1 / 29

Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcz

Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcze. Co łączy te książki?. Krytyczne studia nad zarządzaniem (Critical Management Studies) . Dlaczego? Po raz pierwszy. Dlaczego Po raz drugi. Dlaczego po raz trzeci.

cayenne
Télécharger la présentation

Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcz

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Między naturą a kulturą: Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcze

  2. Co łączy te książki?

  3. Krytyczne studia nad zarządzaniem (Critical Management Studies)

  4. Dlaczego? Po raz pierwszy

  5. Dlaczego Po raz drugi

  6. Dlaczego po raz trzeci Pasterze i rolnicy ok. 10 000 lat Łowcy i zbieracze – 2 500 000 lat

  7. Partycypacja nie jest wartością, ona jest w nas!!!

  8. Edukacja jako linia produkcyjna

  9. Rząd Edukacja uniwersytecka ok. 5 lat Firma Adiunkt Asystent Profesor Kandydat Absolwent Marka Student Proces edukacyjny Społeczeństwo Edukacja jako linia produkcyjna

  10. http://www.engadget.com/2009/02/06/mits-sixth-sense-augmented-reality-demonstrated-on-video/http://www.engadget.com/2009/02/06/mits-sixth-sense-augmented-reality-demonstrated-on-video/ Augmented reality

  11. Firma Rząd Członkowstwo w uniwersytecie ok. 50 lat Adunkt Asystent Profesor Badacz Junior | | | Senior Członek Społeczności Praktyki Kandydat Marka Krytycyzm w poszukiwaniu wiedzy Społeczeństwo Uniwersytet jako społeczność na całe życie

  12. Po co komu strategia?

  13. Krótka perspektywa czasowa

  14. Długa perspektywa czasowa

  15. Odpowiedzialność za: … realizacje celu ... ludzi ... ich rodziny ... za zasoby ... za powierzony majątek ... za dany nam czas ... konsekwencje działania ... swoje życie

  16. Odpowiedzialność wobec: ... siebie ... współpracowników ... klientów ... społeczeństwa ... przyszłych pokoleń

  17. Czy organizacja może być odpowiedzialna?

  18. Anatomia odpowiedzialności Poznanie świata Samopoznanie Inf. zwrotna Prawda o świecie Prawda o sobie Uczestnictwo Powinność Wartości Edukacja Wola Marzenie Cele Postanowienie Charakter Sprawczość – wolność wyboru Zmiana w świecie Czyn Zmiana siebie Odpowiedzialność wobec świata Odpowiedzialnosć wobec siebie

  19. Strategia to odpowiedzialność osób w czasie i przestrzeni.

  20. Odpowiedzialność organizacji to iloczyn odpowiedzialności poszczególnych osób.

  21. Trudności w dialogu strategicznym

  22. Trudność 1 Autonomiczność Czy nasza biblioteka jest systemem autonomicznym?

  23. Self-controllable system Korelator Receptor S Efektor Organizator Alimentator Akumulator E2 E1 E0- energy dispersion System samosterujący

  24. Autonomous system Korelator Receptor S Efektor Homeostat Alimentator Akumulator E P0- power dispersion System autonomiczny

  25. Trudność 2 Współodpowiedzialność Czy wszyscy jesteśmy gotowi wziąć odpowiedzialność za nasza bibliotekę?

  26. Trudność 3 Umiejętności Czy potrafimy się ze sobą porozumiewać?

  27. Rola dialogu strategicznego Pełni rolęhomeostatu, a nie organizatora w systemie.

  28. Podsumowanie Strategia bez dialogu strategicznego uniemożliwia branie współodpowiedzialności – staje się jedynie elementem wewnętrznych i zewnętrznych rozgrywek.

More Related