenceschopnost. • Podporuje budování místních komunit a sociální integraci. • Napomáhá integraci minoritních skupin do majoritní společnosti. • Nabízí aktivní trávení volného času. • Je místem setkávání. • Je prostorem pro celé rodiny. • Povahou svých služeb je nezastupitelným prvkem ve spektru kulturně společenských a vzdělávacích institucí.

31. 31 Prorodinná firemní kultura Rodina je v centru pozornosti • Knihovna vnímá podporu, usnadňování a zpříjemňování života rodin jako dobrou investici. • Celá filosofie služeb musí směřovat k tomu, aby vytvářela takovou atmosféru, prostředí a nabídku, aby sem rodiny mohly a chtěly směřovat. • V.I.P. - VeryImportantParents

32. 32 Prorodinná firemní kultura II • 30.11. 2009 Konference Brno – město pro rodiny • Opatření na podporu rodiny ve městě Brně • Prezentace aktivit KJM pro rodiny • Koutek pro rodiče s dětmi - jako první vznikl v roce 2009 z iniciativy pracovníků knihovny a návazně se zařadil do sítě Family pointů • KJM dnes celkem 5

33. 33 Průběh auditu Cíle projektu: • Podpora organizace při rozvoji prorodinně orientované podnikové kultury • Zvýšení výkonnosti organizace • Zvýšení atraktivity zaměstnavatele • Zvýšení úspěšnosti na trhu práce • Projekt Anima Plus CZ • Centrum pro rodinu a sociální péči • Partneři: • Národní centrum pro rodinu, Statutární město Brno

34. 34 Průběh auditu II • Průběh auditu: • Informační a plánovací fáze • Podpis smlouvy – 18. února 2010 • Realizační fáze – projektová skupina 15 zaměstnanců

35. 35 Průběh auditu III • 1. realizační workshop 10. března 2010 • 2. realizační workshop 31. března 2010 • www.kjm.cz

36. 36 Průběh auditu IV • 26. května 2010 konference „Rodičovství chce odvahu“ pořádaná Knihovnou Jiřího Mahena v Brně u příležitosti Měsíce pro rodinu • Slavnostní předání certifikátů Audit Rodina a zaměstnání • KJM a město Brno se jako první v České republice zúčastnily pilotního odzkoušení zahraničně uznávaného know-how

37. 37 Průběh auditu IV • Informační a komunikační strategie • Kultura vedení • Personální rozvoj • Finanční a nefinanční výhody • Služby pro rodiny IMPLEMENTAČNÍ FÁZE • REALIZAČNÍ PLÁN: • Firemní kultura • Pracovní doba • Rodičovství, mateřská a rodičovská dovolená a návrat do zaměstnání • Organizace práce • Pracovní místo

38. 38 Průběh auditu IV • Pracovní volno • Dlouhodobé neplacené volno při mimořádných životních situacích • Blahopřání při životních a pracovních jubileích • Možnost záskoku za nemocné zaměstnance • Příklady z implentace navržených opatření: • Pružná pracovní doba • Kratší pracovní doba • Distanční formy práce –homeworking • Možnost vzdělávání během RD

39. 39 Průběh auditu V 17. února 2011 školení - mentoring

40. 40 Průběh auditu VI • Závěrečný workshop30. června 2011 • Předpokládané udělení Plnéhocertifikátu květen 2012

41. 41 Zhodnocení spolupráce mezi řešitelem projektu a KJM • Profesionální přístup • Nastolení atmosféry důvěry • Otevřenost diskusí • Odborná podpora • Přátelská atmosféra • Sdílení stejných životních hodnot

42. 42 Zhodnocení přínosu projektu • Lepší komunikace mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci • Zlepšování firemního klimatu • Využití potenciálu zaměstnanců na RD a seniorů pro zvýšení výkonu organizace • Snížení fluktuace zaměstnanců • Zvýšení právního povědomí • Přijetí inovativních metod

43. 43 Děkuji za pozornost nivnicka@kjm.cz

44. 44 Odbor zdraví Magistrátu města Brna MUDr. Zora Prosková Mgr. Eva Rossi

45. 45 Rodinná politika města Brna • Podpora souladu rodinného a pracovního života jako nedílná součást rodinné politiky • Utváření rodinné politiky města Brna • 2007 – poradní sbor pro rodinu, funkční místo referenta pro rodinu • květen 2008 – deklarace Rady města Brna na podporu rodiny schválena Radou města Brna • listopad 2008– Koncepce rodinné politiky města Brna schválena Zastupitelstvem města Brna • Soutěž Obec přátelská rodině • Zapojení do evropské sítě měst Cities for Children sekce soulad rodinného a pracovního života

46. 46 Hlavní zásady rodinné politiky města Brna a zapojení do projektu Anima+ • Rodinná politika má průřezový charakter, postihuje všechny složky života rodin • Na realizaci rodinné politiky se podílí nejen všechny odbory MMB, ale také státní i nestátní organizace • Soulad rodinného a pracovního života je jedním ze stěžejních témat rodinné politiky města Brna • Zapojení města Brna do projektu Anima+ • Proč právě Magistrát města Brna • Specifika MMB jako zaměstnavatele • Výhody a omezení v oblasti vytváření souladu mezi rodinným a pracovním životem

47. 47 Opatření na podporu prorodinných aktivit • Zakotvení prorodinných aktivit v kolektivní smlouvě a vizi MMB • Doplnění Adaptační přípravy o prorodinná opatření při návratu zaměstnanců z MD/RD • Vytvoření intranetové stránky „Informace pro zaměstnance a jejich rodiny“ – nabídka poradenství, informace o volnočasových aktivitách, o mateřské a rodičovské dovolené, o dávkách státní sociální podpory, nabídka příměstských a letních táborů, ad. • Vytvoření sítě pověřených pracovníků na jednotlivých pracovištích (odborech) – komunikace se zaměstnanci na MD/RD, informování o aktivitách zaměstnavatele • Podpora setkávání zaměstnanců s kolegyněmi a kolegy na MD/RD – udržení kontaktu s pracovištěm • Nabídka školení pro rodiče na MD/RD – podpora vzdělávání a udržení kontaktu se zaměstnavatelem

48. 48 Opatření na podporu prorodinných aktivit • Pozornost pro děti zaměstnanců při narození • Umožnění alternativních forem zaměstnávání • zkrácené úvazky • práce z domu • sdílené úvazky • úpravy pracovní doby • Snaha o realizaci mateřské školy pro zaměstnance MMB, popř. vytvoření dětských skupin na jednotlivých pracovištích MMB

49. 49 Současný stav • Snaha vylepšovat a dále rozvíjet již realizovaná opatření (stránka na intranetu a internetu pro zaměstnance, podpora setkávání zaměstnanců, ad.) • Průběžná realizace opatření, k nimž jsme se zavázali Realizačním plánem (pozornost pro děti při narození, školení pro zaměstnance na MD/RD, pravidelná setkání pověřených pracovníků, atd.) • Zvýšení informovanosti zaměstnanců MMB o projektu a aktivitách s ním souvisejících

50. 50 Děkujeme za pozornost proskova.zora@brno.cz rossi.eva@brno.cz