1 / 15

MANAJEMEN RESKRIM “POLRI”

MANAJEMEN RESKRIM “POLRI”. POLRI TUPOK . UU. No. 2 /2002 Psl . 13 : HAR KTMS; GAKKUM; LIN; YOM dan YAN Psl . 14 (1) g : Dalam lak Tupok tsb Psl 13 “ Polri bertugas melakukan LIDIK dan SIDIK terhadap semua t.p sesuai dgn HAP dan Perat Per UU lainnya ” Kondisi saat ini :.

clinton-carlson
Télécharger la présentation

MANAJEMEN RESKRIM “POLRI”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN RESKRIM “POLRI” POLRI TUPOK . UU. No. 2 /2002 Psl . 13 : HAR KTMS; GAKKUM; LIN; YOM dan YAN Psl. 14 (1) g : DalamlakTupoktsbPsl 13 “Polribertugasmelakukan LIDIK dan SIDIK terhadapsemuat.psesuaidgn HAP danPerat Per UU lainnya” Kondisisaatini :

  2. RESKRIMDpt. dilihatdari 2 aspek : Sbg. ORGANISASI dan FUNGSI/Tugas • Sbg ORGANISASI. • DlmartiStatis = WADAHygdidlmnyaterdpt . Unsur-unsurJemenygdiperlukanutkgerakkanOrg. mencapaitujuanygtelahditetapkan. Dlmartidinamis = PENGORGANISASIANsbg. FungsiJemen. • Unsur-unsurjemendikenaldgn6 M : Man, Money, Material, Machines, Method dan Market. • Jemen Org. umumnyadiwujudkandlmbentukPerencanaanberskalabesar, cakupseluruhkomponen, dituangkandalam Lanjut….

  3. RENSTRA, berorientasipadajangkauanmasadepanygjauh. RESKRIM : “Blue print ReserseKriminalPolri 2008-2025”Dgn .tahapanpengembangan : a. 0rganisasi b. SumberDayaManusia. c. KekuatanMateriilLogistik d. Anggaran e. SistemdanMetode. f. Kemampuan • Sbg. FUNGSI / TUGAS Di Tkt. Mabesmerup. UnsurlakutamaPolriygberadadibawahKapolridlmrangka GAKKUM. Bin danselenggarakanfungsiLidik&Sidik; Iden; Labforserta bin fungsiReskrimdiseluruhjajaranPolri.

  4. PENGERTIAN MANAJEMEN Banyakahlimemberikanpengertianjemen, a.l: 1. James A.F. Stoner Manajemenadalahsuatuprosesperencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, danpengendalianupayadarianggotaorganisasisertapenggunaansumuasumberdaya yang adapadaorganisasiuntukmencapaitujuanorganisasi yang telahditetapkansebelumnya 2. Mary Parker Follet Manajemenadalahsuatuseni, karenauntukmelakukansuatupekerjaanmelaluiorang lain dibutuhkanketerampilankhusus. 3. Ricky W. Griffin Manajemensebagaisebuahprosesperencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, danpengontrolansumberdayauntukmencapaisasaran (goals) secaraefektifdanefesien. Lanjut….

  5. 4. Lawrence A. AppleyManajemenadalahsenipencapaiantujuan yang dilakukanmelaluiusahaoranglain. Dari berbagaipengertianjemen, dapatdisimpulkanbahwasecaraumumjemenadalah : “ Penggunaansumdaorganisasiuntukmenjapaitujuandengancara yang efektifdanefisienmelaluiprosesperencanaan, pengorganisasian, pelaksanaandanpengendalian ”.

  6. JEMEN RESKRIM( sebagaifungsi ) MANAJEMEN PENYIDIKAN Penggunaansegalasumda Org. secaraefektifdanefisienutkcapaitujuan. SerangkaiantindakanPenyidik, caridanpulbukti, buatterangt.p, gunatemukan TSK. Keputusan Proses

  7. PRINSIP-PRISIP MANAJEMENadalah dasar-dasar dan nilaiyang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen • Menurut Henry Fayol,prinsip-prinsip dalam jemen sebaiknya bersifat lentur dalam arti bahwa perlu diper -timbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. • PRINSIP-PRINSIP UMUMjemenmenurut Henry F terdiri dari : • Pembagiankerja (Division of work) • Wewenangdant.jawab (Authority and responsibility) • Disiplin (Discipline) • Kesatuanperintah (Unity of command) • Kesatuanpengarahan (Unity of direction) Lanjut…….

  8. 6. Mengutamakankepentingan Org. diataskepentinganpribadi. 7. Penggajian. 8. Pemusatan (Centralization) • Hirarki (tingkatan) • Ketertiban (Order) • Keadilandankejujuran • Stabilitaskondisikaryawan • Prakarsa (Inisiative) • SemangatKesatuandansemangatkorps

  9. FUNGSI-FUNGSI JEMEN Henry Fayol • Planning (Perencanaan)b. Organizing (Pengorganisasian)c. Commanding (PemberianKomando)d. Coordinating (Pengkoordinasian)e. Controlling (Pengawasan). Lyndall F. Urwicka. Forecasting (Peramalan)b. Planning (Perencanaan)c. Organizing (Pengorganisasian)d. Commanding (PemberianKomando)e. Coordinating (Pengkoordinasian)f. Controlling (Pengawasan

  10. George R. Terry. • Planning (Perencanaan) • Organizing (Pengorganisasian) c. Actuating (Penggerakkan) d. Controlling (Pengawasan). Harold Koontz dan Cyril O’Donnel a. Planning (Perencanaan) b. Organizing (Pengorganisasian) c. Staffing (PenyusunanPegawai) d. Directing (Pengarahan/PembinaanKerja) e. Controlling (Pengawasan). • dalamprakteknyapendapat George R Terry lebihbanyakdijadikanacuan, halitudikarenakan fungsi2 dasarmanajemen yang dikemukakanparaahlilainnyasudahtercakupdidalamkeempatfungsidasarmanajemen yang dikemukakanoleh George R terry. ( POAC) Polri : ( REN,OR, LAK, DAL) • Fungsi-fungsimanajemeniniberjalansalingberinteraksidansalingkaitmengkaitantarasatudenganlainnya, sehinggamenghasilkanapa yang disebutdenganprosesmanajemen. Dengandemikian, prosesmanajemensebenarnyamerupakanprosesinteraksiantaraberbagaifungsimanajemen.

  11. MANAJER dan KEPEMIMPINAN MANAJER • MANAJERadalahseseorang yang bekerjamelaluiorang lain denganmengkoordinasikankegiatan-kegiatanmerekagunamencapaisasaranorganisasi • PERANmanajermenurutKamusBahasa Indonesia Kontemporerdiartikansebagai ”orang yang berwenangdanbertanggungjawabmembuatrencana, mengatur, memimpindanmengendalikanpelaksanaannyauntukmencapaisasaran yang telahditentukan” • KETERAMPILANmanajer. Robert L . Katz : 1. Keterampilankonseptual (conceptional skill) 2.Keterampilan berhubungandenganorang lain (humanity skill) 3.Keterampilan teknis (technical skill) Ricky W. Griffin, menambahkan : 4.Keterampilan manajemenwaktu 5.Keterampilan membuatkeputusan

  12. KEPEMIMPINAN“ Adalahkemapuanseniatautehnikuntukmembuatsuatukelompokatauorang lain mengikutidanmentaatisegalakeinginannya “.. PerbedaanMANAJER dan KEPEMIMPINAN • Manajer“do things right “, sedangkanKepemimpinan“do the right thing”. • Manajer focus kepadapekerjaandanhasil(work focus). Kepemimpinan focus kepada people (people focus) mendorongorang lain supayadapatbergerakmenujutujuan/sasaranyang ingindicapai. Keduanyadibutuhkanolehorganisasi. Manajerdibutuhkan, karenatentunyasetiaporganisasiinginmemilikihasildankinerja yang baik (do things right). Sementaraitu, Kepemimpinanlebih focus kepadaproses yang baikmenujutujuan yang ingindicapai (do the right thing). Kombinasikeduanyaadalah yang paling baik.

  13. PENGAMBILAN KEPUTUSAN G. R. TerryPengambilankeputusandapatdidefenisikansebagai “pemilihanalternatifkelakuantertentudariduaataulebihalternatif yang ada”. Harold Koontz dan Cyril O’DonnelPengambilankeputusanadalahpemilihandiantaraalternatif-alternatifmengenaisesuatucarabertindak, adalahintidariperencanaan. Suaturencanadapatdikatakantidakada, jikatidakadakeputusan. Theo HaimanIntidarisemuaperencanaanadalahpengambilankeputusan, suatupemilihancarabertindak. Dalamhubunganinikitamelihatkeputusansebagaisuatucarabertindak yang dipiliholehmanajersebagaisuatu yang paling efektif, berartipenempatanuntukmencapaisasarandanpemecahanmasalah. Pengambilankeputusansangatpentingdalammanajemendan merupakantugasutamaManajer

  14. FasePengambilanKeputusan 1. AKTIFITAS INTELEGENSIA; Proseskreatifuntukmenemukankondisi yang mengharuskankeputusandipilihatautidak. 2. AKTIFITAS DESAIN ; Kegiatan yang mengemukakankonsepberdasaraktifitasintelegensiauntukmencapaitujuan. Aktifitasdesainmeliputi : - menemukancara-cara/metode - mengembangkanmetode - menganalisatindakan yang dilakukan 3. AKTIFITAS PEMILIHAN ; Memilihsatudarisekianbanyakalternatifdalampengambilankeputusan yang ada. Pemilihaniniberdasarataskriteria yang telahditetapkan. Dari tigaaktifitastersebutdiatas, dapatdisimpulkantahappengambilankeputusanadalah : a. Mengidentifikasimasalahutama b. Menyusunalternatif c. Menganalisisalternatif d. Mengambilkeputusan yang terbaik

  15. DAFTAR PUSTAKA • “FilsafatAdministrasi, Prof. SondangSiagian • “ManajemenPenyidikanTindakPidana, MabesPolri, 2007 • “Manajemen”, Chuk Williams, Salemba, 2001 • “Management”, James A.F , PT. PrenHalindo, Jakarta 1996 • “ManajemenInvestigasi” , MabesPolri, 2005. • “Manajemen Sumner Daya, Prof .SondangSiagian • “KepemimpinandanMotivasi”, Wahjosumidio, Chalia Indonesia, 1987 • “OrganisasidanMetode”, Widyatmini, Gunadarma, 1991 • “Prilaku OrganisasiPolri”, Kunarto, CiptaManunggal, 2001 • “Blue Print ReskrimPolri 2008-2025, Mabes Polri,2008 • “PerKap No. 12/2009 PenangananPerkaraPid. Di lingk. Polri”, MabesPolri, 2009 • “PerKap No.21/2010 Lamp. “Q” Susunan OTK BareskrimPolri, MabesPolri, 2010.

More Related