1 / 17

Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850)

KOMPENSASI. Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850). Pentingnya Kompensasi. Pengertian Kompensasi. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian Kompensasi.

cate
Télécharger la présentation

Kelompok 11: M. Tholibul Arif (120413403108) Melyanie Mandasari (120413423850)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KOMPENSASI Kelompok 11: M. TholibulArif (120413403108) MelyanieMandasari (120413423850)

  2. PentingnyaKompensasi

  3. PengertianKompensasi Kompensasimerupakansesuatu yang diterimakaryawansebagaipenggantikontribusijasamerekapadaperusahaan

  4. PemberianKompensasi Program kompensasiataubalasjasaumumnyabertujuanuntukkepentinganperusahaan, karyawan, danpemerintah/masyarakat. Peterson dan Plowman mengatakanbahwaorangmaubekerjakarenahal-halberikut: • The desire to live • The desire for possession • The desire for power • The desire for recognition

  5. Kebutuhan yang dipuaskandenganbekerjaantara lain sebagaiberikut: • Kebutuhanfisikdankeamanan • Kebutuhan social • Kebutuhan egoistic

  6. SistemdanKebijaksanaanKompensasi Sistempembayarankompensasi yang umumditerapkanadalah: • Sistemwaktu • Sistemhasil (output), dan • Sistemborongan

  7. KebijaksanaanKompensasi Kebijaksanaankompensasi, baikbesarnya, susunannya, maupunwaktupembayarannyadapatmendoronggairahkerjadankeinginankaryawanuntukmencapaiprestasikerja yang optimal sehinggamembantuterwujudnyasasaranperusahaan. • WaktuPembayaranKompensasi kompensasiharusdibayartepatpadawaktunya, jangansampaiterjadipenundaan, supayakepercayaankaryawanterhadapbonafiditasperusahaansemakinbesar, ketenangan, dankonsentrasikerjaakanlebihbaik

  8. TujuanManajemenKompensasi MemperolehSDM yang berkualitas MempertahankanKaryawan yang Ada MenjaminKeadilan PenghargaanterhadapPerilaku yang Diinginkan MengendalikanBiaya MengikutiAturanHukum MemfasilitasiPengertian MeningkatkanEfisiensiAdministrasi

  9. Komponen-komponenKompensasi MenurutRivai & Sagala (2009:744-746): • Gaji • Upah • Insentif • KompensasiTidakLangsung (Fringe Benefit) MenurutMathis & Jackson (2006: 419-420): GajiPokok - PenghasilanTidakTetap - Tunjangan -

  10. PengaruhLingkunganEksternalpadaKompensasi • PasarTenagaKerja • KondisiEkonomi • PeraturanPemerintah • SerikatPekerja

  11. PengaruhLingkungan Internal padaKompensasi • AnggaranTenagaKerja • Siapa yang MembuatKeputusanKompensasi

  12. TahapanMenetapkanKompensasi Tahap 1 : Mengevaluasitiappekerjaan Tahap 2 :Melakukan survey upahdangajiuntukmenentukankeadilaneksternal Tahap 3 :Menilaihargatiappekerjaanuntukmenentukanpembayaranupah

  13. EvaluasidanAnalisisPekerjaan • Analisispekerjaan • Evaluasipekerjaan >> metodeyang paling umumdiguakandalamevaluasipekerjaan: a. PenyususnanPeringkatPekerjaan b. PenilaianKelasPekerjaan c. PerbandinganFaktor d. SistemPemberianAngka (SistemPoin)

  14. SurveiUpahdanGaji • Sumber Data Kompensasi • Prosedur Survey

  15. MenentukanNilaiPekerjaan • Mengembangkantingkatpembayaran yang tepatuntuktiappekerjaan • Pengelompokantingkatpembayaran yang berbedakedalamsebuahstruktur yang dapatdikelolasecaraefektif

  16. Tantangan- TantangandalamKompensasi • TujuanStrategis • Tingkat UpahBerlaku • KekuatanserikatPekerja • KendalaPemerintah • PemerataanPembayaran • PenyesuaiandanStrategiKompensasi • TantanganKompensasiInternasional • ProduktivitasdanBiaya

More Related