Download
1 / 23
1.69k likes | 4.01k Vues
การทำงานเป็นทีม แบบมีส่วนร่วมของบุคคล ( Team Building Working Together ). การทำงานไม่จำเป็นต้องเป็นอัจฉริยะ ไม่จำเป็นต้องเหนือผู้อื่น แต่ขอให้ทำงานร่วมกับเขาได้ งานนั้นก็จะสำเร็จ. วัฒนธรรมใหม่ในการทำงาน High Performance Organization ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐและเอกชน พึ่งตนเอง.
E N D
การทำงานเป็นทีม แบบมีส่วนร่วมของบุคคล (Team Building Working Together)
การทำงานไม่จำเป็นต้องเป็นอัจฉริยะ ไม่จำเป็นต้องเหนือผู้อื่น แต่ขอให้ทำงานร่วมกับเขาได้ งานนั้นก็จะสำเร็จ
วัฒนธรรมใหม่ในการทำงานHighPerformance Organization ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐและเอกชน พึ่งตนเอง “การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ดีแสดงถึงความมีชีวิต มิใช่ตายแล้ว” “องค์กรกำลังปรับเปลี่ยน สมาชิกต้องเปลี่ยนแปลงอย่างมีทิศทาง” 1. ปรับวิธีคิด 2. ทำงานรวดเร็ว 3. รับผิดชอบต่อลูกค้า 4. ว่องไว กระฉับกระเฉง 5. เปิดโอกาสให้คนเรียนรู้
การทำงานเป็นทีมคืออะไรการทำงานเป็นทีมคืออะไร • กลุ่ม (Group) บุคคลสองคนหรือมากกว่าสองคนขึ้นไปที่มีปฏิสัมพันธ์ต่อกันและพึ่งพาอาศัยกันเข้ามาร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่างๆ ที่แต่ละบุคคลมีอยู่ • ทีม (Team) กลุ่มๆ หนึ่งที่สมาชิกใช้ทักษะต่างๆ ที่มีอยู่และทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่รับผิดชอบร่วมกัน
กลุ่มงาน(Work Group) กลุ่มรูปแบบหนึ่งที่สมาชิกกลุ่มส่วนใหญ่มีปฏิสัมพันธ์ร่วมกัน รับผิดชอบและแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารระหว่างกัน ตลอดจนตัดสินใจเพื่อช่วยให้สมาชิกคนอื่นๆ แต่ละคนปฏิบัติงานภายใต้พื้นที่ความรับผิดชอบที่แบ่งแยกกัน • ทีมงาน(Work Team) กระบวนการของบุคคลที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในเป้าหมายที่มีอยู่ร่วมกัน
ความแตกต่างระหว่างทีมงานและกลุ่มงานความแตกต่างระหว่างทีมงานและกลุ่มงาน ทีมงาน กลุ่มงาน ผลงานร่วมกัน เป้าหมาย รับผิดชอบและแลกเปลี่ยนข้อมูล เป็นบวก การผนึกกำลัง เป็นกลางและบางครั้งเป็นลบ รับผิดชอบต่อกันและกัน ความรับผิดชอบ ขึ้นอยู่กับงานของแต่ละบุคคล สนับสนุนเกื้อกูล ทักษะ ไม่แน่นอน
ความสำคัญของการทำงานเป็นทีมความสำคัญของการทำงานเป็นทีม 1. งานบางชนิดไม่สามารถทำสำเร็จเพียงคนเดียว 2. หน่วยงานมีงานเร่งด่วนที่ต้องการระดมกำลังคน 3. เป็นงานที่ต้องอาศัยความรู้ความสามารถจากหลายฝ่าย 4. งานบางชนิดเป็นงานที่มีหลายหน่วยงานรับผิดชอบ 5. เป็นงานที่ต้องการความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ 6. หน่วยงานต้องการสร้างบรรยากาศของความสามัคคีให้เกิดขึ้น
พระบรมราโชวาทพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวพระบรมราโชวาทพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว “ การทำงานให้สำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถสองอย่างเป็นสำคัญคือสามารถในการใช้วิชาความรู้อย่างหนึ่งสามารถในการประสานสัมพันธ์กับผู้อื่นอีกอย่างหนึ่งทั้งสองประการนี้ต้องดำเนินคู่กันไปและจำเป็นต้องกระทำด้วยความสุจริตกายสุจริตใจด้วยความคิดความเห็นที่เป็นอิสระปราศจากอคติและด้วยความถูกต้องตามเหตุตามผลด้วยจึงจะช่วยให้งานบรรลุจุดหมายและประโยชน์ที่พึงประสงค์โดยครบถ้วน”
การสร้างทีมงาน (Team-Building) • การสร้างทีมงาน (Team-Building)คือ การจัดการด้านพลังกลุ่มคนที่มีจุดมุ่งหมายร่วมกัน และต้องทำงานร่วมกัน เพื่อให้จุดมุ่งหมายขององค์กรสัมฤทธิผล โดยมีความตระหนักถึงความรู้สึกนึกคิด และจิตใจของสมาชิกผู้ร่วมทีมปฏิบัติงาน ให้ทำงาด้วยใจรักสนุก เพลิดเพลินอันก่อให้เกิดพลังผูกพันรับผิดชอบร่วมกัน
การจัดการทีมเพื่อสร้างผลงานการจัดการทีมเพื่อสร้างผลงาน • การสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิก • การลดการปล่อยเวลาให้สูญเปล่าทางสังคม • การลดหรือขจัดความขัดแย้ง
สัญญาณแห่งความไม่บรรลุผลของทีมสัญญาณแห่งความไม่บรรลุผลของทีม • การติดต่อสื่อสารอย่างระมัดระวัง • การขาดการโต้แย้ง • การใช้การวิจารณ์ส่วนบุคคล • การประชุมที่บกพร่อง
สัญญาณแห่งความไม่บรรลุผลของทีมสัญญาณแห่งความไม่บรรลุผลของทีม • เป้าหมายไม่ชัดเจน • ความผูกพันต่ำ • ความขัดแย้งภายในทีม
ลักษณะของทีมที่บรรลุผลลักษณะของทีมที่บรรลุผล • ความผูกพันต่อพันธะกิจ • การกำหนดเป้าหมายของผลงานอย่างชัดเจน • ขนาดและส่วนประสมที่เหมาะสม • วิธีการร่วมกัน • ความรับผิดชอบต่อกันและกัน
วิธีการสร้างผลงานของทีมวิธีการสร้างผลงานของทีม • สร้างการยอมรับในเรื่องของความเร่งด่วนและเรียกร้องมาตรฐานของผลงาน • การเลือกสมาชิกตามทักษะและศักยภาพของทักษะ • การให้ความเอาใจใส่ต่อการประชุมและการปฏิบัติในช่วงแรก
วิธีการสร้างผลงานของทีมวิธีการสร้างผลงานของทีม • กำหนดกฎเกณฑ์เชิงพฤติกรรมที่ชัดเจน • การเปลี่ยนบทบาทจากนายเป็นผู้ฝึกสอน • กำหนดเป้าหมายของผลงานไม่กี่เป้าหมายเป็นเป้าหมายเฉพาะหน้า • การท้าทายทีมด้วยความจริงและข้อมูลใหม่อยู่เสมอๆ
วิธีการสร้างผลงานของทีมวิธีการสร้างผลงานของทีม • การใช้เวลาทำงานร่วมกัน • การใช้ประโยชน์จากข้อมูลป้อนกลับ การชมเชยและรางวัล • การกำหนดขนาดของทีมที่เหมาะสม • การเลือกสมาชิกที่เหมาะสมกับงานของทีม
วิธีการสร้างผลงานของทีมวิธีการสร้างผลงานของทีม • อบรม อบรมและอบรม • การฝึกอบรมข้ามเพื่อความยืดหยุ่น • การเน้นที่ความสำคัญของงาน • การมอบหมายภาระงานทั้งหมด • การสร้างจิตใจการทำงานเป็นทีม • การสนับสนุนทางสังคม
วัตถุประสงค์และเป้าหมายวัตถุประสงค์และเป้าหมาย การแก้ปัญหาข้อขัดแย้ง การสร้างความร่วมมือ กิจกรรม องค์ประกอบการทำงานเป็นทีม วิธีทำงาน ผลงานสูง การติดต่อสื่อสาร ความพอใจ หน้าที่และบทบาท ความเข้าใจซึ่งกันและกัน กฎ ระเบียบ ผู้นำ
ทีมงานที่มีประสิทธิภาพทีมงานที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกทุกคน เข้าใจวัตถุประสงค์และเป้าหมายชัดเจน เปิดเผยจริงใจและร่วมกันแก้ปัญหา สนับสนุนไว้วางใจ ยอมรับ และรับฟังกัน ร่วมมือกัน ใช้ความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์ ทบทวนการปฏิบัติงานและตื่นตัวตลอดเวลา มีการพัฒนาตนเอง รู้จักตนเองและรู้จักผู้อื่น เข้าใจต่อเพื่อนร่วมงาน และสามารถร่วมกลุ่มกันได้เป็นอย่างดี
ขั้นตอนการทำงานเป็นทีมขั้นตอนการทำงานเป็นทีม ขั้นตอนการทำงานเป็นทีม ประเมินขั้นสุดท้าย ติดตามผล และนิเทศงาน ปฏิบัติจริงตามแผน แบ่งงานให้สมาชิกของทีม กำหนดกิจกรรม วางแผนการทำงาน กำหนดเป้าหมายร่วมกัน วิเคราะห์งาน
อุปสรรคในการทำงานเป็นทีมมี 9 ประการ • ความแตกต่างระหว่างบุคลิก (Personality Differences) • การมีส่วนร่วมในงานอย่างไม่เท่าเทียม (Unequal Contributions) • การขาดความรู้สึกมีส่วนร่วม (NO Sense of Belonging) • ความล้มเหลวในการประเมิน (Failure of Evaluation) • อำนาจของผู้นำ (Power of the Leader)
อุปสรรคในการทำงานเป็นทีมมี 9 ประการ (ต่อ) • การขาดแคลนทางเลือก (ToBe of Alternative) • การปิดบัง (Concealment) • ขาดการวินิจฉัยทีมงาน (Short of Teamwork Diagnosis) • ขาดการกระจายข่าวสู่ระดับล่าง (Lack lf Spreading News to Lower Level)
