Filosofía de las 5 S

1. Filosofía de las 5 S Las 5S son el primer paso hacia la calidad total

2. ProgramaTiempo estimado presentación 30min. • Presentación _______________________________________ 1’0’’ • Video 1 ___________________________________________ 1’0’’ • Filosofía de 5S______________________________________ 5’0’’ • Objetivos • Implementación • Video 2 ____________________________________________ 3’0’’ • Descripción de las 5S________________________________ 5’0’’ • Seiri (整理):Organización. Separar innecesarios • Seiton (整頓):Orden. Situar necesarios • Seiso (清掃):Limpieza. Suprimir suciedad • Seiketsu (清潔):Mantener la limpieza, estandarización • Shitsuke (躾):Disciplina o seguir mejorando • Video 3____________________________________________ 8’0’’ • Puntos Claves ______________________________________ 4’0’’ • Video 4____________________________________________ 2’’0’ • Meta filosofía 5S ____________________________________ 1’0’’ • Cierre

4. Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamentesi lo es. La filosofía de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón hace más de 40 años y que esta incluída dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o Gemba Kaizen. Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo paralelamente una mejora sustantiva del higiene y seguridad durante los procesos productivos. Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de un administrativo. (*1): En Toyota se utiliza habitualmente el conceptode las 4S, siendo la formación de TEAM21 que utiliza un"SHITSUKE" adicional para fomentar laformación, el amparo del concepto de las 5S.

7. Mantener sólo lo necesario en el área de trabajo, guardar en un área de almacenaje distinta los elementos menos utilizados, desechar los nonecesarios.El Seiri lucha contra el hábito de guardar bienes porque pueden ser necesarios algún día. Ayuda a mantener el área de trabajo limpia y ordenada. También es una excelente manera de ganar terreno útil y eliminar herramientas viejas o estropeadas.

8. Arreglos sistemáticos para una búsqueda más efectiva. Ejemplos típicos de Seiton son el panel de herramientas, o pintar el suelo de manera que se pueda apreciar la suciedad, delimitar áreas de trabajo, etc.

9. Después de que la primera limpieza sea llevada a cabo es necesario hacer una limpieza diaria para mantener una mejora continua. La limpieza también es útil para notar daños en los máquinas, como desajustes, goteras o desalineaciones. Estos pequeños fallos si se dejan sin atender puedan desembocar en fallos más grandes que afecten a toda la producción.

10. Una vez que se han desarrollado las tres primeras S debería convertirse en una norma mantener estas buenas prácticas en el área de trabajo. Si esto no se cumple, la situación se deteriorará hasta volver a los viejos hábitos.Se deben tener unas normas fáciles de seguir y de desarrollar para permitir a los empleados participar en su desarrollo.

11. Finalmente, para mantener las 4 S vivas es necesario hacer una formación continua entre todo el personal. Para ello se debe desarrollar un sistema formal, con un seguimiento y una comprobación de resultados

13. Puntos claves

15. Meta Filosofía 5S “Cualquier empresa que no sea capaz de implementar algo tan sencillo como el método de las 5 eses, muy lejos puede estar de pretender alcanzar metas superiores". 16 de Diciembre del año 1999 Dr. Masaaki Imai, considerado el padre de la Filosofía Kaizen

16. Gracias