C u b a t ã o

1. C u b a t ã o

2. PDT Plano Diretor de Turismo • Composto por: • Inventário • Diagnóstico • Prognóstico • Plano de Ações • Proposições • Plano de Marketing

3. Costa da Mata Atlântica • Cubatão, grande referência Histórica e com potencial turístico extraordinário, é um dos nove municípios que faz parte da Costa da Mata Atlântica. • O município é um dos mais completos em potencial, está ligado a mais de oito segmentos turísticos. • Com Articulação entre o executivo e o legislativo, Projetos de Incentivo, Ações efetivas, focadas e interesse, o setor de turismo pode vir a ser um dos melhores da região.

4. Inventário Turístico • Objetivo – Levantamento de toda infra-estrutura básica, infra-estrutura turística , seus atrativos e serviços de apoio. • Metodologia – Visitas Técnicas Supervisionadas, Pesquisa de Gabinete, Visitas Complementares. • Município, • Pq. Perequê, • Pq. Cotia Pará, • PE. Núcleo Itutinga-Pilões, • Pq. Anilinas, • Jd. Casqueiro • Jd. Caraguatá • Caminhos da Serra do Mar, • Vila Fabril, • Usina Henry Borden.

5. Diagnóstico • Parque Perequê: Carece de uma administração mais efetiva, segurança, infra-estrutura. • Parque Cotia-Pará: Carece de uma administração mais efetiva, o mini zoológico não oferece estrutura de habitação para os animais, sem qualificação profissional, projetos (Pesque-Pague/Equoterapia) abandonados; sede administrativa da Secretaria de Meio Ambiente. • PE Núcleo Itutinga-Pilões: Falta divulgação, sem aproveitamento do seu potencial, falta infra-estrutura e reestruturação dos seus atrativos.

6. Parque Anilinas: Antiga Cidade das Crianças, com equipamentos sem condições de uso, aguardando verba do governo para implantação de um novo projeto de revitalização. • Manguezais: Fonte de conhecimento cientifico referente a fauna e flora característica do município, falta infra-estrutura e incentivo. Vem sofrendo ocupação desordenada e degradação ambiental. • Vila Fabril: (particular) Abandonada, sofre invasões e degradação do patrimônio. • Kartódromo: Sem utilização do potencial • Jd. Casqueiro: Sem utilização do potencial

7. Jd. Caraguatá: Sem utilização do potencial • Trilhas: Sem guias com formação e/ou treinamento específico para oferecer segurança e apoio ao turista, falta de manutenção para oferecer condições de uso. • Monumentos Históricos: Apesar de haver tombamento, a grande maioria está sem sua devida conservação e preservação. • Transporte Turístico: Não há. • Meios de Hospedagem: Voltados para hospedar trabalhadores temporários dos pólos industriais.

8. Restaurantes: Serviços básicos que não atendem as exigências do turista. (Diversidade de produtos). • Iluminação: Falta iluminação nas principais vias de acesso e nos atrativos e equipamentos turísticos. • Cultura Local: Falta incentivo e divulgação dos atrativos culturais musica, artesanato, teatro (kaos) e os patrimônios históricos.

9. Prognóstico • POTENCIAIS TURISTICO -Turismo de Negócios: Pólos Industriais, Feiras de Negócios. - Turismo de Eventos: Shows, Feiras de Artesanato, Feiras gastronômicas. - Turismo Educacional: Visita Técnica científica, Estudo do Meio Ambiente, Estudo da História. - Turismo de Aventura: Arborismo, Caminhada, Escalada, Tirolesa.

10. - Turismo Esportivo: Canoagem, ciclismo. - Turismo de Pesca: Pesca Esportiva, Torneio de pesca. - Turismo de Natureza: Ecoturismo, Visita aos Manguezais. - Turismo Cultural: Caminhos da Serra do Mar, Vila Fabril.

11. Plano de Ações – Direcionadas • Parque Perequê: Implantar esportes de aventura como Arborismo, Escalada, Trilhas, Bóia-cross. Oferecer infra estrutura básica e segurança. • Parque Cotia-Pará: Reestruturar o Mini-Zoológico, Implantar Equoterapia Ativar o Pesque-pague.

12. P.E Núcleo Itutinga-Pilões: Reestruturação das trilhas Implantar rampa de asa-delta, rapel, projetos de conscientização ambiental. • Manguezais: Disponibilizar um city tour – apresentando as características da área; animais específicos. Incentivo a projetos de preservação. Pesquisa e estudo do meio. • Parque Anilinas: Implantar Projetos de incentivo ao esporte. Criar Áreas para Feiras e Eventos Cursos de Capacitação.

13. Vila Fabril: Instalação de parque cultural, oficinas. • Kartodrômo: Estruturar para receber feiras e eventos. • Jd. Casqueiro: Retomar a prática de esportes náuticos. • Jd. Caraguatá: Incentivar a pesca esportiva. Divulgar o Torneio de pesca.

14. Trilhas: Qualificação de profissionais. Reestruturar as trilhas Implantar sinalização Oferecer segurança para a pratica. • Monumentos Históricos: Providenciar fiscalização efetiva nos monumentos para que haja a sua conservação, preservação e restauração. (CONDEPACC) • Transporte Turístico: Criação de transporte específico. • Meios de Hospedagem: Programa de incentivo (legislação) a novas redes hoteleiras; adaptação e modernização dos hotéis já existentes para o turismo. Cadastramento na Ministério do Turismo - Cadastur.

15. Restaurantes: Proporcionar diversidade gastronômica. Qualificação dos serviços. Incentivo - concurso gastronômico, divulgação regional. • Iluminação: Melhorar a iluminação nas vias principais. Disponibilizar iluminação nos atrativos e equipamentos turísticos. • Cultura Local: Incentivar e valorizar as culturas de raiz históricas. Divulgar os atrativos culturais musica, artesanato, teatro (kaos) e os patrimônios históricos.

16. Proposições • Criar e vigorar Leis de incentivo ao Turismo direcionadas ao setor Hoteleiro, Restauração e Entretenimento com foco (estrutura) para o Turismo de Lazer e Negócios; • Implantar Leis de incentivo à Cultura e à qualificação Gastronômica – com a criação de espaços para as atividades culturais e calendário de eventos (concursos, fóruns, sarau, simpósio, festivais – resgate da Cultura Caiçara); • Projetar ações mais efetivas da Prefeitura na gestão dos atrativos Turísticos (Caminhos do Mar, PESM-NúcleoItutinga Pilões, Parque Perequê, Parque Cotia-Pará, Vila Fabril, Parque Anilinas e Usina Henry Borden); • Implantar e restaurar Atrativos Turísticos, dotando-os de infra-estrutura e serviços turísticos;

17. Incentivar a retomada da linha turística do município; • Conscientizar e Capacitar profissionais e a comunidade nas atividades ligadas direta e indiretamente ao Turismo; • Elaborar projetos sociais, voltados à educação ambiental e sustentabilidade; • Implantar Sinalização Turística; • Inserir efetivamente Cubatão no Circuito da Costa da Mata Atlântica (com associação efetiva ao SRC&VB) • Articular junto a Assembléia Legislativa a classificação como Estância Turística; (Dec.Lei Complementar Nº 9 de 31/12/1969

18. Plano de Marketing • Com a nova reestruturação do município, pode-se estabelecer o plano de marketing para divulgação dos segmentos e dos atrativos turísticos. • Material de Apoio: • Folder – Material expositivo e explicativo dos atrativos turísticos. • Site – Criação de um site, para promover o turismo do município. • PressTrip – Convite a jornalistas dos mercados prioritários, para conhecer atrações turísticas dos segmentos divulgados. Criando Veiculação de reportagem do destino apresentado. • Revistas – Divulgação em revistas do segmento. - Ecoturismo - Panrotas - Viagem & Turismo - Próxima Viagem • Feiras / Eventos / Exposições – A participação integra ações de propaganda, publicidade e participação nos eventos que divulgam e agregam valor à imagem do destino turístico de maneira pública, ofertando-o como produto ao mercado brasileiro e possibilitando, na oportunidade, o aumento e o incremento do fluxo turístico local.

19. Plano de Ação • Participação efetiva nas feiras, com estande de exposição dos atrativos do município, e distribuição de material informativo. • ABAV (Associação Brasileira de Agentes de Viagens). • SALÃO DO TURISMO. • AVIESP (Associação das agencias de Viagens Independentes do Estado de São Paulo) • AVIRRP (Associação das Agências de Viagem de Ribeirão Preto e Região). • BRAZTOA (BrazilianTourismOperatorsAssociation) • FIT (Feira Internacional Turismo) • BNT ( Bolsa de Negócios turísticos – MERCOSUL ) • Parceria - SELT (Secretaria de Esporte, Lazer e Cultura – SP) • Manutenção do Convênio - SRCVB (Santos e Região Convention & Visitors Bureau)

20. “Símbolo de recuperação ambiental” Com a reestruturação do setor turístico, o município pode adquirir o titulo de Estância Turística. Potencial existe, o que falta são iniciativas, interesses e ações focadas, para fazer com que o setor turístico se desenvolva de forma ordenada e sustentável, e assim se tornar uma Estância Turística, atraindo uma movimentação maior para o desenvolvimento social e econômico do município.

21. APS – Atividade Prática Supervisionada PLANO DIRETOR DE TURISMO Área de Ciências Humanas - ICH Curso de Turismo – Campos Santos/Rangel Autores: 3º e 4º Semestre Orientador: Prof. Ms. Alexandre Nunes Affonso Apresentação: Vanessa Lozzardo & Vinicius Justo By: Vanessa Lozzardo