ИНФОРМАЦИОНЕН МЕНИДЖМЪНТ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ

1. ИНФОРМАЦИОНЕН МЕНИДЖМЪНТ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ

2. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Понятието информационенмениджмънтсе е появило в областта на икономическата информатика в края на 70-те години на 20-и век. В широкият смисъл на думата информационния мениджмънт се занимава със “създаването и използването на информационните ресурси и системи (във всичките им форми и състояния) на стопанските субекти, в целият им жизнен цикъл от дейността на субекта и неговата стопанска дейност”.

3. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Направлениев мениджмънта, изучаващоспецифичнитефункции и задачи, при осигуряванесъздаването и поддържанетонаинформационнияресурсзавсекиобект. Определя ценносттаи ефективносттанаизползванетонаинформационнитересурсипритехниятдопирдодругитефакторинапроизводството – труда, и капиталът.

4. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт В тесен смисъл, информационният мениджмънт се разглежда, като инструмент за решаване задачите по управлението на информационните ресурси, с чисто производствен и технологически характер.

5. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт В научната литература в зависимост от времевия хоризонт за изпълняването на различните по характер задачи се говори за стратегически (СИМ, за период над 3-5 години) и оперативен информационен мениджмънт (ОИМ, хоризонт до една година).

6. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Aкцентът в дейността при СИМ е върху стратегическата визия за бъдещето на информационната система на стопанския субект и на нейното ресурсно осигуряване, в т.ч. инвестиционна политикаи бъдещоторазвитиенавзаимодействиетосъсстратегическитефактори (призадължител-ноналичиенаалтернативи), влияещинаобстановката и ресурснатаосигуреностнасобственитедействия.

7. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт При ОИМ вниманието е насочено към управлението на информационните потоци, в т.ч. обработката на информацията, разпределениетонаресурсите, средносроч-нотопланиране и прогнозираненапарамет-ритенаосновнитепоказатели, покойтосеоценяваразвитиетонасамата организацията и нейните действия.

8. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Независимооттехническото(и технологичното)равнище и мащабанабизнес-обекта, задачите на информационният мениджмънт са свързани с реализирането на процедуритеприфункциониранетонаинформационнатасистема, като- изпълняването на управленскифункции, при формирането настратегиятазаразвитиенасъществуващатаинформационнасистема, планиранетонаприлаганетонановиинформационнитехнологии, организиранетонаинформационно-аналитичнатадейност, ръководството, контрола, регулирането и защитата на информационните ресурси

9. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Създаванетонастратегиязаразвитиетонаинформационнатасистема е свързаносъсстратегиятанасамияобект. Отстратегическитецелинаобектазависикаквицелидасепоставят в информационнатастратегия. Присъздаванетонаинформационнатастратегия е необходимодасеотчетатпредимстватанакомплекснотообхващаненаотделнитезадачиприинформационноосигуряваненауправленскатадейност, катоособеновниманиетрябвадабъдеотделенонасистематизацията инаизискванията и ограничаването (минимизирането) надублиранетонаинформация.

10. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Прилаганетонасистеменподходприразработванетонаинформационнатастратегиянаобекта, гарантираинформационнатасистема (ИС)дабъдеизграденаотяснодефинираничасти. Целите в информационнатастратегиятрябвадасеконцентриратвърхунай-важнитемоменти и недостатъцитенасъществуващатаИС, коетощепозволидасеразкриятновивъзможности, пред развитието на стопанския субект. ЦелитенаИС серазработватотвисшитемениджъри в съответствие с тезинастопанския обект, и съобразени с критериите за стопанска ефективност.

11. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Припланираненаприлаганетонановиинформационнитехнологиистремежътна мениджмънта е пълнодабъдатобхванатизадачите и дейностите, залегнали в информационнатастратегиянаобекта.

12. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Основенпроблемтук е в определянетонаприоритетносттаназадачите, особеноприограниченифинансовиресурси. Приопределяненаприоритетността е необходимопървоначалнодасепланират задачи, чиеторешаваненосинай-голямаизгодазаобекта, катопоетапнокомпютър-нитеприложенияобхванат и останалитезадачи.

13. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Организиранетонаинформационно-аналитичнатадейност е важенелементотинформационниямениджмънт. Тойсезанимава, отеднастрана, с определянетонацелите, средствата, формите, способите и процедуризаобработка на информацията, а отдруга с управленскитеоргани (звенаилиотделнислужители), коитогиизпълняват.

14. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Ръководствотонаинформационнатадейноствключвапредивсичкокоординираненаработатапосъздаванетонановаинформационнасистеманаобектаилиусъвършенстваненасъществуващата. Ръководство е необходимоприразработ-ванетонастратегия и план и тяхнотореализиране и ненапоследномястоприподготовкатанакадрите.

15. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Контролът, регулиранетои защитата на информационните ресурси наинформа-ционнатадейностсанасоченикъмосъществяваненаинформационнитепроце-сии изпълнениеназадължениятаотстрананаучастниците в действиетонаинформа-ционнатасистема

16. СъщностнаинформационниямениджмънтСъщностнаинформационниямениджмънт Като цяло развитието на информационнитетехнологииоказва огромно въздействиевърхуприродатанамениджмънта. Успешниятстратегическиръководителзадължителнотрябвадаразглеждаинформационнитетехнологии, катостратегическиресурс, данакараотговорнитекадри в областтанатехнологичноторазвитиенаорганизацията и в областтанабизнесадаработятзаеднозадареализиратцелитенаорганизацията, нотойтрябвавинагидаследи и анализиранесполукитенакомпанията и даизвличапоукиоттях.

17. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната Налагащото се виждане сред военните теоретици e за началото на “шесто поколение” войни, в които противоборстващите страни ще акцентират своите действия за завоюването на информационно превъзходство, чрез прилагане-то на авангардни процеси в единната система за командване и управление на видовете въоръжени сили, стремеж за минимизирането на загубите в жива сила и дистанционни действия за сломяването на волята на противника, без навлизането на негова територия.

18. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната • Основната цел на въздействието на войната е бил и остава човекът с неговите информационнообработващи възможности, в т.ч. възможностите за взимане на решение, което е основна задача на мениджмънта. • В края на 20-и век понятията “командване” и “управление” така присъщи на военното дело, бележат съществено развитие в сравнение с представите от 80-те година на миналия век.

19. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната • Основното изменение е в интерпретацията на разпределението на функциите между двата термина, като бяха преминати шест етапа в изграждането на командно-информационните системи - от “командване и управление” (C2) през “командване и управление, комуникациoнни системи” (C3), командване и управление, комуникационни и информационни системи, и системи за разузнаване (C4I), до система на системите (System of System – SoS) с акценти на взаймодействието, координацията и сътрудничеството.

20. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната Целта в “командването и управлението” не е в събирането, обработването и обмена на огромно количество данни (сигнали), което увеличава опастността от информационно претоварване, а в по-бързото и по-лесното достигане от командирите до “разбирането” (смисъла и значението на дадените факти) на ситуацията, като самите те трябва да стигнат до финалните умозаключения.

21. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната Развитието на този процес е неразривно свързано с търсенето на адекватни решения за намаляването на неопределеността в условията на воденето на военните действия, снижаването на възможните щети за собствените сили и максимално използване на предимствата в създалата се ситуация.

22. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната • Реализирането на управленските функции “командване и управление”, във военното дело, се разглежда в рамките на когнитивнитивната йерархия, който в англоезичната литература е обозначен с акронимът – OODA – Observation, Orientation, Decision, Action или НОРД - когнитивен цикъл - Наблюдение – Ориентация – Решение – Действие • Концепцията за НОРД-когнитивния цикъл е била разработена от полковникът от ВВС на САЩ Джон Бойд, през 1964 г., който предлага модел описващ взаимодействието между две враждуващи групировки, които се опитват да разрешат противоречията си чрез въоръжена борба.

23. Стратегически информационни системи • СИС сеотнасяткъмприложениятанаинформационнататехнология, коитосеизползватзаподдържанеилиформираненаполитики, иликонкурентнистратегии. • Тезисистемитрябвадасеуправляваткатонепрекъснатиновационенпроцес – такъв, койтоподдържареализиранетонановипредимства, коитосевъзприематотпотребителитекатоновокачествонасистемите.

24. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната • Имадвесвързващиточкимеждуиновативнотоуправлениена СИС и процесанасистемнияинженеринг. • Едната е в началотоприоценяванетонатехнологията, къдетонововъведението е необходимо, задаразкриетозиуникаленорганизационенатрибут, койтоможедабъдеусъвършенстванчрезинформацион-нататехнология. Товаозначава, честратегиятана ИС е продукт, илипроиз-воднонастратегиятанакомандване и управление.

25. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната • Стратегията на ИС се насочва към тези промени в управлението, чрез които се постига значителен резултат посредством приложението на информационната техноло-гияи които са резултат от завършен процес на решение на проблема, където оценката на технологията се изчислява по отношение на нуждите на С2. • Втората свързваща точка на СИС и системния инженеринг е в процеса на изпъл-нение, когато проектантският екип показва новия начин на работа.

26. Аспекти на информационния мениджмънт в отбраната • Предимствотонапостепеннотоизпълне-ниенапромяната в стратегиятанаинфор-мационнитесистеми е, четазипромянаможедакореспондирапо-ефективно с обединяванетонасъвременнитетехноло-гии. • Товаизискваоценканатехнологията, задасеобясняттенденциитенаразвитиетонатехнологията и дасеразберекактезитенденциимогатдаспособстватзапо-трайнипроменивъввоеннитеорганиза-ции.