1 / 15

PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM KONFLIK ORGANISASI

PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM KONFLIK ORGANISASI . OLEH : Hasan Sunarto ( S 811208042 ) Sri Wahyuni ( S 811208079 ). PERANAN KEPEMIMPINAN. S toner dan Mintzberg : kepemimpinan hanya merupakan sebagian daripada serangkaian peranan seorang manager.

carnig
Télécharger la présentation

PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM KONFLIK ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM KONFLIK ORGANISASI OLEH : Hasan Sunarto ( S 811208042 ) Sri Wahyuni ( S 811208079 )

  2. PERANAN KEPEMIMPINAN • Stoner dan Mintzberg : kepemimpinan hanya merupakan sebagian daripada serangkaian peranan seorang manager. Sedangkan peranan kepemimpinan ditekankan kepada sederetan tugas-tugas apa yang perlu dilakukan oleh setiap pemimpin hubungannya dengan bawahan atau dengan kata lain disebut “ leadership functions”.

  3. Koontzdan teman-temannya yang secara ringkas dirumuskan sebagai-berikut :” Fungsi kepemimpinan “......adalah mengajak atau menghimbau semua bawahan atau pengikut agar dengan penuh kemauan untuk memberikan sumbangan dalam mencapai tujuan organisasi sesuai dengan kemampuan para bawahannya itu secara maksimal.”

  4. 3 hal pokok yang memberikan ciri kepemimpinan • Kecakapan untuk memahami bahwa manusia itu pada hakekatnya memiliki kekuatan motivasi dalam waktu yang bervariasi serta situasi yang berbeda-beda. • Memiliki kecakapan untuk menimbulkan semangat. • Memiliki kecakapan untuk berbuat dengan cara tertentu sehingga menimbulkan suatu suasana yang merangsang lakirnya suatu respon dan motivasi.

  5. Peranan kepemimpinan menurut : H.G Hicks dan C.R Gullett 1. Bersikap adil ( arbitrating ) 2. Memberikan sugesti ( Suggesting ) 3. Mendukung tercapainya tujuan ( Suplaying Objectives ) 4. Katalisator ( Catalysing ) 5. Menciptakan rasa aman ( Providing Security) 6. Sebagai wakil organisasi ( Representing ) 7. Sumber Inspirasi ( Inspiring ) 8. Bersikap menghargai ( Praising )

  6. KONFLIK ORGANISASI • PENGERTIAN KONFLIK “segala macam bentuk hubungan antara manusia yang mengandung sifat berlawanan “.

  7. Ciri – ciri suatu konflik A. Pandangan lama : • Konflik itu adalah jelek , tidak perlu terjadi dan harus dipecahkan • Konflik terjadi akibat komunikasi yang tidak lancar, tidak ada keercayaan,tidak adanya sifat terbuka dari pihak yang saling berhubungan. • Lingkungan mempunyai peranan yang sangat besar terhadap kemungkinan timbulnya konflik. • Manusia pada dasarnya adalah mahkluk yang mempunyai sifat-sifat positif, bisa bekerja sama dan dapat dipercaya.

  8. B. Pandangan baru : • Konflik itu baik dan satu kenyataan yang tidak dapat dihindarkan. • Konflik timbul akibat adanya berbagai aktifitas. • Adanya beberapa faktor penentu yang berpengaruh seperti faktor keturunan dan aspek fisiologis lainnya. • Mengakui bahwa pada dasarnya manusia tidak buruk, tetapi manusia itu sendiri akan sangat didorong oleh berbagai gejala seperti agresifitas serta naluri berkompetensi.

  9. Kesimpulanciri-cirisuatukonflikdari 2 pandangan berlainan diatas • Paling tidak ada dua pihak secara perseorangan maupun kelompok yang terlibat dalam suatu interaksi yang saling berlawanan. • Saling adanya pertentangan dalam mencapai tujuan dan atau adanya suatu norma atau nilai-nilai yang saling berlawanan. • Adanya interaksi yang ditandai dengan perilaku yang direncanakan untuk saling meniadakan, mengurangi,dan menekan terhadap pihak lain untuk memperoleh kemenangan seperti : status, tanggungjawab, pemenuhan berbagai kebutuhan. • Adanya tindakan yang saling berhadap-hadapan akibat pertentangan. • Adanya ketidakseimbangan akibat usaha masing-masing pihak yang berkaitan dengan kedudukan atau kewibawaan,harga diri,prestise dan sebagainya.

  10. Proses TerjadinyaKonflik • Kondisi yang mendahului (antecedent condition) • Konflik yang dapatdiamati (perceived conflicts) dankonflik yang dapatdirasakan (felt conflicts) • Munculnyaperilaku (manifest behavior) • Penyelesaianataupenekanankonflik • Akibatpenyelesaiankonflik

  11. Diagram Proses terjadinya suatu konflik Konflik yang dapat dirasakan Kondisi yang mendahului Perilaku atau perbuatan Penyelesaian atau tekanan Akibat penyelesaian konflik Konflik yang dapat diamati

  12. SumberKonflik • Manusiadanperilakunya • Strukturorganisasi • Komunikasi

  13. BentukKonflik 1. Antar perseorangan 2. Perseorangandengankelompok 3. Antarkelompok 4. Antarkelompokdenganorganisasi 5. Organisasidenganorganisasi.

  14. PerananKepemimpinanterhadapKonflik • Peranankepemimpinanmenurut Hicks dan Gullet adalahmenciptakan rasa aman (providing security). • Dalamkaitankonflik, setiappemimpinharusmenempatkandirinyauntukbertanggungjawab, danberperilakumenyelesaikankonfliktersebut. • Pemimpin harus menciptakan rasa amanbagiparabawahannya. • Kewajibanpemimpinadalah menyelesaikankonflikdan dapatditerimaolehmereka yang terlibatdalamkonflik. • Perilakupemimpin terhadapkonflik: dengantekanan, dengancarahalus, menghindarkantanggungjawabdarikonflik yang timbul, dengankompromidan yang terakhirdengancarakonfrotasi. • Yangpalingefektifuntukmenyelesaikansuatukonflik, yaitukonfrontasiatausalingmenghadapkanpihak-pihak yang bertentangansatusama lain.

  15. Demikianpresentasi kami TERIMA KASIH

More Related