«Нанотехнологии» в особой экономической зоне «Дубна»

1. Центр коллективного пользования «Нанотехнологии» в особой экономической зоне «Дубна» И.Ленский, генеральный директор ОАО «Дубна-Система» Конференция «Особая экономическая зона «Дубна» - первые шаги» 20ноября 2008

2. 3. 4. Области компетенции 5. Инфраструктурные блоки 6. Финансирование проекта 2. Обоснование инвестиций 7. Строительство здания ЦКП Содержание 1. Статус проекта Варианты построения концепции ЦКП

3. ЦНИИХМ АФК «Система» НИИПА Проекты РОСНАНО(Нанокаскад) ОИЯИ Цель - стратегические «цепочки»

4. 1. Статус проекта ЦКП ННТ • Создание Центра предусмотрено соглашением Роснанотех – РосОЭЗ • Финансирование строительства здания Центра предусмотрено перечнем объектов ТВОЭЗ «Дубна» • ОИЯИ по заказу РосОЭЗ разрабатывает технологические разделы обоснования инвестиций в проект

5. Краткое описание проекта • ЦКП ННТ - инфраструктурный проект стратегического инвестора – ГК «Роснанотех». Основной соинвестор – ОАО «ОЭЗ» (здание 9 000 кв.м.). Ориентировочная стоимость основного оборудования – 500 млн.руб. • Задачи ЦКП ННТ: Инфраструктурное обеспечение инвестиционных проектов РОСНАНО; выполнение заказных R&D; выполнение функций нанотехнологического метрологического и сертификационного центра • Состав ЦКП ННТ : Поисковые лаборатории под задачи РОСНАНО и участников проекта; Материаловедческий, метрологический и сертификационный центр; MtM-технологии и гетерогенная интеграция (сенсоры, датчики, светодиоды, МЭМС, НЭМС и т.д.) • Заинтересованные организации/ведомства: проекты РОСНАНО, ФСТЭК (ФГУП ЦНИИХМ, НИИПА), ФСБ, ФТС, ОИЯИ, институты и организации стран-участниц ОИЯИ и другие

6. 2. Обоснование инвестиций для ОАО «ОЭЗ Эксперт» • Определение целевых рыночных областей • Определение номенклатуры услуг и соответствующих структуры и состава оборудования центра • Оценка объема инвестиций • Проработка вариантов организационной схемы реализации проекта • Оценки финансовых параметров деятельности центра • Предложения по управлению рисками

7. 3. Варианты построения концепции ЦКП ЦКП как инфраструктура развития и коммерциализации сложившихся направлений ЦКП как коммерческая лаборатория

8. Вариант 1 ЦКП как инфраструктура развития сложившихся направлений: • Формулирование областей R&D с существенными заделами и планов их развития. • Подготовка соответствующего портфеля инвестиционных заявок, поиск инвесторов… Проблемы подхода: • Ключевой формат стратегического партнерства с бизнесом – инвестирование проектов • Ставка на «технологические» коммерческие проекты (и обязательно «нано») – значительные риски

9. Вариант 2 ЦКП как коммерческая лаборатория: В центре внимания - формулирование актуальных и перспективных ключевых областей компетенции (превосходства) в поисковых исследованиях; в метрологии и материаловедении; в сфере технологических процессов и опытного производства, которые мы в состоянии создать

10. Вариант 2 ЦКП как коммерческая лаборатория: • Ключевой бизнес-партнер - стратегический заказчик. Высокотехнологичные партнеры должны на старте обеспечить часть портфеля заказов ЦКП в рамках своих производственных и R&D задач (здесь «нано» - не необходимое условие «допуска»). Одновременно именно такое партнерство – один из каналов вывода нанопродуктов на рынок, встраивания их в живые бизнес-цепочки • Центр должен «угадать» завтрашний рынок и провоцировать его формирование

11. 4. Области компетенции • «Синтез»: Технологии синтеза, создания и формирования нанообъектов, наноструктур и композитных материалов на их основе • I.1 Ионно-трековые нанотехнологии полимерных материалов • I.2 Радиационно-ионные полупроводниковые технологии. Ионно-имплантационное упрочнение материалов • I.3 Коллоидный синтез наночастиц: квантовые точки, композиты, функциональные материалы и элементы • MtM-технологии. Гетерогенная интеграция. Прототипирование • Материаловедение. Диагностика. Метрология

12. MtM-технологии а) микрополосковый детектор б) пиксельный детектор в) сканирующий детектор Фрагменты детекторных чипов, наблюдаемые в окуляре микроскопа, при 50-и кратном увеличении.(Развитие этих разработок ТГУ на базе компенсированного арсенида галлия планируется в совместном проекте ТГУ и ОИЯИ «Наноскан», ориентированном на область высокоэнергетичных гамма-квантов)

13. 5. Инфраструктурные блоки ИМЕЮЩИЕСЯ В ДУБНЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ современного мирового уровня. Это - базовые установки ОИЯИ, прежде всего, ИБР2 и комплекс ускорителей тяжелых ионов ЛЯР им. Г.Н. Флерова (данный инфраструктурный блок предопределяет уникальность инфраструктуры ЦКП ННТ), а также современные лаборатории Центра высоких технологий ФГУП «НИИ прикладной акустики» • СОБСТВЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ЦЕНТРА, • при формировании состава которого основное внимание будет уделено: • Комплексированию оборудования Центра с оборудованием инвестиционных проектов в ОЭЗ. • Повышению функциональности комплекса в целом за счет приобретения недостающих современных компонентов, обеспечению возможностей выхода в смежные области; • Созданию условий для изготовления опытных образцов, прототипирования; • Включению в оснащение Центра технологического оборудования для развития прикладных работ, по которым имеется существенный задел ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ГРИД-ИНФРАСТРУКТУРА ОИЯИ Наличие подобного инфраструктурного компонента характерно для ведущих мировых нанотехнологических центров и необходимо для развития таких направлений, как вычислительная биосенсорная нанотехнология, вычислительная химия и др.

14. Собственное оборудование Центра II.ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ. ПРОТОТИПИРОВАНИЕ. ВЫХОДНОЙ КОНТРОЛЬ III.ХАРАКТЕРИЗАЦИЯ I.СИНТЕЗ II.1 Участок технологических процессов (Нанофабрика) II.2 Участок прототипирования, гетерогенной интеграции и метрологии готовой продукции II.3 Участок рулонных нанотехнологий

15. Блок «Технологические процессы»

16. Проекты РОСНАНО Портфель заказов Управление операционной деятельностью ЦКП Уставный капитал ОАО «ОЭЗ» Компоненты участия стратегического бизнес-партнера Участие бизнес-партнера R&D на базе ЦКП ОАО «ЦКП ННТ» Разработка концепции. Состав оборудования, базовые компетенции РОСНАНО ОИЯИ ЦНИИХМ ОИЯИ …….. ……… Конфигурирование ЦКП под собственные задачи Обязательства по формированию портфеля заказов Собственные проектные группы арендуют участки ЦКП Передача в аутсорсинг Участие в учреждении компании

17. Соглашение ЦНИИХМ-ОИЯИ • Формирование и организация работы аналитического участка ЦКП, в том числе с учетом возможности проведения анализа методами электронной микроскопии с атомарным разрешением • Формирование в ЦКП участка наноимпринт литографии для прототипирования и мелкосерийного производства МЭМС и НЭМС, с использованием технологических возможностей участка электронно-лучевой литографии ЦНИИХМ, в том числе на базе разработок ЦВТ института • Формирование и организация работы центра компетенции и прототипирования в области детекторных систем, в том числе сцинтилляционных экранов на базе нанокристаллических порошков, полупроводниковых детекторных сенсоров и т.д. • Разработка технологии создания функциональных структур и устройств на основе полупроводниковых коллоидных квантовых точек и темплатных структур на базе трековых мембран и структур, формируемых методами наноимпринт литографии. • Формирование и развитие номенклатуры трековых мембран, систем и устройств на их основе

18. 6. Финансирование проекта

19. 7. Строительство здания ЦКП

20. Планировка помещений

21. Участок ядерно-физических и нанотехнологий Центр коллективного пользования оборудованием «Нанотехнологии» Административное здание (Центр трансфера технологий/ бизнес-инкубатор)